财务信息化建设顶层规划

基于财务信息化建设整体规划、科学适用、成本效益、业财连接的基本目标，助力企业实现智慧、共享、融合、洞察的建设目标。中兴新云提出企业财务信息化建设的“4223”框架。

中兴新云财务信息化建设“4223”框架

共享：全集团、全业务、全流程系统覆盖，实现流程标准统一，财务数据共享，推动数据价值的发挥，助力财务能力的提升；

融合：打通财务与前端业务的价值链条，通过建立并对接业务系统与财务系统，消除业财数据断点，实现业财信息融合；

智慧：利用OCR, RPA、规则引擎、NLP等新技术，实现智能审核、智能派单等场景，提升财务服务效率，实现财务操作智能、风险识别智能；

洞察：通过多维经营分析数字化、经营预测数字化等场景的落地，全面应用数据资产，实现经营过程洞察、资源趋势洞察、经营风险洞察，赋能经营决策；

信息化规划：重点梳理企业价值链明业务、搭建信息系统规划定功能、明确系统数据集成理连接；

实施规划：重点助力企业规划系统选型、实施排期、搭建实施卡片、明确投资估算；

“+数字化”：利用OCR、NLP等数字化技术助力企业实现智能审核、智能采集等场景；

“数字化+”：向业务前端促成企业数据治理，向财务后端助力企业数据分析；

明确企业财务信息化建设要满足制度与流程保障、组织与人员保障、资源与安全保障。