世界一流财务管理体系建设解决方案

中兴新云对国资委《指导意见》内容进行详细分析，将“1455”框架进一步归纳为“14712”体系。其中，7项财务关键活动指核算报告、资金管理、成本管控、税务管理、资本运作、全面预算和合规风控，1个技术体系即财务智化体系，2项能力保障指财务管理能力评价和财务人才队伍建设。基于“14712”体系，为企业提供世界一流财务管理体系建设解决方案，包括体系评价及对标、蓝图规划等，助力企业财务管理能力向世界一流迈进。

世界一流财务管理体系框架

一个目标 构建世界一流财务管理体系；

四个变革 财务管理理念变革、组织变革、机制变革与功能手段变革；

五项职能 核算报告、资金管理、成本管控、税务管理、资本运作；

五大体系 全面预算管理体系、合规风控体系、财务数智体系、财务管理能力评价体系与财务人才队伍建设体系。

世界一流财务管理体系评价及对标

助力企业完善系统科学的财务管理能力评价体系，构建与企业战略和业务特点相适应、与财务管理规划和框架相匹配的财务管理能力评价体系，促进各级企业财务管理能力水平渐进改善、持续提升。

世界一流财务管理体系蓝图规划

对标世界一流政策要求及行业先进经验，针对7项财务关键活动、1个技术体系和2个能力保障从对标一流找差距、针对差距找方法、行业先进树标杆三个方面出具全面、前瞻的规划方案。

世界一流财务管理体系建设解决方案

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世界一流财务管理体系蓝图规划#

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世界一流财务管理体系评价及对标

世界一流财务管理体系蓝图规划