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  1. 能源与资源
  • 中兴新云客户案例
  • 政府与公共服务
    • 工业和信息化部:财务共享模式助力政府会计改革有效落地
    • 教育部:财务共享模式助力政府会计改革有效落地
    • 深圳市福田区国库支付中心:数字驱动、云上共享,构建首善财务新模式
    • 光大环境: 构建“业、财、资、税”深度融合的财务新格局
  • 能源与资源
    • 国家电网:打通内外部数据连接,破解企业管理难题
    • 国家能源集团:助力打造世界一流、运营卓越的价值创造型财务共享中心(财务数据中心)
    • 中国宝武:全球司库数字化助推世界一流企业建设
    • 中广核:深化世界一流财务管理体系建设成果,持续建设央企财资数智化转型标杆
    • 中国有色:以财务共享+司库数字化建设,实现全球资金收支有序规范
    • 中国有研集团:管报体系赋能集团高质量发展
    • 国家电投:打造世界一流财务共享中心
    • 南方电网:管理变革、数智赋能,推进财务数智化转型
    • 五矿集团:以卓越司库管理赋能打造世界一流矿产企业集团
    • 中国石油:打造世界一流的智能型全球共享服务体系
    • 国家管网:财务数智化与财会监督体系双轮驱动,构建管网特色穿透式管控新格局
    • 三峡集团:财务数智化转型加快建设世界一流财务体系建设
    • 华润电力:建设行业领先、国内一流、国际先进的财务数智化体系
    • 华电科工:打造“三财务”深度融合的财务数智化标杆
    • 首钢集团:以司库体系为“纲”,建设世界一流财务管理体系
    • 申能集团:打造系统高度集成、数据充分共享的智能财务
  • 综合集团
    • 华润集团:打造“一个共享”,支撑智慧华润的数字化转型
    • 中国旅游集团:构建基于共享的价值型财经管理体系,赋能中旅品牌巨舰领航数字化转型
    • 招商局集团:化穿透管控,聚力数智升级
    • 中国融通集团:从财务共享到穿透式监管,为央企高质量发展筑牢数字基石
    • 中国中化:建设世界一流财务共享服务中心
    • 南粤集团:打造促进业财一体化发展、具有南粤特色的财务共享服务中心
    • 广新集团:以财务共享+司库为两翼,推动集团价值型管理体系建设
    • 特发集团:共享、融合、智能、洞察
  • 工业与制造行业
    • 中国中车:打造中国中车的数字化名片
    • 中国一汽:财务共享+大司库建设:安全+高效+集约+价值
    • 东方电气:率先推进央企财务数智化转型,财务共享服务中心向数字中心迈进
    • 上海电气:财务共享赋能集团财务数智化转型
    • 奇瑞控股:开启集团共享服务中心建设新航程
  • 防务与航天行业
    • 航天科技:财务共享中心建设助推集团财务信息化跃升
    • 中核集团:财务共享助力财务升级转型
    • 中国兵装:财务决策支持数字化+司库数字化,深度落实“数字兵装”理念
    • 南方航空:多职能大共享,助力对标世界一流管理能力提升行动
    • 中国电子:“自主可控”财务共享服务新标杆
    • 中电科十所 :统一规划、整体设计、试点先行、分步推进
  • 工程建筑与房地产行业
    • 中国能建:财务数智化新体系助力财务转型提升,司库体系建设助力精益高效发展
    • 中国铁建:基于司库数据中台搭建司库数据驾驶舱
    • 华侨城集团:共享服务夯实数字化转型基础
    • 中国建筑:司库监管及风险预警系统提升资金管理精益化水平
    • 中国建科:打造“五高”央企一流财务共享中心
    • 中国绿发:司库管理体系建设助力银企直连有效落地
    • 湖北联投:全板块、全领域、全流程共享建设
    • 四川华西集团:助力华西集团打造项企一体化、业财一体化的善建云数字化平台及司库管控平台
    • 陕西建工:“168”战略助力陕建数字化转型
  • 运输与物流业
    • 中国铁路太原局集团:示范先行——打造国铁集团财务共享中心建设试点
    • 中国铁路上海局集团:财务共享中心优化升级,加速财务管理数智化转型
    • 中国通号:建设以“1445”框架为基础的财务共享中心
    • 福建港口集团:财务共享中心+司库体系双支柱建设,支撑财务管理体系数智化升级
    • 广西交投:数字转型,财务先行
    • 安徽交控集团:打造业财融合的价值型财务、智能高效的数字化财务
    • 深圳地铁集团:财务共享为智慧财务、数字化财务奠基
    • 成都轨道集团:财务共享助力智慧城轨发展
  • 金融行业
    • 国投集团:数智引领、穿透洞察、打造兼具国投特色的世界一流财务数智化体系
    • 中信金控:一流财务共享支撑打造一流金控平台
    • 财信金控:构建一体化财务管理体系,推动财务共享服务中心
    • 中信银行:以集约提升运转效率,以科技赋能财务转型
    • 广州农商银行:落战略、控风险、强管控、促协同、创价值
  • 生命科学与医疗行业
    • 国药集团:以司库体系建设为抓手,创建世界一流财务管理体系
    • 环球医疗:加速集团财务转型,开拓高质量发展新格局
    • 同仁堂:“1个共享管控中心+2个共享业务中心”战略结构
    • 安徽省立医院:医院智慧财务与运营管理信息化的领先实践
  • 科技 、传统和电信行业
    • 中国移动:先进、规范、高效、智能化的财务共享服务中心
    • 中国电信:持续运营优化,打造规范高效、数智融合的财务共享中心
  • 零售及消费品行业
    • 茅台集团:实现业财一体化管理,助力高质量发展
    • 西安饮食:中华老字号开启财务共享新篇章
  1. 能源与资源

华润电力:建设行业领先、国内一流、国际先进的财务数智化体系

中央企业
中国·温州市·华润电力苍奇南发电厂

客户简介#

华润电力控股有限公司(简称:华润电力)是华润集团旗下香港上市公司,是中国效率最高、效益最好的综合能源公司之一,业务涉及风电、光伏发电、火电、水电、分布式能源、售电、综合能源服务、煤炭等领域。截至2025年6月30日,华润电力总资产3,907.12亿港元,业务覆盖中国32个省、自治区、直辖市和特别行政区,连续第19年入选《福布斯》全球上市公司2000强,综合排名位列第718位,获《彭博商业周刊/中文版》颁发上市企业2024殊荣及最佳业绩表现奖,获国务院国资委“央企ESG·先锋100指数”第一、央视“中国ESG上市公司先锋100”榜单第一等ESG荣誉。
企业官网:https://www.cr-power.com/
企业使命:赋能绿色发展,共创低碳生活

打造一个可持续进化的财务大脑#

2024年5月,华润电力携手中兴新云启动财务数智化发展规划咨询项目,基于华润集团4I财务数智体系框架,重点实现五大突破:落实监管要求,实现行业对标;明确功能定位,推动数据治理;促进业财融合,实现业务赋能;推动操作优化,释放财务资源;提升风控水平,支持决策分析。通过系统性的数智化转型规划,项目为建设“符合华润电力的行业领先、国内一流、国际先进的财务数智化体系”筑就了坚实基础。

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#财务数智化 #财务共享服务 #前沿观点 #最新报告 #行业案例

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三峡集团:财务数智化转型加快建设世界一流财务体系建设
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