客户简介#
中国中车集团有限公司（简称：中国中车）是经国务院同意，国务院国资委批准的国有独资企业，我国轨道交通装备唯一一家产业化集团，全球规模领先、品种齐全、技术一流的高端装备制造商和系统解决方案提供商，清洁能源装备骨干企业。拥有中国中车股份有限公司、沃顿科技公司、时代电气公司、时代新材公司4家上市公司。顺应时代发展与技术变革趋势，中国中车集团在“十四五”期间确立了“一核两商一流”的战略定位与“五个一流”发展目标，明确将数字化转型作为实现战略目标的重要路径，聚焦数字化企业建设、基础设施升级、产品与服务数字化、研发制造智能化及经营管理数字化，全力构筑高质量发展新引擎。推进“十四五”战略落地、聚焦数字化、智能化经营管理#
在财务数字化方面，中国中车采取“先试点、后推广”的路径。早在2015年，中兴新云·财务云团队即助力中车株洲电力机车有限公司率先启动财务共享建设，成为中车体系内首家 实践单位。此后，中车时代电气、中车四方所、中车株洲所、中车株洲电机、时代新材、中车电动等多家核心成员企业也相继与中兴新云合作，推进财务共享中心建设，为集团层面的共享体系整合奠定了扎实基础。从“先试点 后推广”到全面覆盖#
2021年7月，中国中车与中兴新云合作启动集团级财务共享中心建设。2022年1月1日，中车财务共享平台正式投产，首批覆盖在京11家单位；同月20日，中车财务共享中心正式揭牌成立。该中心定位于集团层面统一运营，业务范围涵盖费用报销、采购付款、收入收款、资产核算、薪酬发放、税费处理及投融资管理等全业务场景，并引入员工信用评级体系，在提升运营效率的同时强化集团财务管控能力。作为中车财务体系中的独立运营机构，共享中心致力于构建业财一体化服务平台，推动流程标准化与管理精细化，搭建以“战略财务、业务财务、共享财务、专家财务”为核心的四位一体价值型财经管理体系，夯实数据基础，为中车创建世界一流企业提供坚实支撑。制定阶段目标与落地方法论#
中兴新云基于中车财务现状、数字化基础与转型诉求，创新设计出符合集团整体规划与子公司试点需求的财务数字化方案，明确转型方向、关键举措与保障机制，规划国内外财务共享的战略架构与建设路径，并制定分阶段目标与落地方法论。该项目助力中车逐步构建具有中车特色的数智化财务体系，推动数据驱动决策，形成可推广、可借鉴的央企财务数字化转型范本，为集团整体经营管理数字化与产业协同发展注入持续动力。集团级风控、经营分析、决策支持能力全面提升#
2025年9月，中国中车与中兴新云合作，持续推进财务共享数智化升级，旨在全面落实国资委和集团公司关于建设世界一流财务管理体系和强化风险管控要求的关键行动，建立统一、规范的财务数据标准体系，实现核心财务数据的集中管理和穿透式监管。通过建立财务共享智数中心，统一采集、处理财务核心数据，并传输至集团数据中台，实现关键业务系统（如中车购、电商平台、合同系统等）与财务共享中心的高效集成，提升供应链协同效率和合规管理水平，为集团层面的财务风险监控、经营分析、决策支持提供高质量、标准化的数据基础。客户寄语#
“我司财务共享项目经过两年的建设，现阶段系统运行相对稳定，共享中心各项工作稳步推进，财务共享模式对公司在提升效率、降低成本、加强风险管控等方面所起到的积极作用正在逐渐显现。对贵公司给予我方财务共享服务中心建设所付出的辛勤努力深表感谢!”
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