龙江建投携手中兴新云：司库建设咨询项目圆满收官

黑龙江省建设投资集团有限公司（以下简称“龙江建投”）携手中兴新云共同完成司库体系顶层规划、流程规划与制度规划方案设计，标志着集团在资金管理体系化、标准化、智能化方面迈出关键一步。

龙江建设主力军

国资担当显实力

龙江建投是黑龙江省属大型国有骨干企业，肩负着全省重大基础设施投资、建设与运营的重要使命。集团业务涵盖建筑安装、市政工程、房地产开发、资本运营、设计咨询等多个领域，旗下设有多家全资、控股子公司，拥有建筑施工、工程咨询等专业板块，项目覆盖省内乃至全国多个重点区域。

作为黑龙江省经济社会发展的重要支撑力量，龙江建投始终坚持高质量发展，深入实施管理创新与数字化转型。面对日益复杂的市场环境和资金管理需求，集团前瞻布局并启动司库体系建设，致力于构建安全、高效、智能的资金管理体系，全面赋能集团战略升级与可持续发展。

顶层设计引领

体系化推进司库升级

随着国企改革深化和数字化转型浪潮推进，资金管理已成为企业核心竞争力之一。为响应黑龙江省国资委关于加快推进司库体系建设的部署要求，提升集团资金集约化、精细化、智能化管理水平，龙江建投于2024年12月正式启动司库体系建设咨询项目，以“坚持问题导向、坚持成本集约、坚持协同提升”为原则构建蓝图规划。

顶层规划明方向：结合集团战略与业务特点，系统设计司库体系架构，明确资金集中、风险管控、投融资管理、数据决策等核心职能，绘就司库发展蓝图。

流程规划提效能：全面梳理资金结算、融资管理、资金计划、风险监控等关键流程，实现流程向标准化、线上化与自动化转型，促进业务与资金的高效协同。

制度规划固根基：系统编制系列司库管理制度与操作规范，明确职责权限、管理程序与风控要求，为体系长期稳定运行奠定制度保障。

协同实施保落地：与系统实施团队紧密对接，开展方案交底与协同设计工作，确保咨询方案与系统功能有效衔接，切实提升方案落地可行性。

构建“四位一体”

资金管理新格局

司库体系建设咨询项目不仅为龙江建投带来体系化的管理方案，更在多个维度形成持续价值：

管理体系规范化：建立统一、标准、覆盖全集团的司库制度与流程体系，推动资金管理从“分散操作”向“集中管控”转型。

资金运营高效化：通过流程优化与系统支撑，实现资金归集、调度、监控的全程在线，提升资金使用效率，降低融资成本。

风险防控系统化：构建覆盖资金流动性、信用、操作等多维度的风险监控机制，提升集团整体抗风险能力。

决策支持数据化：打通资金数据链条，实现资金状况实时可视、分析可溯、预测可信，为战略决策提供精准数据支撑。

组织能力升级：推动财务职能向“战略财务、业务财务、司库管理、共享财务”协同发展，全面增强财务治理与价值创造能力。

司库体系建设咨询项目的完成，是龙江建投迈向智慧财务、精益管理的重要里程碑。未来，集团将持续推进司库系统实施与运营优化，逐步拓展司库功能边界，积极探索资金与业务深度融合的创新模式，致力于打造具备黑龙江特色、行业领先的智慧司库平台，为集团实现“十五五”战略目标、建设一流国有资本投资公司提供坚实支撑。

中兴新云将继续携手龙江建投，在司库体系规划与财务管理数字化转型领域提供专业支持，助力集团在高质量发展的道路上稳步前进，共赢数字未来。