（整理自陈东升-中兴新云视频号，发布于 2025 年 5 月 26 日）那么第二个循环，我说是管理循环。其实我们在日常工作当中，我们的领导做的是什么？我们做的就是管理。对管理而言可以有很多定义，但我认为其中不妨有一个定义可以是这样的：所有员工都向着公司战略所要求的方向去努力工作，那么我们认为你的管理就是有效的。那么问题就出现了：员工为什么会愿意向着你要求的方向去努力工作？员工的行为是受什么驱动的？说得再直白一点，员工到一个企业里面工作，最关注的是什么？坦白一点来说，大家最关注的就是有竞争力的薪酬。对于薪酬来讲，它不是一个固定的数值，它需要一套科学的体系设计， 有固定工资、有浮动工资、有奖金，有当年发的奖金、有递延发放的奖金，还有股票、有期权等等，总体的目标就是希望体现员工多劳多得，而且让员工的努力可以和企业的回报关联起来，员工努力工作了之后，可以享受到企业成长所带来的回馈。这样的话，员工就愿意为了企业 5+2、白加黑，996 也是一种福报。我说这是薪酬激励机制要达到的作用。在薪酬机制的前面需要有什么？需要有一套绩效考核机制。薪酬激励解决的是多劳多得的问题，而绩效考核解决的是怎么样去评价一个组织、一个个人到底干得多还是干得少的问题。所以我们需要有一套绩效考核的机制，而在绩效考核的前面，又需要有一套全面预算管理的机制。全面预算管理向上承接着公司的战略。我们大家都知道公司的战略很重要，但是公司的战略最大的特点是什么呢？体现在财务上，就是你一定要给予它相应的资源配置，不然的话，你说的是战略，但是你不给它钱，它是一定没办法落地的。而这恰恰也是现在很多企业里面，在全面预算管理当中一个非常主要的问题，就是宏观的战略规划，到微观的战略解码，到具体的资源配置，这三者之间脱钩断裂，导致很多被定义成战略任务的任务，最终没有资源的支撑而没办法落地。所以我说，预算管理向上承接着公司的战略。在公司里面管战略有一个非常大的好处，就是可以清晰地知道领导到底对谁是真的好。如果领导大会小会上说这是战略，但是回头问领导，领导给多少资源？领导说要谨慎考虑，那你知道这就不是战略，这是口号。如果领导说钱可以多给，但是考核要 严格，那你知道这也不是战略，这是经营。只有要钱给钱、要人给人，不追求短期回报的，这才叫战略。所以我说战略，首先必须在预算上给予相应的资源配置。同时，全面预算管理向下也承接着公司的绩效管理，因为绩效管理不仅仅考核你做了多少，还要看你应该做多少。那么这就和预算管理关联起来了。这样我们就会发现，从公司的战略规划，到全面预算管理，到绩效管理，到员工薪酬激励，到员工个人行为，这就形成了一个完整的闭环。在这个闭环里面，任何一个环节失效了，你的管理也就失效了，我们把这个称之为管理的作用机制。所以你会发现，围绕这样一个完整的管理的作用机制，这里面实际上有大量财务可以做的事情：从财务战略管理，到产品的市场决策，到产品的选择、市场的选择，到全面预算管理，到过程当中的成本管理、税务管理、项目管理，到商业模式的创新，到风险的控制等等，这些其实都是我们可以做的事情。这是我说，围绕着管理循环，我们财务可以做什么。
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