DRP是什么(下) - 中兴新云智库

（整理自陈东升-中兴新云视频号，发布于 2026 年 5 月 27 日）

那么第二层理解是什么呢？我说是用数字化的方式对资源进行管理的系统。企业运营从另外一个角度来说，就是做资源的管理，企业运营的目的就是有效的资源投放进去之后，获得尽可能大的投入产出比，这就是我们的目的，我们要做好资源管理。

资源的管理又分成狭义的和广义的。狭义的资源管理，我们过去是什么？ERP 叫企业资源计划，就是我们说的狭义的资源管理。但是过去我们用的这套 ERP，本身的效率并没有那么高，很多工作还是需要我们人工来做，需要我们动手动脑，用人工的方式去完成，效率没有那么高。那么未来我们说要基于数字化的能力做资源的管理，也可以叫什么？现在大家会听到这个概念，就叫 AI 原生的 ERP。

那么什么叫 AI 原生的 ERP 呢？

第一，它意味着你的系统从架构的构建上就是围绕着 AI 的能力展开的。它不是在现有的 ERP 上面做一些 AI 的插件，你是从底层围绕着 AI 来构建，不是在现有的基础上加一层、加一些插件，这两个是有本质区别的。一个是给酒里兑点水，一个是在水里兑点酒，这个差别是很大的。

第二，过去的 ERP 系统做基础业务的操作，更多的是一个记录的系统；未来的 AI 原生 ERP 要成为一个代理系统。什么意思？就是它不仅仅会记录，它还能够自我学习、自我思考、自我规划、自我决策，自我去做一些调用操作，它就能够像人的大脑一样，把我们现在很多需要人思考的工作、需要人操作的工作自动化地完成。

这需要什么？

数据要语义化：每一条数据记录进来之后，都能被大模型所理解，这样它才能够对这些数据进行识别和操作。

业务要孪生化，或者叫镜像化：你所有的业务要基于你的行业特征、基于你企业的实际情况，深度地把它从业务逻辑到业务流程、到业务规范等等明确下来，形成你自己本地知识库的内容，这个时候大模型才能理解你的业务运作是怎么样的，这是业务的孪生化。把你整个实际业务操作，全部映射到你的系统当中去。

决策的智能化：以前 ERP 虽然说是资源管理系统，但很多决策是我们人的大脑来做的。ERP 的前身是 MRPII，MRPII 的前身是 MRP，再往前是订货点法。ERP 源自订货点法，订货点法主要是用来做库存管理的，但它是非常简单的线性的库存管理，基于你的采购订单来推算库存，这种方式远远不能满足企业需求。因为对企业来讲，只按照订单来推算是不够的：你要考虑你在手的订单，你还要考虑你现在有多少要签的订单，你还要考虑你有多少商机，你还要考虑这些物料的供货难易程度。你对物料有个划分，有一些物料是你的核心物料，它在市场上容易出现短缺，甚至像英伟达的芯片，美国卡了脖子之后很可能就买不到，这种物料就是你的核心物料、战略物料，有条件的情况下你可能不考虑成本，多做一些库存的存储；再往下不是核心物料但也是你的重要物料，这些物料你要考虑供货周期，要在合同上给它足够的周期来进行反应；剩下可能就是一些大路货，你就不要做太多的库存存储。你还要考虑你的重要供应商在哪个国家，这个国家如果出现了政治动荡，会不会影响我的供应？如果出现了战争，会不会影响我的供应？如果出现了自然灾害，会不会影响我的供应？等等。所以你要考虑好多因素来做这样的决策，很多生产制造企业都会有一个计划部专门来做这些采购需求的决策。未来这件事情就要由大模型来做，大模型基于对业务的理解、对于我们设定的这些规则，包括它自己的自我学习能力、自我推演能力等等，来帮助我们做这样的决策，这就叫决策的智能化。

系统的一体化：他做了决策之后，如果觉得我需要补料了，他就可以通过前端的系统自动发一个采购指令或者入库指令出去。这就意味着大模型，包括 AI 的智能体，包括前端的各种各样的业务系统，包括像小龙虾一样的大模型的四肢，所有的这些需要集成在一起。通过他的思考，他就可以做一个决策，有了这个决策之后，他就可以调度系统来完成自动化的操作，这个时候它就实现了基于数字化的能力对资源来进行管理，这就属于 AI 原生的 ERP。

对于我们现在的 ERP，它会有一个颠覆性的变化。当然这种 AI 原生的 ERP 现在还是在探索阶段，它不像原来的 ERP 通用性那么强，它一定是基于行业特征做深度的定制开发的。

当然，这是狭义的资源管理。如果是广义的资源管理，比如说我应不应该进入一个市场、这个项目应不应该投资、我的资源应该怎么配置等等，这些都属于资源管理。过去要不要做投资、资源怎么去配置，很多时候都是靠我们财务自己人工来进行测算的；未来要靠什么？靠数字化、靠大模型、靠人工智能。所以我说未来总体来讲，这种资源管理一定是通过数字化的能力来进行的。这是我对 DRP 的两个理解。