财务共享服务解决方案

中兴新云关注行业最佳实践，采用“1+4+1”财务共享服务建设模型，向客户提供财务共享服务从战略及可行性分析、方案设计、实施准备和试点推广等全周期整体解决方案，帮助企业进行财务共享服务中心的规划与设计，并关注方案落地性与变革收益的实现。

中兴新云财务共享服务架构图

财务共享服务建设模型

1：战略定位——高屋建瓴，确定目标和方向

帮助企业明晰财务共享建设的战略目标、战略结构、长期发展规划。

4：业务流程+组织人力+信息系统+运营管理——确定框架，建立标准

业务流程：涵盖流程框架、流程优化方案、业务流程规范；

组织人力：包含组织架构、岗位设计、人员测算、人员发展等内容；

信息系统：关注财务信息系统架构、系统流程、系统功能、系统集成等方面；

运营管理：涵盖运营目标、绩效管理、标准化管理、知识与培训、学习与创新、服务管理等内容；

1：变革与风险管理——持续管控变革风险

帮助企业识别风险，并制定应对策略，巩固变革成果，推动财务共享服务中心成功落地。

中兴新云引领企业在明确的方向指导和科学有效的工作方法下，完成财务组织的自检，有效导入财务共享服务的理念。

中兴新云战略及可行性分析流程图

中兴新云为客户设计财务共享服务高阶规划及建设方案，并在项目开展过程中，注重知识传递，为客户培养出财务共享服务中心未来的核心人员。

中兴新云方案设计体系示意图