1.
第一类企业，重视系统，基本属于信息化建设阶段。大部分中央企业走过了这个阶段，但是很多省属的企业还在逐个建系统。
2.
建完系统以后，企业就会提出第二个诉求：希望一键出表，实现管理报告、管理报表实时生成。这个阶段的企业主要是让主数据一致起来，同时实现系统的互联互通，就能从过去7天出报表缩短成3天、1天出报表，从仅仅能出财务会计报表，到能够出监管报表、管理报表。这个阶段叫数字化的初始阶段、信息化的高级阶段。
3.
第三个阶段，叫数字化发展阶段。希望在领导的办公室装一个大屏，领导想看什么就能看什么，想问什么就能得到什么，希望数据真正能够有用处，能够支持企业的经营决策，财务分析职能慢慢凸显出来了。很多的大屏，很多的BI工具，但这个时候又带来一个问题：如果数据能力不好，会发现大屏和BI不准，只有上级领导视察和客户参观的时候，大屏才打开。
4.
第四个阶段，会深深地认识到其实数据才是源头。像中国移动、国家电网、南方电网等，都付出了很长的时间来做数据治理，建立起常态化的数据治理体系，才能够走到第四步，对场景、数据、算法、模型建立了初步管理思路，已经有了完整的数据思维。
5.
第五个层级，国资委下发的财务数智化文件基本要求中央企业到第五层级：把企业经营过程中间的决策和风险提炼成为场景，用算法、模型去表达它，同时给出管理建议来。
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