如果你是企业的财务人员，或者是企业的CFO，你一定要清楚你的企业到底处于什么样的阶段。因为从价值链的角度来说财务部门是信息部门，是辅助价值链部门，其目标就是帮助企业创造价值。企业是为客户创造价值，而财务是要为企业创造价值。由于不同的企业会有不同的诉求，因此我把企业分成了四大类。小型初创公司（stand up company）。其对财务其实没有太多的诉求，企业的所有精力都会放在产品的创新和市场的摸索上。对于财务的需求是完成会计核算、生成会计报表；完成税务核算；由于现金流需求需要财务进行资金的规划。快速成长的中型公司。中型公司是大概从一个亿到十个亿左右的规模。这个规模的公司由于公司的商业模式已经建立，有源源不断的客户，产品基本成型，开始对财务部门产生一定的诉求。比如说有税收筹划的需求；建立完善的财务会计体系为未来上市做好保驾护航的工作；有多轮融资的需求；以及产生管理会计的萌芽。上市公司。一般来说在十个亿到几十个亿的规模。一旦上市，企业的管理将会规范化，进而使得它整个管理机制非常的完善。企业会有一定的客户群，生产向多产品，销售向多行业、多地域扩展，对企业的财务就会提出更高的要求。比如上市、融资、IPO、股权架构、薪酬激励机制等都需要财务部门的支持，合规和风控以及管理会计的体系也会随之建立。集团管理的阶段。当企业越过一百亿的大关或者接近一百亿，就会进入到集团管理阶段。其特点是多地域经营，同时会进行战略的扩张。在这个阶段你会思考你的战略是什么，向何处去？企业会有专门的战略部门，管理体系相对比较完善，财务部门分工明细，有会计、管理会计、投资和风险管控的管理体系。同时还会有两个诉求：一是怎么利用财务的数据来支持企业的业务运作；二是财务的大数据分析，怎么样通过财务的过程来支持企业战略决策。我们作为香港中文大学的学生，进入企业，一定要知道企业所处的阶段是什么？外部的环境是什么？然后才能把你自己所学运用到这个过程中。你要清楚它的价值链的过程，要把知识融会贯通以后，根据客户的需求、企业发展的阶段来去运用它。这是我 想说的第二个认识。
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