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  1. 书籍
  • 《财务共享服务》(第二版)
  • 财务共享服务案例集
  • 财务就是IT——企业财务信息系统
  • 《从新开始——财务共享 财务转型 财务智能化》
  • 《财务机器人——RPA的财务应用》
  • 《数字财务》
  • 《财税RPA:财税智能化转型实战》
  • 《数字化时代的全员体验——费用报销系统》
  • 《数字化时代的财务中台——共享运营系统》
  • 《数字化时代的采集存储——电子影像&电子档案系统》
  • 《数字化时代的业务一体——业务报账系统》
  • 《数字化时代的控制矩阵——预算&合同》
  • 《财务数据治理实战》
  • 《智能财务教程》
  • 《GBS全球共享服务》
  • 《财务数据价值链——数据、算法、分析、可视化》
  • 《财务共享服务》教材第二版
  • 《中国医药企业研发指数研究与应用》
  1. 书籍

《财务共享服务》(第二版)

2018年《财务共享服务》第二版.png
《财务共享服务》(第二版)
财务转型的必经之路,跨国公司的最佳实践

本书简介#

《财务共享服务》展示了未来财务变革与转型的发展趋势,以财务共享服务的理论与实践为主题,详细讲述了财务共享服务的理论,方法,以及可操作的实施方案与实施步骤。完整,详尽地将财务共享服务展现给读者。同时,这本书在全球最佳实践的基础上,总结了多家大型企业财务共享服务中心的建设及运营经验,可以为希望建立或者已经建立共享服务中心的管理者提供理论框架和实践参考。
作者
陈虎,孙彦丛
出版时间
2018年7月
出版社
中国财政经济出版社
ISBN
978-7-5095-8271-8

前言#

共享服务管理模式的诞生是现代管理模式的一次深度变革,尤其是财务共享服务的应用,为企业财务管理所带来的效益日益突显,使得越来越多的跨国公司对财务共享服务青睐有加。
20世纪80年代,福特公司建立世界上第一个财务共享服务中心,共享服务的理念便开始在集团高管的管理思路中渗透。1999年,摩托罗拉“亚洲财务结算中心”在天津的成立,更是为共享服务在中国版图上的实施打开了新局面。已经走向全球的中兴通讯是最早引入这一国际先进管理模式的中国企业。为了适应财务管理方式及其组织架构的深度变革,中兴通讯财务共享服务中心不断进行整合和优化,通过财务管理制度创新、流程创新、财务组织创新和技术创新,中兴通讯财务流程处理成本比实施共享服务前降低了69%,服务质量及运作效率实现双重提升。
财务共享服务作为跨国企业集团财务管理的一种新的管理模式,可以显著降低集团日常事务的处理成本,提高效率,并支持企业集团在全球扩展的战略得以有效执行。中国企业在走向国际化的进程中,如何建立财务共享服务中心,有效实施财务共享服务,提升财务管理能力,助推企业核心竞争力,是当前急切需要解决的问题。
本书以财务共享服务的理论与实践为主题,展示了未来财务变革与财务转型的发展趋势,提出了全球经济一体化背景下的全球财经管理模式,以及财务共享服务是企业财务变革与财务转型的必经之路。本书对财务共享服务的理论,方法进行研究,并将之转变成可操作的实践方法和实施方案,其中财务享理论和共享实践的有机结合,是本书极有价值的部分。
本书全文共分为13章,其中第1章,第2章从财务管理的变革需求,引出财务共享服务的理念、意义及发展趋势;第3章则系统地概括了共享服务框架的搭建,并从第4至第9章,针对共享框架详细阐述组成框架的各个模块,包括战略定位、流程、组织和人员、信息系统、运营管理、变革与风险管理;第10章至13章重点介绍了财务共享服务项目的实施,其中,第10章介绍共享服务项目的实施方法论,并由此出发,在11至13章分别阐述方法论中实施步骤的三个阶段,定义与启动、规划与设计、实施与运营,以及各阶段中的工作内容,输出物和关注事项,为共享服务的实践指明切实可行的方向和参考路径。
本书主要内容是针对准备建立或已经建立财务共享服务中心的人员如何更系统,更有效地开展共享的建立和管理工作,是具有较强操作性和实用性的共享实施的指导书籍。然而,它的读者也不仅仅局限于此,我们希望任何致力于财务变革,企业全球化拓展的管理者,都能将本书作为不可多得的参考书,同时,希望为广大的财务同仁,大专院校财经专业学生,展开一个更为广阔的行业视角,为财务的创新和发展助添活力。

图书目录#

第1章 变革时代的财务转型
第2章 财务共享服务
第3章 财务共享服务的框架
第4章 战略定位
第5章 流程
第6章 组织和人员
第7章 财务信息系统
第8章 运营管理
第9章 变革与风险管理
第10章 财务共享服务项目实施方法
第11章 财务共享服务项目定义与启动
第12章 财务共享服务项目规划与设计
第13章 财务共享服务项目实施与运营
展望
后记
参考文献

专家推荐#

未来的财务,一定是共享服务的天下!
——深圳市中兴新云服务有限公司总裁 陈虎
《财务共享服务》是一本集理论阐述与实践总结于一体的综合性共享参考书,不仅条理清晰,逻辑严密,更是蕴含了作者多年来从事财务共享服务创新与实践工作的珍贵经验。全书行云流水,深入浅出,适合各界希望对财务共享服务及财务转型有所了解的革故鼎新的研究者、实践者及创新者。相信本书无论是对手博国强识的专家学者、开拓进取的企业家,或是孜孜求索的学生而言,都將是一本了解共享、碰触共享、走进共享的引路书。
——中兴新通讯有限公司董事长 韦在胜
财务共享服务产生于跨国公司,但近十余年来,中国本土企业间也盛行起来,方兴未艾,对其理论与实践如何及时地加以总结和推广,使其成为正处于转型发展、创新驱动关键时期的中国企业之“利器”,亟待学术界和实务界为之努力一番。我欣喜地看到,中兴新云陈虎先生,以其丰富的实践经验、独特的学识智慧、严谨的研究方法,完成了业界期待已久的此项大作。这是一本有关财务共享服务的研究报告,更是一本显示中国新一代财务管理智慧与思想的著作阅览之余,不胜感慨,缀于卷首,是为序。
——上海财经大学 孙铮
在推进中国财务共享服务事业的发展中,财务云是当之无愧的实践先行者和技术输出者。我认为陈虎博士所领导的团队是一批幸运者,因为他们不仅改变了自己,还在某种程度上改变了中国的会计行业。
——中国会计学会会计信息化专业委员会主任、上海国家会计学院 副院长 刘勤
《财务共享服务》一书,提出了财务管理的新模型,指出了财务转型的新路径,相信很多企业的管理者都会深受启发。尤为重要的是,本书详细阐述了财务共享服务的整体框架和实施方法,总结了一流的财务共享服务中心的经验,从财务共享服务的的定位,到设计细节,再到管理实践,不仅给出了理论依据,也列举了大量的例证进行经验分析。其内容之详尽完整,是目前国内关于财务共享服务的书籍中所鲜有的。作者多年的心血可见一斑。该书融理论性和操作性手一体,对于相关领域的理论研究者和实际工作者都具有重要的参考价值。
——北京大学光华管理学院 陆正飞
时隔六年,财务云丛书之《财务共享服务》得以重新编著,此次,作者的视角更广,提出了完整的财务共享服务管理框架,以及项日实施的阶段与步骤。本书的内容也更加丰富与成熟,对财务共享服务中心管理方法的讨论,已超过了传统的财务部门的管理理论,更多的是跨职能型的、创新性的管理理念。这表明我国企业在财务共享服务领域的创新和实践在不断深化和提升,越来越注重利用信息技术和组织变革来加强自身的竞争优势。
——清华大学经济管理学院 于增彪
本书的作者潜心研究财务共享服务多年,并亲自设计、实施、运营和管理其所在公司的财务共享服务中心,他们的研究和实践使得 《财务共享服务》一书的学术性和可操作性有机结合。本书最大的亮点是对该跨国公司的财务共享服务中心的最佳实践进行深入剖析,从该公司管理创新路径出发,总结创建财务共享服务中心的理论体系,提出了财务共享服务的框架,对财务共享服务中的战略定位、流程创新、组织和人员设置、信息系统的架构、运营管理和变革与风险管理等关键因素进行了深入的分析。在此基础上,进一步对财务共享服务的落地实施进行了阐述。不管是财务共享服务理论部分,还是实践部分,都为正在建设或准备建设财务共享服务中心的企业提供了宝贵的经验参考。
——中国人民大学商学院 张瑞君
CIMA 作为全球最大的管理会计师国际组织,始终站在财务创新的前沿,积极推动和倡导财务变革,在全球范围内促进财务共享服务的实践。CIMA 早在2005 年就与财务云团队结缘,他们大胆借鉴国外的经验,结合中国市场的特点,很快在财务共享服务方面获得了成功。天行健,君子以自强不息,财务云团队不仅持续改善,追求卓越财务共享服务,值得同行的尊敬,而且乐于分享最佳实践,帮助提升中国企业的财务管理水平。
本书总结近十年的企业实践,历经行业内的通力协作,是一本难得的实践指引书籍。
——国际注册专业会计师公会 (AICPA I CIMA) 北亚区总裁 李颖
“会计是商业的语言。”作为一个国际专业会计师组织,ACCA 一直致力于了解财会领袖怎样利用共享服务推动企业财务转型,并帮助财会专业人士应对财务转型所带来的机遇和挑战。如何实现财务共享理论和共享实践的有机结合?如何成功地搭建共享服务的框架?如何有效地解决实施过程中的一系列实际难题?《财务共享服务》会是一个很好的开始,它会帮你理清思路、发掘规律、找到根源!无论处在推行财务共享服务的哪个阶段,本书都值得人们一读再读。
——特许公认会计师公会 (ACCA)大中华区总监 梁淑屏

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