财务共享体系解决方案

中兴新云关注行业最佳实践，采用“1+4+1”财务共享服务建设模型，向客户提供财务共享服务从战略及可行性分析、方案设计、实施准备和试点推广等全周期的财务共享体系解决方案（Financial Shared Service Solution），帮助企业进行财务共享服务中心的规划与设计，并关注方案落地性与变革收益的实现。

财务共享服务中心建设模型

中兴新云财务共享服务架构图

1：战略定位——高屋建瓴，确定目标和方向

战略目标、战略结构、长期发展规划；

4：业务流程+组织人力+信息系统+运营管理——确定框架，建立标准

业务流程：流程框架、流程优化方案、业务流程规范；

组织人力：组织架构、岗位设计、人员测算、人员发展等；

信息系统：财务信息系统架构、系统流程、系统功能、系统集成等；

运营管理：运营目标、绩效管理、标准化管理、知识与培训、学习与创新、服务管理等；

1：变革与风险管理——持续管控变革风险

识别风险，并制定应对策略；

巩固变革成果，推动共享服务中心成功落地。

战略及可行性分析

中兴新云引领企业在明确的方向指导和科学有效的工作方法下，完成财务组织的自检，有效导入财务共享服务的理念。

中兴新云战略及可行性分析流程图

方案设计

为客户设计财务共享服务高阶规划及建设方案，并在项目开展过程中，注重知识传递，为客户培养出财务共享服务中心未来的核心人员。

中兴新云方案设计体系示意图

财务共享服务中心建设模型#

战略及可行性分析#

方案设计#

财务共享服务中心建设模型

战略及可行性分析

方案设计