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财务与会计 | 陈虎 赵旖旎:数智化时代的财会监督
数智化时代的财会监督
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作者:陈虎 赵旖旎
中兴新云服务有限公司
本文发表于《财务与会计》2023年22期
摘要
:大数据、人工智能等技术为财会监督工作提供了全新的工具与实践场景,财会监督活动对于规范财经秩序、促进经济社会持续健康发展的价值越来越凸显。本文立足于企业内部财会监督的视角,分析了数智化时代企业内部财会监督呈现出的变革趋势,聚焦于资金监督、信用监督、审核监督、财报监督四个重要方面,讨论了新兴技术赋能下企业可实现的财会监督数智化应用场景。
一、数智化时代财会监督的变革新趋势
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财会监督是依法依规对国家机关、企事业单位、其他组织和个人的财政、财务、会计活动实施的监督。2023年2月,中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于进一步加强财会监督工作的意见》,从健全财会监督体系、完善财会监督工作机制等方面出发,提出了新时期加强财会监督工作、更好发挥财会监督职能的任务要求。财会监督需要财政部门、中介机构、行业协会等监督主体的共同协作,也需要企业加强内部监督能力,围绕企业经济业务、财务管理、会计行为等开展持续监督。对于企业而言,内部财会监督的重点涉及以下几个方面:
一是
对于企业经营业务活动的合法合规性进行监管,提升经营行为规范化程度,尽可能规避违规风险,保障企业稳健运行和持续发展。
二是
对企业内部金融资源的筹集和使用情况进行管理,避免违法使用和不当操作,确保资源合理配置与有效利用,维护企业利益和资金安全。
三是
聚焦于会计信息质量监督,确保企业各项经济业务事项遵循适用的会计法规、准则并得到恰当的会计处理和披露,对企业会计信息的合法性、真实性和准确性负责。
当前,内部监督已经成为财会监 督体系的重要组成部分,但许多国内企业的内部监督工作在执行层面普遍存在着监督措施覆盖范围不全面、管理流程设计不合理、监督手段有效性不足等突出问题,制约着企业治理效率和组织竞争力的提升。由此,许多企业开始探索如何借力数智化工具进行财会监督和风险防范,各类智能化技术被引入企业财会监督领域,促使财会监督在数智化新时期呈现出以下新的变革趋势。
一是实现财会监督工作自动化
。过往企业内部财会监督工作主要依靠人工检查,一方面可能因人工差错影响监督检查工作的效率与质量,另一方面则受限于人员精力与成本,部分检查工作可能仅采用抽样方法,难以实现监管范围全覆盖。随着自动化技术的成熟,诸如财务机器人等工具被引入财会监督工作中,可在系统架构下按规则自动执行相应的流程任务,代替或辅助人类完成相关操作,使得大量重复性高、机械化的人工工作转由自动化工具执行,财会监督工作效率与精度实现极大优化。以财务对账工作为例,过往为核查企业财务记录与实际交易情况是否相符,财务人员需定期向银行、供应商、客户等往来方获取对账单并人工逐笔对账,在RPA(机器人流程自动化)技术加持下,对账机器人能够自动完成全量交易的核查并生成对账报告以及汇总的余额调节表,节约了相关检查工作的人力投入。
二是实现财会监督工作实时化
。传统财会监督更多以专项的、非连续性的事后监督检查为主,存在滞后性问题,无法及时对违规或风险事件进行干预与修正,难以起到事前预防和事中预警效果。数智化时代下,财会监督正逐步向业务活动全过程主动监管转变,依靠信息系统、移动互联、 人工智能等技术成果,企业能够开展对业务活动的全天候跟踪和动态监管。例如,企业可将审批审核流程、财务管控标准与规则等监管要素内嵌进财务系统中,做到操作行为全程留痕可追溯,在识别出违规风险时及时向监督管理人员提示通报,充分发挥财会监督实时预警作用。
三是实现财会监督工作数字化
。数智化时代企业可借助数字技术优势建立财会监督基础数据库,探索数据开放共享的管理机制,促使企业相关信息与财政、税务、国资、金融市场等相互衔接,为协同开展内外部监督工作提供数据基础。进一步,基于大数据技术搭建财会领域风险识别预警模型,动态更新企业财会领域风险画像,帮助企业提前预测、感知并应对潜在财务风险,将数据思维和方法深度融入财会监督全过程。
二、企业内部财会监督的四个重要方面
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新时期企业内部财会监督工作既要实现全方位覆盖,又要做到重点突出。总结过往企业常见的风险事件和监管痛点、提炼优秀企业监督管理经验,本文认为,新时期企业内部财会监督可从
资金、信用、审核、财报
四个重要方面着手,以资金监督为关键带动企业资源监管水平提升,以信用监督为抓手深化业财一体化管理进程,以审核监督为契机提升内部控制规范化标准化程度,以财报监督为核心优化企业财务信息和数据管控能力。
(一)资金层面的监督