1.
一套指标体系：大的方面是 5 个方面，但这 5 个方面是很宏观的，你没有办法直接就看出你的效率好不好，你必须通过更加细化的指标去识别它。这就好像大家去验血一样，验个血只是一个大的方面，你必须有细化的指标，红细胞多少，白细胞升高，血小板不高，对不对？所以还要给它细化。 实际上我们给整个国资委设计了大概 80 多个到 100 多个指标，通过这些详细的指标可以反映资金整体的使用状况，这是一个指标。
2.
一套规则：第二我们做的是什么？我们做了一套规则，通过这套规则，我们来识别你是不是有潜在的风险或者是异常，一旦你达到了什么条件，我们就要及时地预警。比如说你的账户余额少于 3 万块钱，半年之内没有资金往来，那么我就认为这可能是一个低效的账户，你可能就要进行清理了。再比如说，对于一个个人账户，你支付了多少笔、超过了多少金额，这就属于对私异常支付；对于一个对公账户，如果金额超过多少，或者说他已经失信了，你还在支付，这就属于对公异常支付；你的票据到期了，但是你没有兑现，这就属于票据逾期；如果你担保超过你的股权比例，或者对没有股权关系的企业担保，或者对金融企业做担保，这就属于违规担保；包括什么是虚假贸易，什么是虚假报告等等，我们设计一套规则来进行识别。
3.
数据库：通过数据库就可以做内外部数据的存储。对于这些央企来讲，未来是可以通过接口的方式传输数据的，现在可以通过离线的方式把数据上传上去。
4.
一套数据标准：第四个是什么？我们有一套数据标准，所有央企报出来的数据应该满足哪些字段要求，有些什么样的规则等等，这些数据标准。
5.
一套数字化系统：第五也是最重要的，我们帮国务院国资委部署了一套数字化系统，这套数字化系统可以实现从数据采集到数据清洗，到数据加工计算建模、可视化展示的全流程的过程。
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