（整理自陈东升-中兴新云视频号，发布于 2026 年 7 月 21 日）基于政策要求，我个人再就几个重点和大家做一个分享。哪几个重点？第一，我们怎么理解穿透式监管？所谓穿透都穿透什么？我说三个方面。第一个叫主体穿透：一层一层你都能看得透。以前国资委可能只看到你的集团就可以了，现在不行，他要看到二级、三级、四级。对集团来说，以前我可能看二级单位就行了，现在不行，从每一个层级我都能从上到下一直看到底，然后能看到表内企业，也能看到表外企业。这叫什么？这叫主体穿透。因为你不做到主体穿透的话，你在上一个汇总层面上看，它会掩盖掉很多问题的。你看这个集团没问题，但是下面某些单位它就出现问题了。这点我自己深有体会：原来我在公司经常干一件事情，要把公司的管理报表和公司对外披露的报表做一个差异比较。大家能理解，管理报表跟对外的报表，最后的结果肯定不是完全一致的，我要做一些差异分析。这个差异你要一分析，总额可能只差 2000 万，但是这里面差异可能有 100 项，差不多正的 500 万、负的 500 万，这 100 项正正负负，最后加总了之后差了 2000 万。但是我到里面，第一条出来之后就 2000 万，OK，我把这一条原因写上去，之后就完事了，后面那 99 条根本不用关注。这就是汇总了之后带来的一个问题，它掩盖了很多细节的风险。所以我要一层一层地向下穿透，看到最下面，表内的表外都能看得到。第二是业务穿透：每一个业务域、每个业务的节点我都能看得到。如果你从大的域上分，财务的域、人事的域、研发的、销售的、物流的，每个域要看得到；从流程上看，采购到付款、订单到回款，每一个流程节点我也能看得到；从会计科目上来看，你的收入的、你的收款的、你的成本、你的费用的、你的减值的，每一项你要看得到。业务的方方面面你都能看得到。这叫什么？这叫业务穿透。最后强调风险穿透：在我的业务里面，凡是可疑的点、凡是有可能出现问题的，我都能够提前地把它识别出来，找到这些风险点，或者叫疑似的风险点。而 且我通过一个疑似的风险点，能识别企业系统性的风险；通过这一个企业的风险，能识别整个集团的系统性风险。这叫什么？这叫风险穿透。所以对于我们来讲，穿透式监管什么叫穿透？就是主体穿透、业务穿透、风险穿透，这三个方面都做到了，这才叫穿透式监管。这三个方面做得好不好，要怎么评价呢？有三个评价维度。这三个评价维度分别叫什么？叫广度、深度和精度。首先是广度：就是你覆盖的范围足够大。我刚才讲了，主体穿透我能做到，业务穿透我能做到，风险穿透我能做到，这就是广度是可以的。然后是深度：深度的概念是什么？对于一个风险，你不能只看到一个表面的印象，或者一个表面的现象，或者说它体现出来的一些表象特征，还要能挖掘到它深层次的动因和成因。我看到的不仅仅是一个汇总的数据，还要看到它下面的明细。我从最后的一个结果向前推，能推到前端的每一个流程业务节点，推到每一个合同，推到每一个订单，推到某一笔收款记录。这叫深度。最后是穿透式监管的精度：精度是什么？原来我们更多的是用人工的方式去做这个事情，投入的成本很高，但是发现了有效的线索还不够，很多线索可能是无效的：很多你觉得是问题的，它不是问题；很多是有问题的被你漏掉了。未来我们要通过这种智能化的方式，用尽可能少的成本投入，但是更有效地发现这些证据和线索：凡是有风险的，我不应该把它漏掉；凡是我发现的，它应该都是有极大的可能确实是风险的。这个叫精度。要做到广度，要做到深度，要做到精度。然后是什么？一级看清一级，一级看住一级，一级管住一级。然后有什么？风险可见，流程可溯，责任可究。这几个方面做好，你的穿透式监管才能说是做得比较好的。
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