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运输与物流业
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中兴新云客户案例
政府与公共服务
工业和信息化部:财务共享模式助力政府会计改革有效落地
教育部:财务共享模式助力政府会计改革有效落地
深圳市福田区国库支付中心:数字驱动、云上共享,构建首善财务新模式
光大环境: 构建“业、财、资、税”深度融合的财务新格局
能源与资源
国家电网:打通内外部数据连接,破解企业管理难题
国家能源集团:助力打造世界一流、运营卓越的价值创造型财务共享中心(财务数据中心)
中国宝武 :全球司库数字化助推世界一流企业建设
中广核:深化世界一流财务管理体系建设成果,持续建设央企财资数智化转型标杆
中国有色:以财务共享+司库数字化建设,实现全球资金收支有序规范
中国有研集团:管报体系赋能集团高质量发展
国家电投:打造世界一流财务共享中心
南方电网:管理变革、数智赋能,推进财务数智化转型
五矿集团:以卓越司库管理赋能打造世界一流矿产企业集团
中兴新云助力“五矿公务一码通”全集团上线,开启数智司库新篇章
五矿财务公司:深化司库体系应用 打造“五矿公务一码通”数智化实践样本
中国石油:打造世界一流的智能型全球共享服务体系
国家管网:财务数智化与财会监督体系双轮驱动,构建管网特色穿透式管控新格局
三峡集团:财务数智化转型加快建设世界一流财务体系建设
华润电力:建设行业领先、国内一流、国际先进的财务数智化体系
华电科工:打造“三财务”深度融合的财务数智化标杆
首钢集团:以司库体系为“纲”,建设世界一流财务管理体系
申能集团:打造系统高度集成、数据充分共享的智能财务
申能商服:打造具有申能特色的多职能共享服务平台
淮河能源控股集团携手中兴新云,共建高质量智慧司库
中兴新云助力华阳集团财务数智化转型与司库体系建设,为产业转型构筑智慧财务新基座
山西焦煤召开司库体系建设项目启动会
综合集团
华润集团:以财务共享,支撑智慧华润的数字化转型
中国旅游集团:构建基于共享的价值型财经管理体系,赋能中旅品牌巨舰领航数字化转型
招商局集团:深化穿透管控,聚力数智升级
中国融通集团:从财务共享到穿透式监管,为央企高质量发展筑牢数字基石
中国中化:建设世界一流财务共享服务中心
南粤集团:打造促进业财一体化发展、具有南粤特色的财务共享服务中心
广新集团:以财务共享+司库为两翼,推动集团价值型管理体系建设
广晟控股集团携手中兴新云,启动税务管理系统建设项目
特发 集团:共享、融合、智能、洞察
工业与制造行业
中国中车:打造中国中车的数字化名片
中国一汽:财务共享+大司库建设:安全+高效+集约+价值
东方电气:率先推进央企财务数智化转型,财务共享服务中心向数字中心迈进
中国通号:建设以“1445”框架为基础的财务共享中心
上海电气:财务共享赋能集团财务数智化转型
奇瑞控股:开启集团共享服务中心建设新航程
广州工控集团携手中兴新云启动司库系统建设项目,共绘财务数智化转型新篇章
防务与航天行业
航天科技:财务共享中心建设助推集团财务信息化跃升
中核集团:财务共享助力财务升级转型
中国兵装:财务决策支持数字化+司库数字化,深度落实“数字兵装”理念
南方航空:多职能大共享,助力对标世界一流管理能力提升行动
中国电子:“自主可控”财务共享服务新标杆
中电科十所 :统一规划、整体设计、试点先行、分步推进
工程建筑与房地产行业
中国能建:财务数智化新体系助力财务转型提升,司库体系建设助力精益高效发展
中国铁建:基于司库数据中台搭建司库数据驾驶舱
华侨城集团:共享服务夯实数字化转型基础
中国建筑:司库监管及风险预警系统提升资金管理精益化水平
中国建科:打造“五高”央企一流财务共享中心
中国绿发:司库管理体系建设助力银企直连有效落地
湖北联投:全板块、全领域、全流程共享建设
四川华西集团:助力华西集团打造项企一体化、业财一体化的善建云数字化平台及司库管控平台
四川华西集团司库管理体系全面升级,携手中兴新云迈向智慧司库新时代
陕西建工:“168”战略助力陕建数字化转型
龙江建投携手中兴新云:司库建设咨询项目圆满收官
运输与物流业
中国铁路太原局集团:示范先行——打造国铁集团财务共享中心建设试点
中国铁路上海局集团:财务共享中心优化升级,加速财务管理数智化转型
福建港口集团:财务共享中心+司库体系双支柱建设,支撑财务管理体系数智化升级
中兴新云助力福建港口财务 共享智能体上线
广东省港航集团携手中兴新云,建设数智化司库体系
广西交投:数字转型,财务先行
中兴新云助力龙江交投集团建设司库体系,打造财务数智化新引擎
安徽交控集团:打造业财融合的价值型财务、智能高效的数字化财务
深圳地铁集团:财务共享为智慧财务、数字化财务奠基
成都轨道集团:财务共享助力智慧城轨发展
金融行业
国投集团:数智引领、穿透洞察、打造兼具国投特色的世界一流财务数智化体系
中信金控:一流财务共享支撑打造一流金控平台
财信金控:构建一体化财务管理体系,推动财务共享服务中心
中信银行:以集约提升运转效率,以科技赋能财务转型
广州农商银行:落战略、控风险、强管控、促协同、创价值
生命科学与医疗行业
国药集团:以司库体系建设为抓手,创建世界一流财务管理体系
环球医疗:加速集团财务转型,开拓高质量发展新格局
同仁堂:“1个共享管控中心+2个共享业务中心”战略结构
安徽省立医院:医院智慧财务与运营管理信息化的领先实践
科技 、传统和电信行业
中国移动:先进、规范、高效、智能化的财务共享服务中心
中国电信:持续运营优化,打造规范高效、数智融合的财务共享中心
零售及消费品行业
广西新华书店集团携手中兴新云启动财务共享中心建设,共绘数智化转型新篇章
茅台集团:实现业财一体化管理,助力高质量发展
西安饮食:中华老字号开启财务共享新篇章
四川盐业集团×中兴新云:司库系统上线,开启资金管理新篇章
运输与物流业
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福建港口集团:财务共享中心+司库体系双支柱建设,支撑财务管理体系数智化升级
国有企业
中国500强
中国·厦门 市·福建港口集团厦门港
客户简介
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福建省港口集团有限责任公司(简称:福建港口集团)于2020年8月正式成立,由福建省沿海各地市国有港口企业整合组建,是福建省委省政府贯彻落实习近平总书记关于建设世界一流港口等系列重要指示精神作出的重大改革措施,肩负全省公共码头投资、运营、资本运作和产业发展战略任务。集团以港口及临港园区开发、交通运输及现代物流、商业贸易及供应链服务为主业,并经营发展工程建设和专业技术服务等业务,拥有全资及控股子公司350余家,其中包括上市企业厦门港务发展股份有限公司(000905)及福建省港口集团财务公司。
企业官网:
www.fjpg.cn
企业使命:服务国家战略、支撑区域发展
试点先行,构建全流程财务共享平台
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2019年起,厦门港务率先与中兴新云合作启动财务共享建设项目,先后完成试点单位费用报账系统平稳上线、全业务共享推广,最终实现厦门港务A股板块全业务共享目标,建成福建省首个全流程财务共享平台,有力推动了港口物流业务从传统功能服务型向价值创造型转型发展。
由点到面推进集团财务共享升级
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在此成功实践基础上,为全面提升集团整体财务管理能力,加快建设世界一流财务管理体系,福建港口集团于2024年7月携手中兴新云正式启动集团级财务共享中心建设。项目团队秉持“统筹规划、分步落地”的实施策略,于2024年9月完成整体咨询规划,统一全集团核算体系,彻底解决以往核算标准不统一的问题;通过全场景业务梳理,细化280余项业务类型,并对应设计25张报账单,实现流程全覆盖。同年12月,资金管理系统作为先行模块成功上线。至2025年8月28日,福建港口集团财务共享平台及资金管理系统正式全面投入运行,首笔费用报销实现全流程闭环处理,标志着集团财务管理迈入标准化、专业化、数智化的新阶段。
以共享与司库推动职能重构与流程再造
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以“财务共享中心+司库体系”为双支柱,福建港口集团实现了职能重构与流程再造:打破原有业务单元间的数据与流程壁垒,实现费用报销、业务报账、资金支付等核心财务流程的集中统一处理;资金管理能力全面升级,依托系统互联与数据贯通,显著增强资金管控能力,为经营决策提供实时、可靠的数据支撑。
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中国铁路上海局集团:财务共享中心优化升级,加速财务管理数智化转型
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