中兴新云服务与产品蓝皮书

中兴新云服务与产品蓝皮书·封面

数字技术演进正在驱动财务深刻变革：从会计电算化到 ERP，再到财务共享服务，财务正从小数据走向大数据中心，成为企业的“数字神经系统”。2022 年 3 月，国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，提出“1455”世界一流财务管理体系建设框架，对中央企业财务管理体系的建设目标、总体要求、主要任务作出部署，企业财务转型对管理咨询、方案设计与信息系统一体化服务提出了更高要求。

本蓝皮书以“中国企业·全球梦想”为主题，系统呈现中兴新云全方位的服务与产品体系：解决方案与咨询服务覆盖财务共享、司库、海外财务、财务信息化、财务数智化、世界一流及财务职能、财务专项七大系列；财务数智化平台与技术涵盖财务数字化、财务智慧监督、模型工厂、风险闭环、财芯平台与财务智能体；财务信息化技术与产品覆盖共享核心云、业财云、发票税务云、资金管理云、核算报表云五大云产品系列，并提供财务转型及业财一体化咨询服务与六大主题培训教育课程，助力中国企业财务变革与价值重塑。

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财务共享服务解决方案 采用“1+4+1”财务共享服务建设模型，以战略定位为引领，统筹业务流程、组织人力、信息系统、运营管理四大要素，以变革与风险管理为保障，提供共享组建、实施辅导、运营优化、融合提升的财务共享服务全周期整体解决方案。

世界一流财务管理体系建设方案 将国资委“1455”框架进一步归纳为“14712”体系，围绕核算报告、资金管理、成本管控、税务管理、资本运作、全面预算、合规风控七项财务关键活动，提供世界一流财务管理体系蓝图规划、评价及对标服务，助力企业财务管理能力向世界一流迈进。

财务数智化与信息化建设框架 财务数智化顶层规划以打造财经数据中心、搭建业财融合网络、建立卓越运营机制、构筑经营分析大脑、绘制战略经营地图五项核心举措推动转型落地；财务信息化建设提出“4223”框架，以智慧、共享、融合、洞察为建设目标，通过信息化规划与实施规划两大核心举措分层推进。

五大云产品系列与培训教育体系 财务信息化产品覆盖共享核心云（电子报账、共享运营、智能审核、电子档案）、业财云、发票税务云、资金管理云、核算报表云五大系列；同时提供财务转型及业财一体化咨询服务，以及世界一流财务管理体系、财务数智化、司库体系、财务共享、智慧财务、数据赋能六大主题培训课程，支持公开课、企业内训与在线课程多种形式。

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