财务部门的三重价值 - 中兴新云智库

（整理自中兴新云陈虎视频号，发布于 2025 年 11 月 28 日）

财务部门为什么而存在？企业中是有三大循环在进行运作的：

业务循环：从销售、营销、生产、采购、研发、交付、财务、人事。财务部门首先是支持企业的业务循环，要懂业务，要参与到业务过程；

管理循环：从计划(P)-执行(D)-控制(C)-评价(A)，这是最简单的管理过程。把企业最高领导层的责任，逐渐专业化分工出来，这是管理。管理的重心是决策，也就是说什么该做、什么不该做、应该向什么方向去。决策需要信息；

信息循环：财务部门不会直接去做业务，不会直接去下决策的判断，但是它从业务中间采集数据，为管理决策所用。

这是财务部门存在的作用和财务部门在企业中间的地位。只有理解了这个以后，你才能知道在企业中间财务应该做什么。

财务部门既是数据的部门，也是信息的部门，也是参谋的部门：

数据部门：如果站在数据的角度来说，企业用IT信息系统采集数据，财务就是传感器，所以财务是数据部门；

信息部门：把企业的数据经过加工以后，能够为管理决策所用，所以也是数字化的部门，就是把数据和算法结合在一起，让数据可见可懂、可运营、可视化；

参谋部门：要用相应的模型来辅助进行判断。

经常建议财务部门在企业中间的地位，如果是“倒后镜”，基本就是数据部门；如果是一个“仪表盘”，它基本就是一个信息部门；如果是一个“导航仪”，它基本就是一个参谋部门。