财务数智化的五个关键任务(下)

（整理自陈东升-中兴新云视频号，发布于 2026 年 7 月 6 日）

第三项任务是什么？要坚持标准驱动，推动财务信息的数智化升级。这里面提到了什么？

要制定标准：对你的数据要制定标准，比如业务标准、技术标准、管理标准；

要做好常态化的数据治理：保证数据质量。这两条其实是相关联的：你首先要有标准，你没有标准，就没有办法判断质量到底合不合格；

要建立一套数据价值链的能力：你要有能力实现数据从采集、清洗到加工这样一个完整的过程，从原材料变成成品。

这个实际上就是我们现在所讲的财务数智化的这套逻辑。

我们说未来要支撑战略、支持决策。但是大家要注意，我们给领导提供数据的时候，一定不能说领导要什么我就给什么，也不能说我手里有什么我就给什么，我要站在领导的角度去考虑他需要什么，我才给什么。因为只有这样，你提供的数据大概率才能满足他的需求；不然的话，你漫无目的地提供给他的数据，是不能匹配他的需求的。

大家要认识到一个问题：数据太多，有的时候跟没有数据效果是一样的。你给领导像书一样这么厚一本数据，他没时间看。所以你给他提供的数据应该尽可能跟他的决策是相关的。你提供给他的不是原始的数据，是从原始数据加工了之后的数据成品；不是一堆散乱的数据，而是可落地的决策建议。所以这需要一个从数据的原材料到数据成品的加工和制造的过程，这个过程一般就叫财务的数据价值链。怎么做数据的采集、清洗、建模、运算、加工、可视化展示等等，这需要有业务的能力，需要有平台的能力等等来支撑。

第四个任务是什么？就是模型驱动，推动财务监督的智能化。这实际是针对穿透式监管来讲的，未来的穿透式监管要用模型来驱动智能化：

你要有模型、有算法，能识别出这些风险或者这些线索；

有了风险和线索之后，你要有一个研判跟踪的机制，最终能够把它确定下来，说它到底是不是有问题，怎么去派单、怎么核查；

确定了问题之后，要整改、要追责。

第五个是什么？坚持流程驱动，财务转型的一体化升级。文件提到的流程驱动或者是一体化：

业财一体化：财务系统、业务系统一定是能够打通的，业务操作直接产生财务的凭证，产生财务的数据；

共享的生态化：这里的共享生态化其实是什么？我们企业内部各个系统之间的数据是可以共享的；我们企业内部和外部，比如银行和税局之间，这个数据是可以共享的；包括我的产业链上下游，跟我的供应商、跟我的客户，有些数据也是可以共享的。这样的话，你的链条越长、越完整，你建设出的 DRP 的效果就越好。这是说共享的生态化；

管理现代化：深度应用 DRP 系统，优化管理模式，提升你的创造能力等等。

这里面业财转型的一体化更多强调了系统的连接、数据的连接，但有一点没有提到。我们也需要注意的是：不仅仅是财务系统和业务系统的打通，一定有个重点是配置一批财务人员到业务当中去，成为业务单位里的财务专家，就是我们上午讲的业务财务。没有这批人深入业务，没有这批人去挖掘场景、挖掘模型、挖掘算法，你是没办法做好管理、做好你的财务数智化的。但这一点往往是我们容易忽略的。

很多大型的央国企，我跟他们交流，大家会发现数智化做不好。他们不缺软硬件，花钱能买到的东西他们基本都有。你问他说有没有什么数字中台，有；有没有报表系统，有。但是有没有好的数智化场景？没有。为什么没有？

第一可能数据治理做得不好，数据质量不过关，没法用，这是一个原因；

第二个原因是找不到数智化的场景：不知道应该用数据来做哪些工作，或者说应该给领导提供哪些数据。

现在我们强调，共享服务中心不是财务的大数据中心吗？很多共享服务中心就在研究怎么给领导提供数据，但是很多共享服务中心很痛苦的，就是不知道提供哪些数据。所以我说业财融合里面有一个重点，是要培养一批业财专家，他们决定了未来财务管理、财务数智化的上限在哪里。在国资委的文件里没有提，我个人认为这一点也很重要。

第五个任务是推动业财一体化的转型。但实际上这 5 个任务大家想一想，在我上面讲的世界一流财务管理体系里面，是不是都讲到了？管理会计的体系化，就是我前面讲的回答四个为什么；信息系统的集成化，就是信息系统再造、数智化的再造，这是用什么工具的问题；业财一体化转型，其实这些都提到了。这是五个关键的任务。