陈虎：会计人怎么从“账房先生”到企业的“数字神经网络”

本文原载于《中国会计报》2018年第496期

财务的未来将是信息化、自动化、数字化和智能化的融合，实现财务数字化转型才能真正帮助企业经营。近年来，中兴新云服务有限公司总裁陈虎带领团队通过著书、咨询和信息系统实施等各种方式，希望把自己的经验传递给中国企业，帮助中国企业进步。

“我们帮助上百家企业建立了共享服务中心。”陈虎说，但财务共享中心只是工具和手段，真正发挥作用还需要财务部门的充分运用。

突破传统会计的三大限制

改革开放四十年来，我国的数字化进程不断加快。

“数字化时代已经到来，财务人需要做出的最大改变就是要从账房先生转化成企业的‘数字神经网络’，其实就是要重新获取财务人在企业经营过程中、在整个市场决策中的地位和作用。”陈虎说。

传统会计存在封闭、分散和手工三大限制。只有突破传统会计的三大限制，才能让会计信息成为更高质量的决策依据。“有些企业的财务部门有成百上千人，而他们所做的财务分析却不被重视。”陈虎说。

财务部门如何重回企业经营的中心？显然，财务部门需要转型。“企业财务要从账房先生转型为‘数字神经网络’，企业CFO带领的团队要从传统的封闭、分散、手工的模式，转化为在企业经营和管理中发挥重要作用的信息中枢。”陈虎说。

财务数字化转型要“三步走”

在陈虎看来，企业财务部门的数字化转型要分三步来走。

第一步就是要建立财务共享服务中心

“财务共享服务是财务的工业化革命，是将财务基础业务不断专业化、标准化和流程化的过程，这样才能实现有效的管理。”陈虎说。

但是，共享服务中心只是工具、方法和手段，而不是目的。

第二步：让财务人员走向经营管理

“真正的目的是要让企业财务人员走向经营管理，让会计信息真正地为企业所用。这就要求企业建立一支‘走出去’的财务队伍，能够真正走到企业经营过程中。所以，要从经营的角度理解企业，从管理的高度理解财务，才能使财务数据为经营管理所用。这个时候需要财务人理解企业的商业模式和经营过程，熟悉管理循环，提供财务支持，才能最终创造财务价值。这是财务转型的第二步。”陈虎说。

在共享服务的支持下，企业的财务部门应该做什么？

第三步：财务部门成为企业“导航仪”

“财务部门要成为企业的总参谋部，而不是企业的后勤部门。财务部门仅提供会计报表就相当于汽车‘倒后镜’，仅能反映当前现状就相当于汽车‘仪表盘’。”陈虎说，而财务部门如果能将企业的战略方向与经营相结合，计算出企业需要的资源和路径，并实时调整，那么财务部门就会成为企业“导航仪”。这也是财务部门战略转型的第三步。

财务转型需要两个基础

陈虎表示，企业财务部门要实现上述“三步走”转型需要两个基础，一是推进信息化，二是财务人员转型。

推进信息化

“财务就是IT，因为财务部门自身就是采集信息、加工信息和提供信息的部门。所以，离开信息技术的支持，很多事情财务部门只能想到而做不到。”陈虎说。

信息化会对财务产生巨大的影响。据陈虎介绍，中兴新云帮助很多企业建立了信息系统，完成了信息化改造，让这些企业从会计电算化走向财务信息化。比如，企业应该有自己的电子报账系统、档案管理系统和资金管理系统等，这些系统聚合在一起，形成一个财务信息网络。

同时，财务机器人可以在很大程度上提高财务工作效率。财务智能化可以实现智能识别、智能审核和智能分析等。因此，人工智能会对财务产生深远的影响，会使财务基础工作人员大大减少，在一定程度上提高了财务人员的能力。

财务人员转型

实现财务转型“三步走”的第二个基础是财务人员的转型。

“财务人员要实现基于自我的转型，才能实现整个行业的转型。在企业的实务中，我们未来需要的财务人员不仅要精通财务，还要擅长管理，熟悉IT，洞察业务，有战略远见。只有具备了这些条件，才能真正成为企业需要的财务人员。”陈虎说。

/END/

陈虎：会计人怎么从“账房先生”到企业的“数字神经网络”

突破传统会计的三大限制#

财务数字化转型要“三步走”#

第一步就是要建立财务共享服务中心#

第二步：让财务人员走向经营管理#

第三步：财务部门成为企业“导航仪”#

财务转型需要两个基础#

推进信息化#

财务人员转型#