（整理自中兴新云陈虎视频号，发布于 2025 年 5 月 23 日）其实管理会计有很多工作，不归财务部门管。比如绩效考核，在很多的企业是归HR在管；成本管理、成本控制，丰田的成本管理是归它的生产部门、工艺部门在管，GE的成本管理是归它的研发部门在管。财务部门在成本管理中间，主要在做成本的计算。我们再看战略的管理，财务能参与、能知道就不错了；运营的管理，财务能提供数据就不错了。所以，如何看待管理会计的工作，财务怎么深度参与到企业的经营和管理过程中？企业天生有业务，天生有流程，流程为客户、合作伙伴创造价值，这就是企业的经营过程。经营就是从 供应商到客户的全价值链过程。管理是一个循环，从战略到规划，到计划，到预算，到过程考核，到激励，再到薪酬。财务能为这些做什么？财务可以帮助企业提供数据，把企业的决策过程和经营过程提炼成算法；更重要的是，在管理的过程中间提出相应的策略和建议，然后做相应的模拟测算，为企业的战略、经营、管理、决策提供数据和算法，提供相应的支持。这是对财务职能的一个全面扩大。我们要重新认识财务的职能，这个职能的不断扩大，就是财务能力的体现，在一定意义上来说，就是企业决策水平的提高。
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