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  1. 防务与航天行业
  • 中兴新云客户案例
  • 政府与公共服务
    • 工业和信息化部:财务共享模式助力政府会计改革有效落地
    • 教育部:财务共享模式助力政府会计改革有效落地
    • 深圳市福田区国库支付中心:数字驱动、云上共享,构建首善财务新模式
    • 光大环境: 构建“业、财、资、税”深度融合的财务新格局
  • 能源与资源
    • 国家电网:打通内外部数据连接,破解企业管理难题
    • 国家能源集团:助力打造世界一流、运营卓越的价值创造型财务共享中心(财务数据中心)
    • 中国宝武:全球司库数字化助推世界一流企业建设
    • 中广核:深化世界一流财务管理体系建设成果,持续建设央企财资数智化转型标杆
    • 中国有色:以财务共享+司库数字化建设,实现全球资金收支有序规范
    • 中国有研集团:管报体系赋能集团高质量发展
    • 国家电投:打造世界一流财务共享中心
    • 南方电网:管理变革、数智赋能,推进财务数智化转型
    • 五矿集团:以卓越司库管理赋能打造世界一流矿产企业集团
    • 中国石油:打造世界一流的智能型全球共享服务体系
    • 国家管网:财务数智化与财会监督体系双轮驱动,构建管网特色穿透式管控新格局
    • 三峡集团:财务数智化转型加快建设世界一流财务体系建设
    • 华润电力:建设行业领先、国内一流、国际先进的财务数智化体系
    • 华电科工:打造“三财务”深度融合的财务数智化标杆
    • 首钢集团:以司库体系为“纲”,建设世界一流财务管理体系
    • 申能集团:打造系统高度集成、数据充分共享的智能财务
  • 综合集团
    • 华润集团:打造“一个共享”,支撑智慧华润的数字化转型
    • 中国旅游集团:构建基于共享的价值型财经管理体系,赋能中旅品牌巨舰领航数字化转型
    • 招商局集团:化穿透管控,聚力数智升级
    • 中国融通集团:从财务共享到穿透式监管,为央企高质量发展筑牢数字基石
    • 中国中化:建设世界一流财务共享服务中心
    • 南粤集团:打造促进业财一体化发展、具有南粤特色的财务共享服务中心
    • 广新集团:以财务共享+司库为两翼,推动集团价值型管理体系建设
    • 特发集团:共享、融合、智能、洞察
  • 工业与制造行业
    • 中国中车:打造中国中车的数字化名片
    • 中国一汽:财务共享+大司库建设:安全+高效+集约+价值
    • 东方电气:率先推进央企财务数智化转型,财务共享服务中心向数字中心迈进
    • 上海电气:财务共享赋能集团财务数智化转型
    • 奇瑞控股:开启集团共享服务中心建设新航程
  • 防务与航天行业
    • 航天科技:财务共享中心建设助推集团财务信息化跃升
    • 中核集团:财务共享助力财务升级转型
    • 中国兵装:财务决策支持数字化+司库数字化,深度落实“数字兵装”理念
    • 南方航空:多职能大共享,助力对标世界一流管理能力提升行动
    • 中国电子:“自主可控”财务共享服务新标杆
    • 中电科十所 :统一规划、整体设计、试点先行、分步推进
  • 工程建筑与房地产行业
    • 中国能建:财务数智化新体系助力财务转型提升,司库体系建设助力精益高效发展
    • 中国铁建:基于司库数据中台搭建司库数据驾驶舱
    • 华侨城集团:共享服务夯实数字化转型基础
    • 中国建筑:司库监管及风险预警系统提升资金管理精益化水平
    • 中国建科:打造“五高”央企一流财务共享中心
    • 中国绿发:司库管理体系建设助力银企直连有效落地
    • 湖北联投:全板块、全领域、全流程共享建设
    • 四川华西集团:助力华西集团打造项企一体化、业财一体化的善建云数字化平台及司库管控平台
    • 陕西建工:“168”战略助力陕建数字化转型
  • 运输与物流业
    • 中国铁路太原局集团:示范先行——打造国铁集团财务共享中心建设试点
    • 中国铁路上海局集团:财务共享中心优化升级,加速财务管理数智化转型
    • 中国通号:建设以“1445”框架为基础的财务共享中心
    • 福建港口集团:财务共享中心+司库体系双支柱建设,支撑财务管理体系数智化升级
    • 广西交投:数字转型,财务先行
    • 安徽交控集团:打造业财融合的价值型财务、智能高效的数字化财务
    • 深圳地铁集团:财务共享为智慧财务、数字化财务奠基
    • 成都轨道集团:财务共享助力智慧城轨发展
  • 金融行业
    • 国投集团:数智引领、穿透洞察、打造兼具国投特色的世界一流财务数智化体系
    • 中信金控:一流财务共享支撑打造一流金控平台
    • 财信金控:构建一体化财务管理体系,推动财务共享服务中心
    • 中信银行:以集约提升运转效率,以科技赋能财务转型
    • 广州农商银行:落战略、控风险、强管控、促协同、创价值
  • 生命科学与医疗行业
    • 国药集团:以司库体系建设为抓手,创建世界一流财务管理体系
    • 环球医疗:加速集团财务转型,开拓高质量发展新格局
    • 同仁堂:“1个共享管控中心+2个共享业务中心”战略结构
    • 安徽省立医院:医院智慧财务与运营管理信息化的领先实践
  • 科技 、传统和电信行业
    • 中国移动:先进、规范、高效、智能化的财务共享服务中心
    • 中国电信:持续运营优化,打造规范高效、数智融合的财务共享中心
  • 零售及消费品行业
    • 茅台集团:实现业财一体化管理,助力高质量发展
    • 西安饮食:中华老字号开启财务共享新篇章
  1. 防务与航天行业

航天科技:财务共享中心建设助推集团财务信息化跃升

中央企业中国500强
中国航天科技研制·长征六号改运载火箭

客户简介#

中国航天科技集团有限公司(简称:航天科技集团)成立于1999年7月1日,是在我国战略高技术领域拥有自主知识产权和著名品牌,创新能力突出、核心竞争力强的国有特大型高科技企业集团,是我国航天科技工业的主导力量,国家首批创新型企业,辖有航天创新院、8个大型科研生产联合体、10家专业公司及若干直属单位,拥有14家境内外上市公司。
企业官网:www.spacechina.com
企业使命:创人类航天文明,铸民族科技丰碑

按蓝图推进共享建设,强化方案实施与上线辅导#

中兴新云为中国航天科技集团出具财务共享顶层设计和蓝图规划,并先后为航天一院、航天四院、航天五院、航天六院、航天七院、航天八院、航天九院等提供财务共享咨询建设详细方案设计和全方位实施上线辅导。中兴新云项目团队严格考虑军工行业的涉密要求,在业务流程方案中充分考虑技术先进性,严格把控信息保密性;在组织架构设计中,区分涉密、非密、上市公司等不同情况,考虑内外网摆渡工作量;在信息系统规划中,合理设置系统部署网络环境,以平衡涉密控制及操作效率,通过设计不同网络布局下的信息交互方式,明确系统之间的物理隔离/逻辑隔离;过程中,咨询与系统实施团队充分沟通对接,确保咨询方案兼顾前瞻性、落地性和可行性,助推航天科技集团“财务信息化三年跃升工程”顺利达成。

客户寄语#

“在财务共享理念传递、业务流程优化、核算标准化建设、运营管理指导、项目管理及推进方面给予了我们特别大的帮助。我们敬佩中兴团队的‘专业敬业’,更感动于中兴团队的‘感同身受’,有幸能与中兴团队一路同行!”
——航天一院财务部
“项目团队以成熟的方法论和丰富的项目经验为我院构建了一套兼具先进性和实用性的财务共享详细设计方案,为财务共享中心后续建设奠定了坚实的基础。”
——航天五院财务部

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