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  1. 能源与资源
  • 中兴新云客户案例
  • 政府与公共服务
    • 工业和信息化部:财务共享模式助力政府会计改革有效落地
    • 教育部:财务共享模式助力政府会计改革有效落地
    • 深圳市福田区国库支付中心:数字驱动、云上共享,构建首善财务新模式
    • 光大环境: 构建“业、财、资、税”深度融合的财务新格局
  • 能源与资源
    • 国家电网:打通内外部数据连接,破解企业管理难题
    • 国家能源集团:助力打造世界一流、运营卓越的价值创造型财务共享中心(财务数据中心)
    • 中国宝武:全球司库数字化助推世界一流企业建设
    • 中广核:深化世界一流财务管理体系建设成果,持续建设央企财资数智化转型标杆
    • 中国有色:以财务共享+司库数字化建设,实现全球资金收支有序规范
    • 中国有研集团:管报体系赋能集团高质量发展
    • 国家电投:打造世界一流财务共享中心
    • 南方电网:管理变革、数智赋能,推进财务数智化转型
    • 五矿集团:以卓越司库管理赋能打造世界一流矿产企业集团
    • 中国石油:打造世界一流的智能型全球共享服务体系
    • 国家管网:财务数智化与财会监督体系双轮驱动,构建管网特色穿透式管控新格局
    • 三峡集团:财务数智化转型加快建设世界一流财务体系建设
    • 华润电力:建设行业领先、国内一流、国际先进的财务数智化体系
    • 华电科工:打造“三财务”深度融合的财务数智化标杆
    • 首钢集团:以司库体系为“纲”,建设世界一流财务管理体系
    • 申能集团:打造系统高度集成、数据充分共享的智能财务
  • 综合集团
    • 华润集团:打造“一个共享”,支撑智慧华润的数字化转型
    • 中国旅游集团:构建基于共享的价值型财经管理体系,赋能中旅品牌巨舰领航数字化转型
    • 招商局集团:化穿透管控,聚力数智升级
    • 中国融通集团:从财务共享到穿透式监管,为央企高质量发展筑牢数字基石
    • 中国中化:建设世界一流财务共享服务中心
    • 南粤集团:打造促进业财一体化发展、具有南粤特色的财务共享服务中心
    • 广新集团:以财务共享+司库为两翼,推动集团价值型管理体系建设
    • 特发集团:共享、融合、智能、洞察
  • 工业与制造行业
    • 中国中车:打造中国中车的数字化名片
    • 中国一汽:财务共享+大司库建设:安全+高效+集约+价值
    • 东方电气:率先推进央企财务数智化转型,财务共享服务中心向数字中心迈进
    • 上海电气:财务共享赋能集团财务数智化转型
    • 奇瑞控股:开启集团共享服务中心建设新航程
  • 防务与航天行业
    • 航天科技:财务共享中心建设助推集团财务信息化跃升
    • 中核集团:财务共享助力财务升级转型
    • 中国兵装:财务决策支持数字化+司库数字化,深度落实“数字兵装”理念
    • 南方航空:多职能大共享,助力对标世界一流管理能力提升行动
    • 中国电子:“自主可控”财务共享服务新标杆
    • 中电科十所 :统一规划、整体设计、试点先行、分步推进
  • 工程建筑与房地产行业
    • 中国能建:财务数智化新体系助力财务转型提升,司库体系建设助力精益高效发展
    • 中国铁建:基于司库数据中台搭建司库数据驾驶舱
    • 华侨城集团:共享服务夯实数字化转型基础
    • 中国建筑:司库监管及风险预警系统提升资金管理精益化水平
    • 中国建科:打造“五高”央企一流财务共享中心
    • 中国绿发:司库管理体系建设助力银企直连有效落地
    • 湖北联投:全板块、全领域、全流程共享建设
    • 四川华西集团:助力华西集团打造项企一体化、业财一体化的善建云数字化平台及司库管控平台
    • 陕西建工:“168”战略助力陕建数字化转型
  • 运输与物流业
    • 中国铁路太原局集团:示范先行——打造国铁集团财务共享中心建设试点
    • 中国铁路上海局集团:财务共享中心优化升级,加速财务管理数智化转型
    • 中国通号:建设以“1445”框架为基础的财务共享中心
    • 福建港口集团:财务共享中心+司库体系双支柱建设,支撑财务管理体系数智化升级
    • 广西交投:数字转型,财务先行
    • 安徽交控集团:打造业财融合的价值型财务、智能高效的数字化财务
    • 深圳地铁集团:财务共享为智慧财务、数字化财务奠基
    • 成都轨道集团:财务共享助力智慧城轨发展
  • 金融行业
    • 国投集团:数智引领、穿透洞察、打造兼具国投特色的世界一流财务数智化体系
    • 中信金控:一流财务共享支撑打造一流金控平台
    • 财信金控:构建一体化财务管理体系,推动财务共享服务中心
    • 中信银行:以集约提升运转效率,以科技赋能财务转型
    • 广州农商银行:落战略、控风险、强管控、促协同、创价值
  • 生命科学与医疗行业
    • 国药集团:以司库体系建设为抓手,创建世界一流财务管理体系
    • 环球医疗:加速集团财务转型,开拓高质量发展新格局
    • 同仁堂:“1个共享管控中心+2个共享业务中心”战略结构
    • 安徽省立医院:医院智慧财务与运营管理信息化的领先实践
  • 科技 、传统和电信行业
    • 中国移动:先进、规范、高效、智能化的财务共享服务中心
    • 中国电信:持续运营优化,打造规范高效、数智融合的财务共享中心
  • 零售及消费品行业
    • 茅台集团:实现业财一体化管理,助力高质量发展
    • 西安饮食:中华老字号开启财务共享新篇章
  1. 能源与资源

中国有色:以财务共享+司库数字化建设,实现全球资金收支有序规范

中央企业中国500强
中国·北京市·中国有色大厦

客户简介#

中国有色矿业集团有限公司(简称:中国有色)成立于1983年,是国务院国资委管理的大型中央企业,是我国最早“走出去”的有色金属工业企业,主营业务为有色金属矿产资源开发、建筑工程、相关贸易及服务。目前,集团资产总额1108亿元,在境内外拥有出资企业115家,5家出资企业实现了境内外上市,在中国有色金属行业中独树一帜。
企业官网:www.cnmc.com.cn
企业使命:保障国家战略资源安全和有色金属新材料安全主力军

共享筑基,夯实多维协同的财务管理#

2022年2月,中国有色集团与中兴新云合作启动财务共享服务中心建设,以共享为抓手,聚焦资金结算、会计核算与财务数据“三集中”,推动资金管理规范有序、会计信息标准统一,全面提升集团整体财务管理水平。项目团队结合中国有色多业态、跨地域、部分单位已自建共享中心等特点,深入开展调研与多轮论证,最终形成清晰的共享建设蓝图与分阶段实施路径。目前,一期系统已顺利上线并稳定运行,为后续财务管理升级奠定了坚实基础。

司库引领,打造敏捷稳健的管控体系#

在此基础上,中国有色集团于2024年再度携手中兴新云,开展司库监管及司库数字化建设。项目以“数智赋能、风险可控、资金高效”为目标,通过搭建实时资金监测与智能预警机制,实现对境内外资金流动的动态感知与风险识别,显著增强集团在复杂环境下的资金调控与抗风险能力。

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#财务数智化 #财务共享服务 #前沿观点 #最新报告 #行业案例

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中广核:深化世界一流财务管理体系建设成果,持续建设央企财资数智化转型标杆
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