（整理自陈东升-中兴新云视频号，发布于 2025 年 5 月 20 日）那么第五个问题，我说叫没有什么呢？我说叫没有数据。讲到这一点的时候，可能很多朋友觉得很奇怪：我们财务天生就是跟数据打交道的，每天都在做数据，怎么会没有数据呢？我说财务没有数据，并不是说财务手里什么数据都没有，相反我们手里数据很多，但很遗憾，你这些数据并不是业务领导真正需要的，并不能真正满足业务的要求。这个数据，我上一家企业的董事长，我在中兴通讯工作的时候，我们的创始人侯总曾经做出过一个定义，他说这种数据就是精确的、不准确。当时我们还不太服气，我们会觉得，为什么说我们的数据不准确呢？我从 13 年转型开始做对外的工作，我的角色从写分析报告变成了看分析报告，用了十几年的时间、两个角色的转变，我才明白了这句话的含义。财务的数据是很精确，可以精确到小数点后面两位。而且更加让领导不能接受的习惯是什么？你还用元做单位。我跟一家医院的总会计师交流，他就讲过一个案例，他说：陈总，你看我们的会计多严谨，卫健委的领导召开会议，他给我做了一份数据简报，他用元做单位，精确到小数点后面两位。别人家的总会计师，5 分钟报告已经讲完了，到我这里可好，5 分钟我数还没查清楚呢。真实的案例，大家看，很精确，但是这么精确的数据并不反映业务背后的问题，并不能告诉领导这些问题是怎么产生的、背后的原因是什么，这些问题应该怎么解决，我们应该怎么推动，应该有什么样的措施，责任人是谁，怎么样考核奖励等等，这些我们统统都不能回答。所以领导才会觉得我们的数据是不准确。那么为什么会出现这样的情况呢？很重要的原因就在于，我们过去在做数据分析报告的时候、在做对内的经营分析的时候，我们的路径依赖是什么呢？我们是以对外的三张报表的数据为主、为基础，在对外数据的基础之上，再进行相应的加工、整理、还原、调整等等，形成我们对内的经营分析数据。这两个数据看起来是同源的，但实际应用当中，它们会有很多很多的区别。譬如说，首先语言是不同的。我们学过会计的，应该都知道会计学里面有一些基础假设，比如说会计主体假设、会计分期假设，但实际上在对内的经营管理当中，这些假设都是不成立的。一个大的企业集 团下面可能有几百家、几千家法人主体，当你的公司领导去做经营分析的时候，你不会按照一家法人去看你的经营状况的。你可能打破这种法人的壁垒、这种界限，基于整个价值链的维度，我要看从研发到生产、到工程、到交付、到销售、到售后，每一个价值链的环节，我的投入、产出效率是怎么样的，哪一个环节我需要增强，哪一个环节我需要控制。这就打破了我们所说的法人主体的假设，它的语言是不同的。再比如说，它的分析思路是不同的。我们对外的分析报告，对外不能叫分析报告，我们对外所披露的报表，它的整个操作流程是从凭证到日记账、到总账、到报表这样一个逐层向上汇总的过程，每一次向上汇总的过程，其实都是一次数据衰减的过程。但是当我们做对内的经营分析的时候，我们恰恰是从结果出发、从问题出发，基于杜邦分析体系这套思路，层层向下钻取，从上到下来进行挖掘。前者是一个计算的过程，而后者是一个算计的过程。再比如说，对外和对内经营，它的关注点也是不一样的。我们常常说，我们的会计报表反映了我们的经营状况，但是你会发现这种反映往往是很滞后的。本期的会计经营数据，它所反映的往往是两年前或者三年前我们所做的动作带来的执行效果；而两年前或者 3 年前我们所做的决策，又有可能是 2 年前或者 3 年前我们所做的战略带来的执行。换言之，一个企业今天怎么样，有可能 5 年前的战略就已经决定了。同样意味着公司的最高决策者，他们的经营所关注的不是今 天怎么样，而是未来怎么样。他要关注新产品、新技术、新的商业模式、新的客户、新的市场等等，而这些方面在我们传统的对外报表里面几乎是不太体现的，如果说有，也是在小数点后面两位，领导是看不到的。所以基于这些点，我们就会发现，我们过去基于这种传统的路径依赖所提供的数据，是不能满足我们经营分析要求的。从这个点上，我说我们的财务转型缺少数据。这是我说我们在转型过程当中所面临的几个主要的问题，五个没有。
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