1.
主体穿透：从中央企业的集团级，向下要穿透到各层级的子公司、孙公司和孙孙公司。一级衰减一级，最终整个企业风险控制会失 控；
2.
业务穿透：跟企业的经营行为相结合，如何从客户的选择，到客户信用的判断、商务合同条款的确定，再到商务合同的执行，再到确认收入、开出发票、收到款项，这是一条经营链条，是从客户到收款的链条，如何全面地穿透过来。企业的管理，我们过去是按职能来进行管理；企业的运作，又是按照流程来进行运作的。我们想打破职能管理的部门墙，只有靠一个手段，就是靠信息流来穿透；
3.
风险穿透：实现风险的敏捷感知、量化分析和智能预警。应该把出现过的风险，以及其他中央企业出现过的风险，都能够把它提炼出来。每一个风险其实就是一个小的战术决策、一个小的作业决策点，也就是说实时的反馈、实时的预警。
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