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运输与物流业
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中兴新云客户案例
政府与公共服务
工业和信息化部:财务共享模式助力政府会计改革有效落地
教育部:财务共享模式助力政府会计改革有效落地
深圳市福田区国库支付中心:数字驱动、云上共享,构建首善财务新模式
光大环境: 构建“业、财、资、税”深度融合的财务新格局
能源与资源
国家电网:打通内外部数据连接,破解企业管理难题
国家能源集团:助力打造世界一流、运营卓越的价值创造型财务共享中心(财务数据中心)
中国宝武 :全球司库数字化助推世界一流企业建设
中广核:深化世界一流财务管理体系建设成果,持续建设央企财资数智化转型标杆
中国有色:以财务共享+司库数字化建设,实现全球资金收支有序规范
中国有研集团:管报体系赋能集团高质量发展
国家电投:打造世界一流财务共享中心
南方电网:管理变革、数智赋能,推进财务数智化转型
五矿集团:以卓越司库管理赋能打造世界一流矿产企业集团
中兴新云助力“五矿公务一码通”全集团上线,开启数智司库新篇章
五矿财务公司:深化司库体系应用 打造“五矿公务一码通”数智化实践样本
中国石油:打造世界一流的智能型全球共享服务体系
国家管网:财务数智化与财会监督体系双轮驱动,构建管网特色穿透式管控新格局
三峡集团:财务数智化转型加快建设世界一流财务体系建设
华润电力:建设行业领先、国内一流、国际先进的财务数智化体系
华电科工:打造“三财务”深度融合的财务数智化标杆
首钢集团:以司库体系为“纲”,建设世界一流财务管理体系
申能集团:打造系统高度集成、数据充分共享的智能财务
申能商服:打造具有申能特色的多职能共享服务平台
淮河能源控股集团携手中兴新云,共建高质量智慧司库
中兴新云助力华阳集团财务数智化转型与司库体系建设,为产业转型构筑智慧财务新基座
山西焦煤召开司库体系建设项目启动会
综合集团
华润集团:以财务共享,支撑智慧华润的数字化转型
中国旅游集团:构建基于共享的价值型财经管理体系,赋能中旅品牌巨舰领航数字化转型
招商局集团:化穿透管控,聚力数智升级
中国融通集团:从财务共享到穿透式监管,为央企高质量发展筑牢数字基石
中国中化:建设世界一流财务共享服务中心
南粤集团:打造促进业财一体化发展、具有南粤特色的财务共享服务中心
广新集团:以财务共享+司库为两翼,推动集团价值型管理体系建设
广晟控股集团携手中兴新云,启动税务管理系统建设项目
特发集 团:共享、融合、智能、洞察
工业与制造行业
中国中车:打造中国中车的数字化名片
中国一汽:财务共享+大司库建设:安全+高效+集约+价值
东方电气:率先推进央企财务数智化转型,财务共享服务中心向数字中心迈进
中国通号:建设以“1445”框架为基础的财务共享中心
上海电气:财务共享赋能集团财务数智化转型
奇瑞控股:开启集团共享服务中心建设新航程
广州工控集团携手中兴新云启动司库系统建设项目,共绘财务数智化转型新篇章
防务与航天行业
航天科技:财务共享中心建设助推集团财务信息化跃升
中核集团:财务共享助力财务升级转型
中国兵装:财务决策支持数字化+司库数字化,深度落实“数字兵装”理念
南方航空:多职能大共享,助力对标世界一流管理能力提升行动
中国电子:“自主可控”财务共享服务新标杆
中电科十所 :统一规划、整体设计、试点先行、分步推进
工程建筑与房地产行业
中国能建:财务数智化新体系助力财务转型提升,司库体系建设助力精益高效发展
中国铁建:基于司库数据中台搭建司库数据驾驶舱
华侨城集团:共享服务夯实数字化转型基础
中国建筑:司库监管及风险预警系统提升资金管理精益化水平
中国建科:打造“五高”央企一流财务共享中心
中国绿发:司库管理体系建设助力银企直连有效落地
湖北联投:全板块、全领域、全流程共享建设
四川华西集团:助力华西集团打造项企一体化、业财一体化的善建云数字化平台及司库管控平台
四川华西集团司库管理体系全面升级,携手中兴新云迈向智慧司库新时代
陕西建工:“168”战略助力陕建数字化转型
龙江建投携手中兴新云:司库建设咨询项目圆满收官
运输与物流业
中国铁路太原局集团:示范先行——打造国铁集团财务共享中心建设试点
中国铁路上海局集团:财务共享中心优化升级,加速财务管理数智化转型
福建港口集团:财务共享中心+司库体系双支柱建设,支撑财务管理体系数智化升级
广东省港航集团携手中兴新云,建设数智化司库体系
广西交投:数字转型,财务先行
中兴新云助力龙江交投集团建设司库体系,打造财务数智化新引擎
安徽交控集团:打造业财融合的价值型财务、智能高效的数字化财务
深圳地铁集团:财务共享为智慧财务、数字化财务奠基
成都轨道集团:财务共享助力智慧城轨发展
金融行业
国投集团:数智引领、穿透洞察、打造兼具国投特色的世界一流财务数智化体系
中信金控:一流财务共享支撑打造一流金控平台
财信金控:构建一体化财务管理体系,推动财务共享服务中心
中信银行:以集约提升运转效率,以科技赋能财务转型
广州农商银行:落战略、控风险、强管控、促协同、创价值
生命科学与医疗行业
国药集团:以司库体系建设为抓手,创建世界一流财务管理体系
环球医疗:加速集团财务转型,开拓高质量发展新格局
同仁堂:“1个共享管控中心+2个共享业务中心”战略结构
安徽省立医院:医院智慧财务与运营管理信息化的领先实践
科技 、传统和电信行业
中国移动:先进、规范、高效、智能化的财务共享服务中心
中国电信:持续运营优化,打造规范高效、数智融合的财务共享中心
零售及消费品行业
茅台集团:实现业财一体化管理,助力高质量发展
西安饮食:中华老字号开启财务共享新篇章
四川盐业集团×中兴新云:司库系统上线,开启资金管理新篇章
运输与物流业
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中兴新云助力龙江交投集团建设司库体系,打造财务数智化新引擎
数智转型激活发展动能,智慧司库重塑管控范式。
黑龙江省交通投资集团有限公司(简称“龙江交投集团”) 于2025年12月30日顺利完成司库智能管控平台全面上线
,集团财资管理正式迈入系统化、集成化新阶段。
龙江交投集团:服务战略,布局四大业务板块
#
龙江交投集团
于2019年1月正式成立,是黑龙江省国资委根据黑龙江省政府授权行使出资人职责管理的省级产业投资集团,是带动全省交通产业发展、推动交通产业供给侧结构性改革的主力军。
集团积极服务国省战略,大力践行“铁军”文化理念,聚焦“大交通和矿产资源开发”两大行业,坚持做强做精做优“交通基础设施投建管营、矿产资源开发、现代物流贸易、新产业投资培育”四大业务板块,并不断提升产业核心竞争力和经营质量、经济效益。
项目建设历程:攻坚速赢,顺应国资监管新形势
#
为贯彻落实《黑龙江省国资委出资企业司库体系建设实施方案》的要求,
龙江交投集团积极响应,快速评估内部资金管理现状,制定资金管理提升策略,重构资源管理体系,携手中兴新云启动司库体系建设项目
。
面对集团业务多元、信息化建设水平不统一、项目排期紧张等挑战,双方项目团队通力合作,紧扣省国资委政策要求,遵循“
整体规划、分步实施
”的工作原则推进项目建设:
统筹全局、细致规划
#
项目组通过对龙江交投集团业务需求的深度研究,结合中兴新云司库体系建设方法论和对政策的深度解读,明确以“
资金集中、信息集中
”为司库建设重点工作,搭建“
1357
”
智慧司库体系建设框架
,实现对资金等金融资源“看得见、管得住、调得动、用得好”。
整合组织、明确职责
#
为提升龙江交投集团资金管理效能,在当前已成立财务服务分公司的管理架构上整合升级,设立财务服务分公司-司库管理部,纳入核心司库职能,构建层级清晰、权责明确、信息集中、动态监控的司库管理组织体系。
完善制度、梳理流程
#
以制度体系建设为基础,分层构建了完整的司库管理制度,并对现行资金管理制度进行了系统性修订与完善。通过多轮业务研讨,开展了全场景流程梳理,实现了对省国资委七大司库职能域业务的全面覆盖,有效推动了流程的标准化与优化。
设计实施、协同并行
#
为落实各司库职能管理要求,快速实现司库系统实施落地,采取方案设计实施一体化推进策略,梳理流程的同时,明确100余个司库产品功能需求,近百个司库域分析指标,助力集团财务管理规范化、精益化、智能化水平提升。
建设收益:管理变革,构建智慧财务新生态
#
体系构建,“1357”明晰实施路径
#
龙江交投集团司库体系建设以IT+DT+AI技术融合为驱动,围绕“1357”顶层规划框架,以“咨询赋能实施”模式统筹推进司库体系建设。通过构建数据中台,打通系统壁垒,完 成业务数据治理与标准化整合,实现业务流、资金流与信息流“三流合一”。实施过程严格遵循“整体规划,分步实施”原则,按“7+1”模块分三批次有序推进:
首批
完成银行账户管理与资金结算管理(含资金集中)上线;
第二批次
贯通往来款、融资、借款及担保模块;
第三批次
完成预算、票据及智能型管控上线。实现除上市公司外,包含集团本部、20户二级企业、398个子分公司、831个核算单元的全面上线,为财资数智化转型提供清晰可行的实施路径。
智能驱动,风险看板强化主动防控
#
集团司库体系建设以“智数、智算、智视”为目标,围绕账户、结算、预算、票据、融资、担保及往来款等关键领域,汇聚内外部数据,搭建10 个主题看板与多层穿透式监控界面,实现从集团全景到权属明细的“一屏总览、屏屏穿透”。嵌入信用评级与多维度预警规则,配置几十个一级指标及算法模型,实现对大额支付异常等风险的监测预警,推动财资管控向“数据驱动、智能监控、主动预警”逐步升级。
数据贯通,内外协同提升监管效能
#
集团司库体系建设高效汇聚银行账户、资金结算、往来款等国资重点监管指标,实现对集团交享悦财务共享平台、司库管控平台、OA客商与合同管理等内部系统数据的自动采集。
对内
贯通合同、供应链、施工等业务系统,实现业财数据同源、实时同步与流程联动;
对外
联通省国资委国资国企在线监管系统,满足财务数据报送准确性和及时性的监管要求,为构建集团数字化监管体系奠定坚实基础。
集团司库智能管控平台的全面上线是龙江交投集团深化国企改革的生动实践,也是财务数智化转型的里程碑式成果。
站在“十五五”规划新起点,中兴新云将继续发挥数智化服务优势,助力龙江交投集团财务数智化转型之路,开启财务管理新未来
。
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