（整理自中兴新云陈虎视频号，发布于 2025 年 10 月 24 日）我们提到，过去可追溯，现在可镜像，未来可推演。在我们学习会计的过程中，就已经提到了叫事后、事中和事前。开车的时候，倒后镜体现的就是对过去的追溯，仪表盘就是对现在的展示，导航仪就是对未来的预测。会计部门在企业中，如果仅仅能出报表，它应该就是一个倒后镜：它用通用的会计准则，把已经发生的事情描述出来。这对企业有帮助，但是是比较滞后的信息。会计部门需要对企业经营过程中间的信息进行大量的采集，并跟外部的数据进行交换，使得能够实 时反映企业现在的状况，我把它叫仪表盘。财务部门为企业提供了仪表盘，才能够真实地帮助企业做相应的决策判断和风险预警。当然更重要的是，我们需要把企业经营管理过程中的决策点都能够提炼出来，既包含战略的决策，也包含战术的决策，还有作业的决策。财务部门可能帮助不了企业做战略决策，但是在大数据、数字化系统、智能化系统的支持下，财务部门所拥有的大量的数据和场景，在智能化和算力、算法、模型的支持下，可以帮助企业做战术决策和作业决策。
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