1.
信息系统的建设散装化。很生动，是说 我们的系统建设重建设、轻应用，重投入、轻实现。我把这句话翻译一下，其实是什么情况？对于我们现在绝大多数企业来讲，信息系统肯定有核算系统、有业务系统，林林总总还有很多外围系统，但是在有很多系统的情况下，我们仍然还是有一部分或者说很多的财务工作，是通过手工来进行处理的，手工做账、手工审核、手工录入数据等等。只要这些工作是通过手工来处理的，就一定会导致效率低、成本高、质量差、风险合规性不可控等等。这就是信息系统散装化。
2.
数据中台的建设游击化。这两年随着数字化的推进，这些大的央企也好、国企也好，大家都在推进数字化的建设，在这个方面也都有很多的投入。但你会发现一个什么问题？我接触了很多企业，包括那些很大的央企，交流的时候会发现，花钱能买到的东西大家都有。我问他，你有没有数据中台？我有。有没有报表系统？我有。有没有非常好的数字化应用场景？没有。这里面有一个很重要的原因，就是整体的数字化建设缺少系统的规划，包括底层的数据质量、数据治理，这些工作都做得不好，导致没有数据能够供你去做数字化的建设支撑。这就是数字建设的游击化。
3.
业务信息的碎片化。这两个问题叠加到一起，就产生了第三个问题，所谓业务信息的碎片化。我们是有很多信息，但是总体来讲，这些信息并不能满足我们在经营管理分析方面所有的数据要求。很多我们需要的数据是在前端就没有产生、没有获取的；很多数据很散乱，分布在不同的信息系统里面，没有办法统一处理、统一集成；包括这些数据的质量是不过关的，数据标准是不一致的、不规范的等等。我们的数据做不到可得、可见、可懂、可用这样的要求，所以它离我们真正的数据的原材料、数据的成品还有很大的距离。所以说，整个业务数据是碎片化的。
4.
穿透式监管的工具简单化。我们没有更好地运用自动化、智能化，包括现在大模型的工具手段，来进行更高效的穿透式监管的工作。很多工作依赖手工的方式，没有办法真正让监管落地。
5.
监督工作的机制形式化。我们没有形成一套关于监管工作的有效体系，没能让这项工作形成一套长期的闭环。我们没有办法做到风险的事前的预警、事中的拦截、事后的分析，我们没有形成 风险的闭环机制等等。
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