【财务云专刊】加快推进财务数智化转型

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导语

当前，中国企业的管理转型正在进入一个充满机遇与挑战的窗口期，立足于经济发展新阶段和数字革命新趋势，着眼于高质量发展这一首要任务，中国企业需要更加精益、高效、智慧的财务管理能力来塑造可持续竞争优势，财务数智化转型成为中国企业在未来十年内的“必答题”。

财务数智化转型是企业财务管理手段、组织模式、职能边界、工作方式等持续深入变革的系统性过程，通过将数据科学、数字技术融入财务管理实践，推动企业管理能力与管理体系的全面升级，实现从会计到财务、从财务到财经的跃迁，促使财务成为企业的数据和算法部门，沉淀经营智慧，赋能企业发展。

2023年12月，国务院国资委召开中央企业财务工作会议，会议要求：2024年各中央企业要锚定建设世界一流财务管控体系的总目标，把握价值管理规律，以全面预算为引领，有力推动发展战略落地见效；严守账数真实铁律，以决算管理为镜鉴，全面夯实经营管理决策基础；深挖价值创造潜力，以提质增效为主线，聚力实现经营效益稳步增长；顺应智能变革趋势，以司库建设为抓手，加快推进财务数智化转型；树牢风险底线思维，以控增化存为路径，确保重点领域风险可防可控，为推动中央企业增强核心功能、提高核心竞争力，加快实现高质量发展作出更大贡献。

中兴新云在财务数智化领域持续探索创新，2023年11月发布《2023-2024年中国财务数字化报告》，为财务专业人士提供富有洞察力的、实践导向的参考材料。本期《财务云》专刊进一步阐释国务院国资委对加快推进财务数智化转型的最新政策要求，荟萃中兴新云团队在财务数智化领域的前瞻洞察，融汇大型企业集团数智化建设标杆案例，剖析智能化、数字化技术在财务领域的实践应用，助力中国企业把握数智化创新发展趋势，打造与一流企业相匹配的一流财务能力。

国务院国资委：2024年各央企应加快推进财务数智化转型
国资委聚焦管理会计发展，推动中央企业加快世界一流财务体系建设
重塑全新的财务数字化体系
构建数字化的经营分析体系
数智化时代的财会监督
数据价值体系推动财务数字化转型
财务数智化十大场景洞察，助力世界一流财务管理体系建设

实务案例

中国中车：财务数字化转型路径探索
国家电网多维精益管理变革的探索与实践
中国移动通信集团智慧财务管控实践
中国宝武以数字化为目标的财务共享转型提升

技术实践

《2023-2024中国财务数字化报告》解读
财芯：建立企业财务智能计算中心

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