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  1. 财务数智化
  • 2026数智化报告 01 | 财务数智化转型背景与“五个驱动、五个升级”框架
  • 2026数智化报告 02 | 价值驱动:“大财务”观下的职能重塑与体系重构
  • 2026数智化报告 03 | 技术驱动:司库、共享、战略财务系统的集成化升级
  • 2026数智化报告 04 | 标准驱动:构建数据治理体系,释放数据资产价值
  • 2026数智化报告 05 | 模型驱动:穿透式监管的“三重穿透”与闭环落地
  • 2026数智化报告 06 | 流程驱动:推动业财一体化、共享生态化与DRP系统建设
  • 2026数智化报告 07 | 从愿景到落地:财务数智化转型的五步行动框架
  • 中兴新云助力企业构建DRP系统,全面支撑财务数智化转型
  • 财务与会计 | 数据分析智能体在财务领域的应用研究
  • 财务与会计丨国投集团:以数智化重塑财务管理 赋能企业高质量发展
  • 财务与会计 | 陈虎 赵旖旎:企业数据资源入表核算要点、实施难点及建议
  • 财务与会计 | 郭奕 刘雅琼:基于项目全生命周期管理的财务数字化转型实践——以高新技术企业Z公司为例
  • 财务与会计 | 陈虎 郭奕:智慧财务的实现模型及应用场景
  • 财务与会计 | 光伏制造企业F公司在收入收款领域的智慧财务应用
  • 财务与会计 | 蒋坚强 郭奕 黄仁芬:人工智能助力财务智能审核
  • 财务与会计 | 梁伟 郭奕:智慧费用报销的探索与实践
  • 财务与会计 | 刘翠 郭奕:供应商智慧结算管理体系建设实践
  • 中兴新云赵旖旎:《2025年中国企业财务数智化趋势报告》解读(附视频)
  • 财务数智化报告 | 01 财务数智化发展阶段与建设框架
  • 财务数智化报告 | 02 财务数智化的战略牵引
  • 财务数智化报告 | 03 系统规划:以司库与共享为核心,推动信息化升级
  • 财务数智化报告 | 04 数据底座:深化数据治理与技术赋能
  • 财务数智化报告 | 05 场景实践:从效率提升迈向价值创造
  • 财务数智化报告 | 06 AI应用:大模型驱动场景创新
  • 企业财务数智化建设的五个阶段
  • 企业财务数智化转型的“财务十问”
  • 财务数智化十大场景洞察,助力世界一流财务管理体系建设
  • 陈虎:数智化转型引领财务新未来(附视频)
  • 中兴新云陈东升:解码数智趋势,赋能财务新篇
  • 中兴新云陈虎:数智赋能,迈向未来财务(附视频)
  • 中兴新云陈东升:数字化——财务的第二次解放运动(附视频)
  • 中兴新云孙彦丛:数字化重塑财务管理体系
  • 中兴新云郭奕:数智赋能,迈向未来财务(附视频)
  • 中兴新云郭奕:数智化驱动未来财务
  • 中兴新云扶冰清:财芯——创建企业智能计算中心(附视频)
  • 财会月刊 | 陈虎 郭奕:企业财务数智化发展趋势与转型框架
  • 财会月刊 | 陈虎 郭奕:数智化时代的新型财务管理组织体系
  • 陈虎:财务数字化变革的路径与策略(附视频)
  • 陈虎:把握数据关键要素,以财务数字化助企业基业长青
  • 世界人工智能大会 | 陈虎:数据、算法、场景——重塑智能财务(附视频)
  • 中兴新云孙彦丛:智能、算法、模型——智算世界,未来已来(附视频)
  • 中国会计学会学术年会 | 陈虎:数字化再造财务(附视频)
  • 【财务数据价值链】如何理解财务数字化?
  • 【财务数据价值链】数字化技术平台助力数据价值挖掘
  • 【财务数据价值链】数据价值体系:财务会计与管理会计数字化场景
  • 【财务数据价值链】数据价值体系:业务支持与决策支持数字化场景
  • 【财务数据价值链】数据价值体系:财务数据治理五部曲
  • 【财务数据价值链】数据发挥价值的途径
  • 【财务数据价值链】第一步:业务需求分析
  • 【财务数据价值链】第二步:数据采集
  • 【财务数据价值链】第三步:数据清洗
  • 【财务数据价值链】第四步、第五步:数据探索与数据算法
  • 【财务数据价值链】第六步:数据可视化
  • 财会月刊 | 陈虎 郭奕:数据价值体系推动财务数字化转型
  • 财会月刊 | 陈虎 孙彦丛:DT时代下基于数据价值链的财务变革
  • 财会月刊 | 陈虎 刘雅琼:财务数据源及数据采集研究
  • 财会月刊 | 陈虎 杨利明:数据分析在财务领域的应用研究
  • 财会月刊 | 陈虎 朱子凝:数据可视化的财务应用研究
  • 中兴新云:财务数字基建 赋能企业转型
  • 改变会计、再造财务:ACCA 专访中兴新云总裁陈虎
  1. 财务数智化

中兴新云助力企业构建DRP系统,全面支撑财务数智化转型

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2026年初,国务院国资委发布《关于推动中央企业加快财务数智化转型升级的指导意见》(国资发财评规〔2026〕1 号),要求中央企业分阶段推进财务数智化转型升级,到“十五五”末基本建成DRP系统,为企业高效配置资源、理性科学决策和精益智慧管理提供强大支撑。
DRP系统(全域数字化资源管理平台)是中央企业推进财务数智化转型升级的重要技术载体。系统利用大数据和人工智能等技术,覆盖招标、生产、销售等企业经营管理全域,不仅通过业财融合实现物流、资金流、信息流、价值流“四流合一”,更支撑企业达成“全级次、全流程、全要素”的穿透式监管。
要实现这一目标,企业需要系统推进三个层面的能力建设:第一,贯通企业信息系统全域,实现从财务到业务的数据同源与流程闭环;第二,构建实时数据交换与计算能力,连接内部经营系统与外部产业链生态,实现数据的实时流动与汇聚;第三,建立算法模型推演能力,基于业财数据对客商信用风险、供应商履约能力、产业链价格波动、资金流动性变化等关键经营要素进行量化预测与分析,并生成资源配置优化、风险应对与经营策略调整的决策建议,推动企业从经验决策向科学决策转变。

贯通信息系统全域#

中兴新云财务数智化信息系统
中兴新云以“数智驱动、价值创造、业财协同、数智共享”为核心理念,倾力打造全域融合、智能洞察的财务数智化信息系统。系统构建共享财务、司库财务与战略财务三层架构,覆盖财云、财会、财资、财税、财管、风险监管、数字孪生七大产品线,承载会计核算、资金管理、税务管理、管理会计、风险监控等多元职能,助力企业高效运营、智慧管控与前瞻决策,实现从交易处理到战略支撑的端到端闭环管理。

以共享服务为基石,实现规范高效的财务处理#

中兴新云紧扣“规范、完整、自动”的建设标准,以报账报销、核算决算、报税纳税等核心财务作业为突破口,重塑共享财务系统,实现海量基础业务的自动化处理和数据信息的集中化管理。
中兴新云·财云
中兴新云·财云系列产品覆盖企业全场景业财流程,依托智能化、自动化手段,贯通智能填单、影像扫描、发票查验、智能审核、预算控制及自动入账等核心环节,真正实现业务数据“一点录入、多点应用”,在显著提升报账结算效率、强化合规风控的同时,为企业提供高效智能的业财协同支撑。
中兴新云·财会
中兴新云·财会系列产品打通业财数据链条,全面覆盖资产、应收、应付、成本及总账等核算功能,实现从基础凭证处理、智能内部对账到集团合并报表的全流程自动化管理,并形成完整合规的电子档案,有效提升账务处理效率与准确性,增强集团财务透明度与管控力,保障高质量财务报告输出。
中兴新云·财税
中兴新云·财税系列产品构建企业全生命周期税务管理闭环,实现从进项票采集、验真、认证到销项票管理、自动开票,再到智能计税、一键申报的端到端自动化处理,深度挖掘发票价值,强化税务合规管控,赋能企业实现高效、精准、合规的税务管理。

以司库管理为驱动,推动资金向资源深度拓展#

中兴新云围绕“集约、安全、高效”的建设要求,构建产融协同、智能穿透的司库财务系统,推动管理视角从“资金”向“资源”、从“境内”向“境外”、从“单一企业”向“全产业链”深度拓展,推动资金管理由“看得见、看得全”向“管得住、管得好”转型。
中兴新云·财资
中兴新云·财资系列产品覆盖银企直连及账户可视、资金结算及票据管理、资金归集及资金计划、融资担保及应收应付等核心业务,通过账户实时可视、资金高效结算、风险动态管控与数据智能分析,深度契合国资委司库十一大域建设要求,并通过数据智能分析赋能精准决策,全面提升企业资金效率、流动性管理水平和战略支撑能力。

以战略财务为引领,赋能科学决策与价值创造#

中兴新云围绕“支撑、服务、智能”的建设宗旨,依托司库财务系统和共享财务系统等数据资源,打造强大的战略财务系统,全面提升集团财务的战略分析、战略决策和战略保障能力。
中兴新云·财管
中兴新云·财管系列产品依托“IT+DT+AI”技术底座,构建数智化、全流程、闭环式的管理会计体系,实现资源优化、成本精准控制、绩效科学评估与决策高效支撑,全面提升财务价值创造能力和企业战略落地能力。
中兴新云·风险监管
中中兴新云风险监管系列产品通过数据驱动与AI赋能,实现风险全景透视、穿透溯源、动态预警与精准管控,构建企业风险智能监控与预警体系,有效筑牢风险防线,为企业稳健经营与战略目标实现提供坚实保障。

以AI技术为引擎,打造便捷高效的交互新模式#

中兴新云对业财系统进行智能化改造,打造 AI 数字员工,通过理解财务人员意图,自动完成从报销审批到凭证生成、资金支付的跨系统业务流程操作,全程无需人工切换登录。与传统RPA模拟点击界面不同的是,AI 数字员工直接调用底层系统功能,运行稳定、响应快速,不受前端界面改版影响。
企业无需替换原有系统,只需将界面中的校验规则、审批流程抽取重组为标准化业务模块,供AI组合调用,即可实现复杂业务自动流转,有效解决传统系统操作割裂、流程繁琐等痛点,大幅减少跨系统手工操作。

构建实时数据交换能力#

在贯通信息系统全域后,企业需要构建起实时数据交换与计算能力,让数据真正流动起来。当前,多数企业面临业务系统、财务系统、资金系统独立建设的问题,数据标准不统一、接口不规范,信息流转效率低,数据质量难以保障。为此,企业必须打破“系统林立”的局面,以标准化接口为支撑,将分散的数据资源整合为统一的数据资产,实现内外部数据的实时采集、加工与共享,为智能分析与决策推演提供实时、可信的数据基础。
中兴新云接口生态
中兴新云基于上百财务信息化项目的深厚积淀,打造标准化、可插拔复用的“接口商店”,构建全面开放的接口生态。系统支持高效的数据连接与加工转换,帮助企业提升接口管理效率,赋能生态伙伴深度互联:对内实现业务、财务、资金数据在DRP系统内的深度融合与实时共享,达成物流、资金流、信息流、价值流的“四流合一”;对外深度集成供应商、客户及供应链协同平台,支撑全链路数据贯通;同时建立银企直联、乐企直连、监管报送等标准化数据通道,确保与银行、税务及监管机构的互联互通。

建立算法模型推演能力#

国资委要求企业财务数智化转型不仅要做到“信息真实可靠、资产清晰可管、资金流向可溯、风险基本可控”,更要实现“经营安全合规、决策科学高效、管控精准有力、监督穿透智能”。这意味着,信息系统不能仅停留在“忠实记录已发生的事实”,更要具备“理解当下业务、预判未来风险”的深度感知能力。
中兴新云·智策
中兴新云·智策是中兴新云基于本体论打造的AI原生决策支持系统,通过构建全域业务图谱,将分散在各系统中的异构数据转化为AI可理解的业务实体与语义关系,实现从数据到决策的闭环。系统可自动识别隐蔽风险并进行事中拦截,同时以数字孪生技术对重大投资、现金流管理、供应链调整等战略场景进行多路径模拟推演,为管理层提供量化可比的决策方案。
构筑数据图谱,实现深度洞察
面对企业普遍存在的数据分散、系统林立、数据孤岛等问题,管理者往往难以看清合同、订单、资金、项目、供应商等业务之间的真实关联,更无法快速穿透到问题源头。
中兴新云·智策基于多产品线数据积淀,构建业务语义层,将分散在各系统中的异构数据,统一转化为AI可理解的业务实体与语义关系,将企业的合同、订单、资金、项目、供应商等核心业务对象,连同客商组织、项目资产等实体之间的流转关联,交织成一张关系完整的全域业务图谱。管理层无需依赖逐级汇报和静态报表,而是沿着语义图谱,实现从宏观指标到原始单据的高效穿透,消除层层汇报导致的管理盲区。
融合AI能力,重塑科学决策
中兴新云·智策不仅能够基于业务图谱持续扫描全域业务数据,运用机器学习及图算法等能力,精准识别关联交易异常、资金偏离、合同执行偏差等隐蔽问题,推动风控从“事后补救”转变为“事中拦截”;更以数字孪生技术构建企业经营的财务孪生,对重大投资、现金流管理、供应链调整等战略场景进行多路径模拟推演,为管理层提供量化可比的决策方案,并结合AI智能体辅助数据分析,助力企业实现数据驱动的科学决策。
立足“十五五”新征程,面对深化国资国企改革与应对全球复杂竞争的时代命题,中兴新云将持续深耕DRP体系建设,锚定穿透式监管核心目标,依托IT、DT、AI融合创新的强劲引擎,全力支撑中央企业在数智化转型深水区中破局突围,切实实现全要素资源的智慧管控与价值跃升,为加快建设具有全球竞争力的世界一流企业注入不竭动能!

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2026数智化报告 07 | 从愿景到落地:财务数智化转型的五步行动框架
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