【共享调研系列】2019年中国共享服务领域调研报告
中兴新云总裁陈虎财务的未来是数字化的。“大智移云物”构建了一个紧密联结的智能化世界，数据已成为企业的核心资产。财务作为企业天然的数据中心，财务数字化是企业数字化重要的一步，财务部门需要在共享服务的基础上率先完成数字化转型，从最小数据集转变为大数据中心，采集企业经营相关的海量数据，利用数据、算法、模型展现企业经营全景，预测未来趋势，支持战略决策的制定，成为企业的“数字神经系统”，帮助企业用数据去管理、决策和创新。2019年我们与《中国会计报》、西安交通大学聚焦中央企业，研究央企财务共享服务建设情况。在已建立共享服务中心的中央企业中，我们非常荣幸地参与到一半以上企业的建设中。希望我们的实践经验和研究成果，能够帮助更多的中国企业。
《中国会计报》总编辑陈清华在今年我们与中兴新云和西安交通大学联合发布的《2019年中国共享服务领域调研报告》中，我们欣喜地发现，中央企业作为中国企业的“标杆”正在以开放的心态拥抱变化。“大智移云”时代，中央企业的管理者需要不断转变角色定位，积极面对信息技术环境下会计的发展变化趋势，帮助企业应用财务共享服务模式实现降本增效、赋能高质量发展、加强集团管控等战略目标。
西安交通大学管理学院副院长、博士生导师田高良财务共享服务是实现财务全面转型的重要平台。未来已来，财务共享服务的发展趋势日益清晰，业务范围由基础服务向增值服务拓展，组织形态由实体中心向虚拟中心转移，服务媒介由PC端向移动端转移，定位模式由成本中心向利润中心转移。“智能财务+中台架构”加速企业数字化转型，区块链技术与财务深度融合，将开启新的历史篇章。
报告发现#
研究发现，中央企业建设财务共享服务中心呈现以下六大特点：2.
中央企业已上线运营的共享服务中心运营时间普遍较短，仅35%超过3年；
3.
半数以上的中央企业选择由下级单位分别建立共享服务中心，有利于成功经验的迅速推广；
4.
中央企业建立共享服务中心的主要驱动力是加强管控、降低财务风险；
5.
中央企业共享服务中心的职能主要集中在更易标准化和流程化的财务职能；
6.
中央企业共享服务中心的现阶段主要目标为提高效率和质量，运营管理机制尚处于初步阶段。
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