中兴新云智库
全部
出版物
出版物
  • 书籍
  • 研究报告
趋势与洞察
趋势与洞察
  • 财务数智化
  • 财务共享
  • 司库
服务与产品
服务与产品
  • 咨询与解决方案服务
  • 财务数智化技术与产品
  • AI+财务
  • 快速了解 PDF
更多资源
更多资源
  • 客户案例
  • 最新培训
  • 最新活动
  • 最新咨询
视频中心
全部
出版物
出版物
  • 书籍
  • 研究报告
趋势与洞察
趋势与洞察
  • 财务数智化
  • 财务共享
  • 司库
服务与产品
服务与产品
  • 咨询与解决方案服务
  • 财务数智化技术与产品
  • AI+财务
  • 快速了解 PDF
更多资源
更多资源
  • 客户案例
  • 最新培训
  • 最新活动
  • 最新咨询
视频中心
财务云知乎
中兴新云B站
财务云微博
联系客服
400-900-5123
中兴新云官网
  1. 综合集团
  • 中兴新云客户案例
  • 政府与公共服务
    • 工业和信息化部:财务共享模式助力政府会计改革有效落地
    • 教育部:财务共享模式助力政府会计改革有效落地
    • 深圳市福田区国库支付中心:数字驱动、云上共享,构建首善财务新模式
    • 光大环境: 构建“业、财、资、税”深度融合的财务新格局
  • 能源与资源
    • 国家电网:打通内外部数据连接,破解企业管理难题
    • 国家能源集团:助力打造世界一流、运营卓越的价值创造型财务共享中心(财务数据中心)
    • 中国宝武:全球司库数字化助推世界一流企业建设
    • 中广核:深化世界一流财务管理体系建设成果,持续建设央企财资数智化转型标杆
    • 中国有色:以财务共享+司库数字化建设,实现全球资金收支有序规范
    • 中国有研集团:管报体系赋能集团高质量发展
    • 国家电投:打造世界一流财务共享中心
    • 南方电网:管理变革、数智赋能,推进财务数智化转型
    • 五矿集团:以卓越司库管理赋能打造世界一流矿产企业集团
    • 中国石油:打造世界一流的智能型全球共享服务体系
    • 国家管网:财务数智化与财会监督体系双轮驱动,构建管网特色穿透式管控新格局
    • 三峡集团:财务数智化转型加快建设世界一流财务体系建设
    • 华润电力:建设行业领先、国内一流、国际先进的财务数智化体系
    • 华电科工:打造“三财务”深度融合的财务数智化标杆
    • 首钢集团:以司库体系为“纲”,建设世界一流财务管理体系
    • 申能集团:打造系统高度集成、数据充分共享的智能财务
  • 综合集团
    • 华润集团:打造“一个共享”,支撑智慧华润的数字化转型
    • 中国旅游集团:构建基于共享的价值型财经管理体系,赋能中旅品牌巨舰领航数字化转型
    • 招商局集团:化穿透管控,聚力数智升级
    • 中国融通集团:从财务共享到穿透式监管,为央企高质量发展筑牢数字基石
    • 中国中化:建设世界一流财务共享服务中心
    • 南粤集团:打造促进业财一体化发展、具有南粤特色的财务共享服务中心
    • 广新集团:以财务共享+司库为两翼,推动集团价值型管理体系建设
    • 特发集团:共享、融合、智能、洞察
  • 工业与制造行业
    • 中国中车:打造中国中车的数字化名片
    • 中国一汽:财务共享+大司库建设:安全+高效+集约+价值
    • 东方电气:率先推进央企财务数智化转型,财务共享服务中心向数字中心迈进
    • 上海电气:财务共享赋能集团财务数智化转型
    • 奇瑞控股:开启集团共享服务中心建设新航程
  • 防务与航天行业
    • 航天科技:财务共享中心建设助推集团财务信息化跃升
    • 中核集团:财务共享助力财务升级转型
    • 中国兵装:财务决策支持数字化+司库数字化,深度落实“数字兵装”理念
    • 南方航空:多职能大共享,助力对标世界一流管理能力提升行动
    • 中国电子:“自主可控”财务共享服务新标杆
    • 中电科十所 :统一规划、整体设计、试点先行、分步推进
  • 工程建筑与房地产行业
    • 中国能建:财务数智化新体系助力财务转型提升,司库体系建设助力精益高效发展
    • 中国铁建:基于司库数据中台搭建司库数据驾驶舱
    • 华侨城集团:共享服务夯实数字化转型基础
    • 中国建筑:司库监管及风险预警系统提升资金管理精益化水平
    • 中国建科:打造“五高”央企一流财务共享中心
    • 中国绿发:司库管理体系建设助力银企直连有效落地
    • 湖北联投:全板块、全领域、全流程共享建设
    • 四川华西集团:助力华西集团打造项企一体化、业财一体化的善建云数字化平台及司库管控平台
    • 陕西建工:“168”战略助力陕建数字化转型
  • 运输与物流业
    • 中国铁路太原局集团:示范先行——打造国铁集团财务共享中心建设试点
    • 中国铁路上海局集团:财务共享中心优化升级,加速财务管理数智化转型
    • 中国通号:建设以“1445”框架为基础的财务共享中心
    • 福建港口集团:财务共享中心+司库体系双支柱建设,支撑财务管理体系数智化升级
    • 广西交投:数字转型,财务先行
    • 安徽交控集团:打造业财融合的价值型财务、智能高效的数字化财务
    • 深圳地铁集团:财务共享为智慧财务、数字化财务奠基
    • 成都轨道集团:财务共享助力智慧城轨发展
  • 金融行业
    • 国投集团:数智引领、穿透洞察、打造兼具国投特色的世界一流财务数智化体系
    • 中信金控:一流财务共享支撑打造一流金控平台
    • 财信金控:构建一体化财务管理体系,推动财务共享服务中心
    • 中信银行:以集约提升运转效率,以科技赋能财务转型
    • 广州农商银行:落战略、控风险、强管控、促协同、创价值
  • 生命科学与医疗行业
    • 国药集团:以司库体系建设为抓手,创建世界一流财务管理体系
    • 环球医疗:加速集团财务转型,开拓高质量发展新格局
    • 同仁堂:“1个共享管控中心+2个共享业务中心”战略结构
    • 安徽省立医院:医院智慧财务与运营管理信息化的领先实践
  • 科技 、传统和电信行业
    • 中国移动:先进、规范、高效、智能化的财务共享服务中心
    • 中国电信:持续运营优化,打造规范高效、数智融合的财务共享中心
  • 零售及消费品行业
    • 茅台集团:实现业财一体化管理,助力高质量发展
    • 西安饮食:中华老字号开启财务共享新篇章
  1. 综合集团

华润集团:打造“一个共享”,支撑智慧华润的数字化转型

中央企业世界500强
中国·深圳市·华润集团大厦

客户简介#

华润(集团)有限公司(简称:华润集团)前身为1938年在香港成立的“联和行”,1948年改组更名为华润公司,1983年正式成立为华润(集团)有限公司。2003年起归属国务院国资委直接监管,列为国有重点骨干企业。经过两次“再造华润”战略推进,集团已形成以大消费、综合能源、城市建设运营、大健康、产业金融、科技及新兴产业为核心的六大业务领域,下设25个业务单元、两家直属机构,拥有实体企业3077家,在职员工约39.2万人,在2025年《财富》世界500强中位列第67位。集团旗下共有9家香港上市公司和13家内地上市公司,其中华润置地、华润啤酒、华润万象生活与华润电力为恒生指数成份股。
企业官网:www.crc.com.cn
企业使命:引领商业进步共创美好生活

财务共享元年 · 打造华润数字化底座的起点#

华润集团于2015年11月启动财务共享高阶规划。作为第一批试点单位华润五丰的合作伙伴,中兴新云·财务云团队在详细设计阶段高质量完成整套组建方案,并成功推动共享中心上线,助力财务职能转型,为集团整体共享服务体系建设奠定基础。
2019年,中兴新云承接华润集团财务共享运营提升咨询项目,顺利交付财务共享服务中心成熟度评估模型(FSSCMM®)及十一维度运营管理规划,重点围绕人员、质量与绩效设计落地方案,获得集团及各业务单元共享中心的高度认可。2020年,双方继续深化合作,完成华润集团总部财务共享二期项目。中兴新云为上线单位提供共享方案设计、运营模式优化及全程实施辅导,保障二期系统平稳推广。

深耕协同 · 以长期共建推动财务能力全面跃升#

多年来,中兴新云与华润集团建立了深厚信任。华润医药、华润双鹤、华润电力、华润万家等多家集团下属企业也陆续与中兴新云展开合作,共同推进财务管理能力系统提升:

华润医药#

2023年11月启动财务共享咨询项目,致力于建设集团内领先、医药行业一流的财务共享中心,探索智能、规范、集约、高效的财务管理模式,提升数据质量与集团管控能力;旗下华润双鹤同步推进共享升级顶层规划与方案设计。

华润电力#

2024年5月启动财务数智化发展规划咨询,系统规划建设“行业领先、国内一流、国际先进”的财务数智化体系。

华润万家#

2024年12月启动应收款认领核销平台建设,打通前端专业系统、合同系统与后端资金、核算、开票系统,实现销售至收款全流程电子化,构建业务全景数据链,全面支撑国资委司库监管对应收应付全级次穿透管理的要求。
中兴新云作为华润集团的长期合作伙伴,将持续助力其构建世界一流的财务管理体系,共同探索数字化时代下财务创新的更多可能,为集团高质量发展注入持久动能。

客户寄语#

“目前集团在全面推行共享,五丰的业务复杂,很多涉及农业,统一比较困难。这次五丰的成功使我们信心更足。比起同期建设共享的其他利润中心,五丰各方面的工作推进、合作更为顺利。我们觉得是五丰有幸邀请到了中兴这样有丰富经验的咨询团队,非常成功。”
——华润五丰财务部
“中兴新云在陈虎总的带领下,做了很多前瞻性的探索。华润的数字化愿景也是依赖于当年我们跟中兴一起合作做财务共享的规划、华润五丰的财务共享落地时,一起想出来的。中兴新云的同事们非常敬业,跟中兴新云的合作是非常顺畅的。”
——华润集团财务部综合管理副总经理

扫码加入财务云读者群

#财务数智化 #财务共享服务 #前沿观点 #最新报告 #行业案例

扫码加入
上一页
综合集团
下一页
中国旅游集团:构建基于共享的价值型财经管理体系,赋能中旅品牌巨舰领航数字化转型