（整理自陈东升-中兴新云视频号，发布于 2025 年 5 月 19 日）那么第四个叫什么呢？我说叫没有机制。当然我刚刚讲的，财务人员没有动力，两件事情做完了就不关注其他了，这应该是少数。我们要看到，更多的财务人员本身还是有很多内生的驱动力的，我们还是很敬业的，我们还是希望能够把工作做好的。但很可惜，这个时候你会发现，财务人员在做管理会计的时候，他能不能做好，很多时候取决于这个人的能力、敬业度、影响力，只能形成个人能力，而没办法形成组织能力。很简单，比如说我们派到当地去的分支机构的财务经理，如果他资历很深，在总部 工作的年头很多，那么到了当地之后，当地的业务领导就会比较重视他，他就会比较有话语权，他能做的事情就会比较多。为什么？很简单，当地的业务领导会觉得说，你小子不简单，你小子在总部有人，说不定如果我跟你关系闹得不好，有什么问题你能去总部投诉，所以他会比较重视这个财务经理的相关建议。但反过来，我们能够派出去工作的，如果是一个年轻的财务经理，那么这个时候他就不会受到这么样的重视。而且在当地他有没有车用、住什么样的房，反而是由业务领导来拍板的，那这个时候反过来，他有可能要对业务领导俯首帖耳。所以我说这个时候能做到什么样？你的管理会计很多时候依赖的是个人能力，而没办法形成组织能力，缺少一套机制的保障。
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