（整理自中兴新云陈虎视频号，发布于 2025 年 8 月 28 日）两个角度看成本：第一个角度叫核算成本，第二个角度叫设计成本。财务部门过多地关注了核算的成本。成本有一条发生曲线。我们拿一个项目为例：这个项目在立项阶段，只是花了一些前期费用，大概占到项目总成本的不足 5%；在项目的研发阶段或者设计阶段，基本上占到总成本 1020% 的比重；在项目真正的建造阶段占了总成本的 6070%；在项目的收尾阶段大概还有 1020%。如果以产品为例，产品在设计阶段占了（总成本）1020%，在生产阶段占了 6070%，在销售 和维护阶段占了 1020%。它是一条成本发生曲线，财务部门最熟悉这条发生曲线。所以我们经常喜欢在成本高的地方去管成本，这个思维是错误的。成本都是在没有发生的时候控制它。在你眼里要有另外一条曲线，叫成本决定曲线，它决定了设计成本。一个项目在它立项阶段、决定做什么的时候，已经决定了 60% 的成本；当一个项目的设计图纸完成，它的成本已经决定了 80%。也就是说，发生成本是这样一条曲线，设计成本是这样一条曲线。所以一个产品、一个项目，在它的设计阶段、立项阶段决定 60% 的成本，在它的产品设计完成、项目图纸完成时已决定 80% 的成本。所以财务部门为什么一定要有业务财务参与到业务活动中间呢？因为业务活动一旦完成设计，剩下的执行阶段基本的成本是不可控的。财务部门要参与产品的设计阶段，要参与到项目的概算和预算环节中间。所以你的项目财务、产品财务，都应该在成本没有发生的时候去参与它，都应该在这个项目没有开始产生销售收入的时候去预测它。这才是财务部门的核心管理理念。
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