11月16日,第七届管理会计论坛在上海国家会计学院圆满落幕。本次论坛以“财务赋能创新发展”为主题,围绕“科技发展与财务创新”、“会计准则与企业创新”、“创新驱动与风险管控”等专题进行研讨碰撞,探寻财务包括CFO们如何更好地赋能创新、助力企业的发展。来自全国各地的600多位财务人参加了本次论坛。中兴新通讯有限公司董事长、中兴新云董事长韦在胜先生应邀出席论坛并发表主题演讲,站在未来的角度探讨了科技与文化驱动下的CFO角色和使命。以下内容根据现场发言整理而成,以飨读者:
大家好,非常荣幸在本次论坛和各位同仁进行交流学习。今天我分享的主题是“CFO在企业中的价值”。我是1988年加入中兴,1997年,中兴新通讯公司剥离通讯主业,成立了上市公司中兴通讯,当时我担任上市公司财务总监;2017年开始,任中兴新通讯董事长。回顾30年财务负责人的经验,我感触颇深。新时代赋能CFO新职能#
新时代赋能CFO新的职能和使命,这里的“赋能”有两层含义:一是能力,在信息化时代,CFO不仅仅是财务负责人,还应该是财务信息官,掌握着企业最重要的信息;二是能量,CFO是企业的核心管理者之一,作为CFO,要有激情和拼劲,这种拼搏精神能给企业和员工带来巨大的能量。CFO在企业的运营管理中能够发挥多大的作用,能为企业创造多少价值呢?其实,CFO与CEO仅有“一步之遥”。根据相关统计,在《财富》500强企业中,有1/3企业的CEO曾经担任过CFO或有过相关经历。称职的CFO可以随时接任CEO,这要求CFO需要具备多项能力。尤其在信息大爆炸的今天,CFO不仅要获取信息,还要帮助企业提高信息技术,采集和管理信息的能力已经成为衡量CFO能力的关键因素。万物互联的时代给传统财务会计带来了巨大的变化,技术赋能财务变革,财务管理模式随之改变。财务共享服务就是技术变革的产物,作为财务的“中台”,财务共享服务中心将分散于各单位的重复性财务基础业务集中起来,进行流程再造和专业分工,极大解放财务人员生产力,使企业财务资源更多投入到战略决策和业务支持上去。在此基础上形成战略财务、业务财务和共享服务三分天下的财务管理模式,从而促进企业财务转型。这一过程也伴随着CFO职能定位的转变。财务职能的重心将不再仅仅是报告与计量,而是为企业的价值链管理及其战略决策提供支持,要从“价值守护”转变为“创造价值”。企业利益相关者的连接