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- 陈虎
- 财务共享中心的转型方向：数据+代码+算法
- AI财务的工具进化：C-B-A
- 从数字报表，到决策信息
- AI时代财务人的护城河
- 三个维度判断 财务工作用不用AI
- 从精确到判断
- 财务的四层数学能力
- 规则→指标→算法
- AI的“能”与“不能”
- 财务数智化：经营孪生+算法推演+决策闭环
- 财务数智化转型升级
- 数智化五大升级之财务转型一体化
- 数智化五大升级之财务监督智能化
- 数智化五大升级之财务信息数字化
- 数智化五大升级之财务系统集成化
- 数智化五大升级之财务管理体系化
- 穿透式监管
- DRP是ERP的三次方
- DRP的四层扩展
- 从ERP到DRP
- 从初创到全球化 财务如何升级
- 决策八问 读懂财务数智化
- 企业数智化的五个阶段
- 2026新年寄语
- 智能财务最佳实践 认知 - 对标 - 行动
- 会计→财务→财经
- 财务部门的三重价值
- 决策的核心是信息
- 穿透式监管 主体、业务、风险穿透
- 司库与财务数智化
- 倒后镜-仪表盘-导航仪
- 从算法到模型算法 从报表到孪生影像
- 从会计科目到数据标签
- 财务部门两大能力：数据+场景
- 大型集团信息化架构的三大原则
- 税务管理：从税务遵从到价值创造
- 成本是设计出来的
- 司库管理 三个100%
- 司库管理的三层认知
- 财务数智化的“五个三”
- 费用数字全景
- 无界面 无功能 无配置
- 财务“足球队”
- 财务云的两个基础
- 财务云
- 过去可追溯，现在可镜像，未来可推演
- 财务智能时代 【IT+DT+FT】x AI
- 正确的决策来源于正确的判断 正确的判断来源于正确的情报
- 陈虎：新十年新起点，人工智能引领财务未来
- 管理会计的职能扩展
- AI+财务 从表单录入到场景理解
- 未来的财务产品
- 计算·职能·行为 财务AI化的黄金三角
- AI的三类应用 规则·算法·概率
- 人工智能概念的三次变迁
- 财务人员理解人工智能的层次
- 重塑IT×增强DT AI时代财务如何行动
- AI时代财务的核心竞争优势
- 财务经营分析的黄金三问
- 财务的数字 数据 数智
- 财务共享的下一站
- 财务如何理解领导的需求
- 突破认知，做高阶任务 财务是经营决策导航仪
- 从传统报表到数据与算法，财务的未来已来
- 企业如何响应数智化监管
- 企业财务数智化三中心：智数、智算、智视
- 财务数据价值链
- 财务信息化建设十六字箴言
- 财务要从IT走向DT
- 从财务到财经
- 财务“四算”
- 重新认识财务的职能
- 共享服务是财务数智化转型的起点
- 管理者思维
- 怎么做收入预测
- 从会计操作到企业价值
- 会计是精确的不准确
- 万米高空看财务：行业-企业-财务
- 数字化转型与管理会计相辅相成
- 财务共享服务改变了什么
- 财务的未来：从小数据到大数据
- 企业财务需具备两大数据能力
- 财务的三次跃迁：会计、财务、财经
- 从流程与规则到数据与算法
- 财务共享服务中心的未来新价值，“亿、万、千、百”
- 衡量共享服务中心价值的四个指标
- 陈东升
- 财务会不会被AI取代（下）
- 财务会不会被AI取代（上）
- 理解穿透式监管 三套体系 三个能力
- 理解穿透式监管 三个穿透 三个评价维度
- 财务数智化的五个关键任务(下)
- 财务数智化的五个关键任务(上)
- 解读世界一流财务管理体系，央国企财务管理基本法
- 财务数智化转型的四个里程碑 2026-2027-2028-十五末
- DRP是什么(下)
- DRP是什么(上)
- 财务数智化的“1234”-4个全面：全业务系统支持、全系统自动连接、全场景智慧洞察、全数据自动采集
- 财务数智化的“1234”-3个层次：财务 财管 财经，3个要求：不缺位 不错位 不越位
- 财务数智化的“1234”-2：构建财务数据价值链
- 财务数智化的“1234”-1：数据驱动
- 穿透式监管四化建设 体系化：因企施策 机制闭环 长效管控
- 穿透式监管四化建设 智能化：AI大模型驱动系统再造
- 穿透式监管四化建设 数字化：场景设计＋数字化工具＋数据治理
- 穿透式监管四化建设 信息化：合理规划 查缺补漏 互联互通
- 2026新年寄语
- 穿透式监管五个痛点
- 穿透式监管 “体检”守底线“导航”促发展
- 穿透式监管 大方向 主旋律 关乎政治站位
- 平权AI 万物皆数据 人人都受益
- 超越AI 战略决策导航仪 经营落地助推器
- 超越 AI 黑灯工厂大数据 风险管控全CT
- 不止AI 财务智能化落地需要这些核心支撑
- AI审核 见词也见意 合规提效率
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- AI提单 人眼辨票耗时间 AI听声快提单
- AI采集 手工录入变自动关键信息秒提取
- 大模型架构 如何构建智能基石
- 专家系统：喂知识给机器 机器学习：让数据教机器
- 如何构建财务数据价值链
- 数 字化产品 也需要研发设计
- 做好数据治理，让数据可得 可见 可懂 可用
- 汇率风险控制，善弈者无妙手
- 四招控住海外支付风险
- 应收账款的三环管理
- 数字化赋能管理，国资委珠玉在前，从资金监管到全面智慧监管
- 用司库的新瓶！装资金的老酒非也
- 从国资委验收看央企司库建设要求
- 管理报表体系设计 要从不是领导想要的变成“领导意想不到的”
- 如何配置业务财务人员？好钢用在刀刃上
- 业务财务，不是无间道
- 数据与决策间的三种相关性
- 数字化转型要目标明确
- 支撑决策的四个要素03数据处理工具
- 支持决策的四个要素02数据
- 支撑决策的四个要素01模型和算法
- 支撑决策的四个要素
- 数字化与传统信息化的区别（下）
- 数字化与传统信息化的区别（中）
- 数字化与传统信息化的 区别（上）
- 如何保证管理举措的驱动力
- 怎么做财务管理 01成本管理能否由财务牵头
- 财务职能如何划分02 横向分层
- 财务职能如何划分01 纵向分列
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- 财务组织做什么？01资金循环
- 破解财务转型的四大关键问题
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- 财务转型五个“没有”，你中招了吗？ 04没有机制
- 财务转型五个“没有”，你中招了吗？ 03没有动力
- 财务转型五个“没有”，你中招了吗？ 02没有精力
- 财务转型五个“没有”，你中招了吗？ 01没有能力
- 统一概念 明确方向 提升财务价值创造能力
2026新年寄语
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