1.
第一个层次，站在财务的角度看资金：眼里只有账户，只有结算，只有集中，只有票据，包含了融资、投资的支付工作和回收工作。眼光没有离开财务部，是钱进了财务以后你再管。
2.
第二层次，站在企业的角度来管资金：企业是有一个现金循环的，在现金流量表中间可以看出来，分别是经营活动、投资活动、融资活动。所以钱是怎么来的？客户是谁，合同是什么，商务政策是什么，合同条款是什么，什么时候完成了交付和收入确认，什么时候收到的款，还有多少应收，这条应收的交易链条所决定的。你的供应商是谁，跟供应商的策略是怎么样选择的，供应商怎么交货的，怎么样确认应付的，怎么付款的，这条应付的交易链条所决定的。所以财务部门站在企业的角度，要管理企业的资源和交易链条，要管应收，要管应付，要管融资的活动。
3.
第三个层次，站在产业链的角度去理解资金：资金不仅仅是资金。资金还是资产，能够给企业产生未来现金流入的资产；资金还是资源，能够跟供应商和客户互换的资源，因为商务政策、合同条款发生的变化，都会促进销售的上升，都会促进你跟供应商的交货周期和战略合作的扩充；资金还是资本，财务要建立起产业链金融、供应链金融的思维，尽可能地用资金去支持上下游的扩充，做战略性的投资和战略性的融资，做产业链整合，站在宏观战略的角度去理解资金。
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