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  1. 能源与资源

中兴新云助力“五矿公务一码通”全集团上线,开启数智司库新篇章

中国五矿财务公司紧扣司库体系深化应用与财务数智化转型要求,在2026年首季度交出亮眼答卷,“五矿公务一码通”平台全集团上线单位数量稳步提升并切带来管理成效。

作为该平台的建设合作伙伴,中兴新云向中国五矿财务公司取得的“开门红”表示衷心祝贺。这一项目的圆满落地,不仅是中国五矿司库体系数智化升级的标志性里程碑,更是大型央企依托数字化技术,强化合规管控、提升治理质效、赋能高质量发展的生动范例。

以“一码”贯通,破解集团管理痛点

源头管控 · 数据驱动 · 穿透监管

在大型企业集团中,公务费用的规范化、精细化管理一直是财务数智化转型的重点与难点。中国五矿财务公司聚焦司库系统核心,秉持“源头管控、数据驱动、穿透监管”的理念,打造了“五矿公务一码通”平台,为集团公务管理破局赋能。

该平台通过数智化手段重构公务活动收费全流程,实现了管理模式从“事后整改”到“源头控制”的深刻转型:

全流程闭环:构建了“码上公务、线上支付、智能清分、全程可溯”的管理体系,实现公务活动各环节无缝衔接、有据可查;

刚性管控:将制度标准内嵌于系统流程,从源头杜绝超标准接待、违规支出等问题,实现一规到底、刚性执行;

穿透式监管:依托全量数据可视化呈现与多维度智能分析,精准挖掘数据价值,为集团管理层科学决策提供有力的数据支撑。

“七个一”成果,彰显数智转型力量

模式创新 · 技术驱动 · 标杆实践

在协助项目建设过程中,中兴新云深切感受到中国五矿对管理极致追求的决心,以及推动数字化转型的务实行动力。“五矿公务一码通”平台凭借创新设计与高效落地,交出了“七个一”标志性成果:

一马当先,以模式创新与技术创新树立央企公务接待收费数字化管理新标杆;

一码通行,“一事一码”创新设计,一键扫码、全程办结,公务支付更便捷高效;

一规到底,将制度标准内嵌系统流程,刚性管控接待规范,从源头杜绝超标准接待;

一体协同,打通内外部系统,实现“收款即归集、到账即入账”,数字金融服务效能显著提升;

一屏洞察,全量数据实时可视、多维分析智能支撑,推动管理决策从“经验判断”走向“数据驱动”;

一风塑企,培育“单位主动建码、员工主动扫码”的合规自觉,构筑清廉高效长效机制;

一以贯之,坚守合规与效率并重,持续深化司库能力与业务场景深度融合。

截至4月底,该平台已覆盖全集团300多家企业,为各级企业公务收费管理提供高效、便捷、合规的有力支撑,实现数字化赋能基层、服务集团。

以数智技术,践行管理愿景

深度融合 · 协同创新 · 标杆实践

五矿公务一码通”平台的成功运行与全面推广,是企业管理愿景与数智技术深度融合的结晶,是央企数智化转型的一项标杆实践。

在这一过程中,中兴新云与五矿财务公司紧密携手、深度协同,将司库管理的顶层设计转化为可落地的数字化工具。从技术底座构建到业财协同优化,双方团队在业务场景化创新上持续攻坚克难,确保了“一码通”不仅是一个技术平台,更成为集团管理意志的延伸、合规要求的载体。这种基于行业深度理解的协同探索,为大型集团实现“管理穿透”和“数据赋能”、推动财务数智化转型提供了清晰的实践路径。

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五矿集团:以卓越司库管理赋能打造世界一流矿产企业集团
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五矿财务公司:深化司库体系应用 打造“五矿公务一码通”数智化实践样本