世界一流财务专项提升解决方案
五项财务职能专项提升
结合世界一流政策要求，从财务核算职能出发，以组织、技术为基础保障，以会计标准化体系建设为基础，以审计稽核为监督主体，提高财务决算质量以及报告分析能力，实现合规、精准、智能、高效。
以“统一管理、分级授权、层层穿透”原则，按照总部统筹政策制定、财务公司负责平台运行、下属成员单位严格执行的三级管理模式，重构企业内部资金等金融资源管理体系，进一步加强资金集约、高效、安全管理，促进业财深度融合，不断增强企业价值创造能力、核心竞争力和抗风险能力，夯实培育世界一流企业的管理基础。
从统筹成本管理机制、建立成本管理指标体系、优化成本管理机制、强化成本管控四个方面入手，帮助企业精益成本管控，实现降本增效。
以财税政策研究为起点，通过建立业财税一体化管理系统，加强海外税务管理，多维度进行税务数据分析、及时有效进行税务风险防控。帮助加强全集团境内外企业的税务管理和税务统筹，提高税务处理效率，满足税务合规要求，降低企业的税务风险与税务管理成本。
通过提升管理水平和加强技术应用，合理规划资本筹集方式、资本投入方向及改善资本结构，从而实现资本的保值和增值，强化资本运作效率，提升公司竞争力。
五大财务体系专项提升
按照“5大目标、3大原则、3大举措、2大能力体系”方法论，覆盖战略目标、战略分解、经营目标、预算编制、预算调整、绩效评估的预算全流程，助力企业达到国内领先、世界一流的全面预算管理水平。
从“四个方面+四项举措”完善全面有效的合规风控体系，通过立标对标的过程，准确识别企业管理差距和短板。 帮助企业建立与世界一流企业相匹配的合规风控体系，掌握发展趋势、拓展全球视野，为后续的管理提升行动打下坚实的基础，帮助企业明确改善目标和实现路径。
围绕数字化转型目标，做好文化、制度、组织和人才保障，建立统一的流程体系、统一的数据规范、统一的底层架构，维护系统、平台、数据安全，进而推动业财系统高度集成，完善数据全生命周期治理体系，进而实现生产经营活动的主体化、全景化、全程化，推动财务共享中心向企业数据中心转型，管理决策由经验主导向模型驱动转变。
围绕“一套保障、四大原则、三大活动”的体系架构，科学构建适用于全级次的财务管理能力评价体系，深化结果应用，促进财务管理水平持续提升。
从“诊现状识人才、统筹谋划人才发展之路”“技术与业务视角并重、构建分层分类培养体系”两个举措出发。通过健全财务人才选、育、用、留机制，多措并举加强人才培养，构建复合型财务人才能力框架，推动财务人才结构从金字塔型向纺锤型转变，实现财务人才队伍建设向数字化、智能化、体系化、全景化转变。
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