（整理自中兴新云陈虎视频号，发布于 2025 年 7 月 25 日）第一个“三”是时代的“三”。我们从以电脑为基础、计算无处不在的时代，走到了以手机为代表、连接无处不在的时代，再到今天以人工智能为代表、智能无处不在的时代。第二个“三”是人工智能的“三”。从 1956 年达特茅斯学院第一次提出人工智能概念开始，人工智能经过了三次浪潮：第一次是以专家系统为代表的人工智能；第二次是以传统机器学习为代表的人工智能；到今天，是以生成式 AI、大语言模型为代表的神经网络算法的人工智能。人工智能的三次变化，会极大地改变智能化在人类社会当中的地位。 可以说，我们会在人工智能的加持下，从完全由人类获取信息、自主判断、自主决策，转化为由人工智能获取信息、人工智能提供建议、人类进行判断和决策的新阶段。第三个“三”是财务的“三”。我们从会计处理，“票、账、表、钱、税”的基础业务；再到财务管理，帮助企业建立管理过程中的成本、绩效、预算等管理活动；再到财经，支持企业经营和管理，帮助企业进行决策数据分析，帮助企业进行预警和预测，为企业提供相应的数据和算法。这是财务职能的三次跃迁。第四个“三”是财务所应用工具的“三”。首先是财务信息化的一系列系统，包括会计核算系统、税务系统、发票系统、报销系统、共享系统和预算系统。财务信息化在过去 20 年中，帮助财务极大地解放了自己。再到以信息化呈现出来的数据为基础，我们迎来了数字化工具“DT”。如何利用数据创造价值？我们会把数据治理和数据价值链深度融入数据的处理加工过程，帮助企业实现数据价值，为企业提供数据产品。再到智能化工具“AI”，更多地帮助财务部门建立起与利益相关者之间的沟通桥梁。我们可以想象，未来将会迎来一个大模型支持下无界面、无功能、无表单的时代，也会迎来一个从简单计算到机器学习，再到生成式 AI 进行全面智能化的时代。所以，从 IT 到 DT 再到 AI，是财务工具的跃迁。未来的“三”。财务部门不仅仅是提供报表的，不仅仅是做交易、规则和操作的。更重要的是，财务部门要利用数据和算法，帮助企业提供智能决策支持，帮助 企业从依靠直觉、经验和感觉，转化为以数据和算法为基础的科学决策。企业不仅仅需要拿着一张手绘的地图，更重要的是要有导航，还要有 L3、L4 级的辅助驾驶。所以，财务如何帮助企业实现过去可追溯、现在可镜像、未来可推演的管理模式，将会给企业经营管理和企业决策带来巨大的帮助。
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