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  1. 穿透式监管
  • 穿透式监管
    • 穿透式监管白皮书解读 | 01 国资监管演进与“三穿透”内涵
    • 穿透式监管白皮书解读 | 02 政策推进与四份核心文件协同
    • 【穿透式监管】穿透境外经营盲区,提升跨境监管效能
    • 【穿透式监管】防范合同重大风险,实现履约全过程监控
    • 【穿透式监管】打破金融数据孤岛,实现穿透式风险监测
    • 中兴新云穿透监管系统:三大穿透应用,赋能企业数智化监管
    • 【穿透式监管】厘清产权全级次脉络,实现风险动态防控
    • 中兴新云郭奕:深化穿透式监管 加快企业财务数智化转型升级
    • 【穿透式监管】穿透会计信息全链,严守核算合规底线
    • 穿透式监管四大政策解读:数智化、穿透监管、内控建设与违规追责
    • 【穿透式监管】穿透资金资产脉络,筑牢财务风险防线
    • 构建投资穿透监管体系,提升国资合规管控水平
    • 《国有企业领导人员廉洁从业规定》要点解析
    • 中国证监会《上市公司2024年年度财务报告会计监管报告》
    • 大型企业穿透式监管建设的“十问”
    • 陈虎:数智化转型引领财务新未来(附视频)
    • 中兴新云郭奕:如何理解并建设穿透式监管体系(附视频)
    • 陈虎:数智化时代的财会监督(附视频)
    • 财务与会计 | 陈虎 赵旖旎:数智化时代的财会监督
  • 财务数智化
    • 2026数智化报告 01 | 财务数智化转型背景与“五个驱动、五个升级”框架
    • 2026数智化报告 02 | 价值驱动:“大财务”观下的职能重塑与体系重构
    • 2026数智化报告 03 | 技术驱动:司库、共享、战略财务系统的集成化升级
    • 2026数智化报告 04 | 标准驱动:构建数据治理体系,释放数据资产价值
    • 2026数智化报告 05 | 模型驱动:穿透式监管的“三重穿透”与闭环落地
    • 2026数智化报告 06 | 流程驱动:推动业财一体化、共享生态化与DRP系统建设
    • 2026数智化报告 07 | 从愿景到落地:财务数智化转型的五步行动框架
    • 中兴新云助力企业构建DRP系统,全面支撑财务数智化转型
    • 财务与会计 | 数据分析智能体在财务领域的应用研究
    • 财务与会计丨国投集团:以数智化重塑财务管理 赋能企业高质量发展
    • 财务与会计 | 陈虎 赵旖旎:企业数据资源入表核算要点、实施难点及建议
    • 财务与会计 | 郭奕 刘雅琼:基于项目全生命周期管理的财务数字化转型实践——以高新技术企业Z公司为例
    • 财务与会计 | 陈虎 郭奕:智慧财务的实现模型及应用场景
    • 财务与会计 | 光伏制造企业F公司在收入收款领域的智慧财务应用
    • 财务与会计 | 蒋坚强 郭奕 黄仁芬:人工智能助力财务智能审核
    • 财务与会计 | 梁伟 郭奕:智慧费用报销的探索与实践
    • 财务与会计 | 刘翠 郭奕:供应商智慧结算管理体系建设实践
    • 中兴新云赵旖旎:《2025年中国企业财务数智化趋势报告》解读(附视频)
    • 财务数智化报告 | 01 财务数智化发展阶段与建设框架
    • 财务数智化报告 | 02 财务数智化的战略牵引
    • 财务数智化报告 | 03 系统规划:以司库与共享为核心,推动信息化升级
    • 财务数智化报告 | 04 数据底座:深化数据治理与技术赋能
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    • 【财务龙虾FinClaw专栏】穿越异构系统沼泽:大型集团财务智能体从 0 到 1 的安全落地路线图
    • 【财务龙虾FinClaw专栏】AI时代的终极追问:当“数字员工”接管系统,财务人的不可替代性究竟在哪里?
    • 中兴新云陈虎:从“算数”到“算法”,AI引领财务数智新未来
    • 中兴新云全面部署接入DeepSeek,为企业财务数智化注入AI新动能!
    • 财务与会计 | 陈虎:人工智能驱动下的企业财务管理变革与未来展望
    • 中兴新云陈虎:AI推动财务管理变革
    • 中兴新云扶冰清:DeepSeek在财务领域的创新实践应用(附视频)
    • 中兴新云刘冰洁:财务管理与AI产品应用实践(附视频)
    • 中兴新云全面适配MCP协议,加速企业财务AI应用创新
    • DeepSeek在财务智能运营场景中的应用
  • 财务共享
    • 中国会计报 | 陈虎:推动财务共享服务迈向高质量发展新阶段
    • 【一图读懂】财政部《管理会计应用指引第804号——财务共享服务(征求意见稿)》
    • 财务共享服务首部专项应用指引正式落地,一图解读财政部804号文
    • 财务共享服务首部专项应用指引正式落地,一图解读财政部 804 号文
    • 【一图读懂】财政部《管理会计应用指引第804号——财务共享服务》
    • 【财务共享服务】政策深读:财务共享服务为何被纳入管理会计体系?
    • 【财务共享服务】十五年间政策回顾:2011-2026
    • 财政部:《管理会计应用指引第804号——财务共享服务(征求意见稿)》
    • ​【视频】陈虎:共享中心的未来价值——财务数字化转型
    • 【AI+行动】财务共享下一站:“数改智转”计划迈入共享新时代
    • 中兴新云财务共享服务领域数智化解决方案和信息系统
    • 中兴新云赵旖旎:《2024年中国共享服务领域调研报告》解读(附视频)
    • 【一图读懂】财政部《管理会计应用指引第804号——财务共享服务》
    • 2024共享调研 | 01 财务共享建设关键问题
    • 2024共享调研 | 02 财务共享数智化转型
    • 2024共享调研 | 03 财务共享与数据资产
    • 2024共享调研 | 04 财务共享与司库体系
    • 2024共享调研 | 05 财务共享与财会监督
    • 2024共享调研 | 06 财务共享与ESG
    • 2024共享调研 | 07 财务共享人才能力建设
    • 陈虎:突破财务共享边界,探索数字未来(附视频)
    • 陈虎:申能商服智慧财务共享实践应用之点评
    • 中兴新云郭奕:财务共享与财务数字化转型(附视频)
    • 中兴新云郭奕:中央企业财务共享服务中心建设的六大特点
    • 【视频】陈虎:从财务共享服务到财务数字化
    • 陈虎:财务共享服务是一场财务的工业革命
    • 中兴新云:财务云——从共享服务到大数据中心,赋能数字化转型
    • 陈虎:数字化转型下的财务共享服务(附视频)
    • SSC Talent | 一篇文章读懂共享服务
    • SSC Talent | SSC选址:共享服务中心应落脚何地?
    • SSC Talent | 以共享“助推”企业全球财资管控力
    • SSC Talent | 财务共享服务与全球化财务人才培养
    • SSC Talent | 财务共享服务中心成功的标志
    • SSC Talent | 变革视角下的财务共享服务
    • SSC Talent | 如何应对共享变革
    • SSC Talent | 财务共享服务中心的SLA
    • SSC Talent | 财务共享服务中心的服务管理
    • SSC Talent | SSC搭建:知识与质量管理双引擎
    • SSC Talent | 剖析财务共享服务中心的绩效管理
    • SSC Talent | 财务共享服务中心的人力配置
    • SSC Talent | 财务共享组织设计概论
    • SSC Talent | 财务共享服务中心的流程设计与实施
    • SSC Talent | 深入探讨财务共享中心的战略定位
    • SSC Talent | 实施财务共享服务的核心框架
    • 国资报告 | 中央企业财务共享服务建设情况报告
  • 司库
    • 全国各省司库政策汇编与工作部署(更新至2025年9月)
    • 中兴新云司库咨询服务:数智赋能,建设世界一流司库体系
    • 一图读懂《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》
    • 中兴新云赵旖旎:司库政策解读(附视频)
    • 企业司库管理的内涵、体系建设和发展方向
    • A公司资金风险管理体系建设实践
    • 钢铁制造企业B集团司库数字化转型实践 
    • 全球化经营企业境外资金管理实践——以综合性跨国企业C集团为例
    • 电子信息企业D公司债务融资管理实践
  • 管理会计
    • 【一图读懂】财政部《关于全面深化管理会计应用的指导意见》
    • 2014-2024:财政部管理会计政策十年回顾与未来展望
    • 韦在胜:CFO在企业中的价值
    • 陈虎:数字时代下创新财金人才的转型和培养
    • 中兴新云郭奕:数智转型时代,财务如何迎接数字化新未来?(附视频)
    • 陈虎:未来财务人员的知识结构和能力要求
    • 未来的“会计+”
    • 陈东升:财务的春天在哪里?
    • 陈东升:管理会计的归宿是CEO
    • 陈虎:管理会计应该以财务共享为基础
    • 清华课堂 | 会计的第四次浪潮
    • 《新理财》封面文章 | 陈虎:未来财务人员的转型之道
    • IMA管理会计教育高峰论坛 | 陈虎:数字化再造管理会计(附视频)
    • 上海国家会计学院论坛 | 陈东升:强化管理报告,构建经营大脑(附视频)
    • CGMA论坛 | 陈虎:探索管理会计的算法体系
    • 陈虎:数字化时代管理会计的三大变革
    • 中兴新云孙彦丛:数字化重塑管理会计
    • 陈虎:中国企业国际化实践(附视频)
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    • 中兴新云孙彦丛:智能落地政府内控,高效助力会计改革
    • 中兴新云孙彦丛: “一带一路“沿线国家会计管理模式实践
    • 陈虎:大智移云物将对财务人员产生巨大影响
    • 陈虎:会计人怎么从“账房先生”到企业的“数字神经网络”
    • 财会月刊 | “大智移云物”背景下的财务转型研究
  • 世界一流财务
    • 中兴新云世界一流及财务职能咨询服务:夯实世界一流企业财务管理根基
    • 【一图读懂】国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》
    • 【视频】国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》解读视频
    • 中兴新云郭奕:总体解读国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》(附视频)
    • 中兴新云陈东升:世界一流财务管理体系的数字密码(附视频)
    • 中兴新云世界一流及财务职能解决方案:打造世界一流财务管理能力
    • 世界一流财务管理体系新视角——四大财务体系对比分析
    • 建设世界一流财务管理体系,财务如何行动?
    • 强化资金管理,实现安全高效
    • 从财务共享服务中心到企业数据中心
    • 从财务标准化到企业数据治理
    • 从经验主导到数据驱动,打造智能前瞻的财务数智体系
    • 世界一流财务管理能力建设:明方向、建体系、找差距、展未来
  1. 穿透式监管

穿透式监管白皮书解读 | 02 政策推进与四份核心文件协同

640 (3).png
《穿透式监管白皮书》由中兴新云发布,立足国资监管模式演进与穿透式监管发展脉络,解读穿透式监管核心内涵与监管要求,解析十大领域的监管重点,并结合实践经验提出建设路径,以期为国有企业把握监管方向、高效推进穿透式监管建设提供参考。
报告以主体穿透、业务穿透、风险穿透**"三个穿透"内涵与"三层 N 域八步"**实施方法论为核心框架,深度解读穿透式监管的时代背景、内涵要义与落地路径,覆盖国资监管演进、政策脉络、十一项突出问题、十大重点领域、建设方法论与穿透式监管方案与产品等重要内容。围绕以上核心议题,我们将通过系列文章分期解读,逐一探讨。本期内容聚焦穿透式监管的政策脉络,从司库监管的先验实践、国资委四份核心政策文件构成的制度框架展开。

一、穿透式监管政策脉络#

2024 年 9 月,国务院国资委党委在《旗帜》杂志刊发署名文章,首次明确要求"探索推进穿透式监管"。2025 年,国务院国资委通过一系列会议和文件逐步明确建设要求:
2025 年 2 月,国务院国资委在京召开地方国资委负责人会议,提出"着力加强国有资产监管,加强对重点领域、重点问题的监管,探索实施穿透式监管,努力做到向下看清各级、一级管住一级,不断提升国资监督有效性"。
2025 年 5 月,国资委全面深化改革领导小组 2025 年第一次全体会议明确提出"有序建立智能化穿透式监管系统",并明确以司库平台为基础进行系统建设的技术路径。
2026 年以来,党中央、国务院对国资国企穿透式监管工作作出一系列部署安排,将穿透式监管列为进一步深化国资国企改革重点任务。2026 年初,国务院国资委相继发布《关于推动中央企业加快财务数智化转型升级的指导意见》(国资发财评规〔2026〕1 号,以下简称 1 号文)、《关于加强中央企业穿透式监管的指导意见(试行)》(国资发监督规〔2026〕2 号,以下简称 2 号文)以及《关于做好 2026 年中央企业内部控制体系建设与监督工作有关事项的通知》(国资厅监督〔2026〕15 号,以下简称 15 号文),明确穿透式监管工作要求。

二、司库监管的先验实践#

穿透式监管的政策框架虽然是在 2026 年成型的,但它的实践基础,早在 2022 年的司库体系建设中就已奠定。2022 年,国务院国资委印发《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》(国资发财评规〔2022〕1 号),部署中央企业司库体系建设工作,明确了 2 年建设目标、11 项核心职能、4 类风险防控与司库信息系统的重点任务。
在企业层面,中央企业通过司库体系建设,基本建成了资金"看得见、调得动、管得住、用得好"的司库信息系统,初步实现所有子企业银行账户可视、资金流动可溯、归集资金可控,资金管理水平明显提升。
在国资监管层面,国务院国资委则通过三项工作督导推动中央企业司库体系建设落地见效,有效识别企业资金风险:
制定司库数据标准:分阶段发布 19 张企业重点监管数据标准规范表,对银行账户、资金结算、银行贷款、应付债券、应付票据、应收票据等关键数据进行统一规范。
组织现场验收:2023 年、2024 年对中央企业连续开展两期司库验收工作,一期侧重检验系统是否建成、功能是否上线、各级企业是否覆盖到位,二期进一步深化功能模块上线与应用情况的考察,对系统功能及集成深度、数据管理、模型建设等提出更高要求。
开展司库大数据监管:规划"一规则、一体系、一标准、一个库、一平台"的司库监管整体架构,建设司库大数据监管平台,并在其基础上推进国资委穿透式监管平台建设。
司库体系建设是国资监管的一次重要的数智化实践,推动企业上报数据从"层层汇总、定期报送结果报表"向"直连收数"的模式转变,同时将数据获取范围从企业加工归集的结果数据,延伸至业务发生层面的原始数据如账户交易流水、资金结算明细、客商明细等。通过系统直连方式,实现司库相关监管数据的自动推送。
这一实践积累了两项重要经验:一是在集团多级次架构下,统一数据标准并贯通各业务系统在技术上是可行的;二是以数据为基础的智能化风险识别模型,可以产生传统指标统计无法实现的监管价值。司库监管为穿透式监管从资金领域向经营全域拓展提供了可参考的建设路径。

三、四份核心文件协同#

1 号文、2 号文、15 号文,与 2025 年 11 月发布、2026 年 1 月 1 日正式实施的《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》(国资委令第 46 号),共同构成了穿透式监管的制度框架。四份文件各有侧重:2 号文是战略目标与顶层框架,1 号文是重要支撑,15 号文是执行落地,46 号令是违规追责,四者共同勾勒出穿透式监管体系建设的全景蓝图。

2 号文 · 治理框架(纲领性文件)#

《关于加强中央企业穿透式监管的指导意见(试行)》(国资发监督规〔2026〕2 号)
2 号文作为纲领性文件,提出五年左右基本建成智能化穿透式监管体系的总体目标,部署组织领导、智能化监管系统、监督追责、监管制度的体系建设,要求构建"一张网、一个库、一朵云"的数据基础设施,划定投资、产权等十大重点穿透领域,并明确保障工作。

1 号文 · 技术支撑#

《关于推动中央企业财务数智化转型升级的指导意见》(国资发财评规〔2026〕1 号)
1 号文将财务数智化转型定位为穿透式监管的基础支撑,提出建设全域数字化资源管理平台(DRP 系统),为穿透式监管提供技术载体和数据底座。DRP 系统以统一数据标准为底层技术底座,上层集成业务应用集群,将业务流程与算法模型嵌入系统架构,使企业数智化建设从各部门、各系统独立推进,转向以标准统一、架构贯通、模型驱动的方式支撑穿透式监管运行。

15 号文 · 年度落地#

《关于做好 2026 年中央企业内部控制体系建设与监督工作有关事项的通知》(国资厅监督〔2026〕15 号)
15 号文将 2 号文的顶层指引转化为可操作的内控要求,明确提出利用两年左右时间实现"全级次覆盖、全业务在线、全系统联通、全要素监管",推动风险防控"由人防向技防、模糊向精准、抽样向全量"转变,要求推动穿透式监管从业务穿透到责任穿透,实现经营过程可追溯、可核查、可问责。内控 15 号文推动穿透式监管要求嵌入公司章程、投资协议、业务合同等核心制度文件,明晰穿透职责权限、责任边界和义务权利,表明穿透式监管上升为企业法人治理层面的长期性、根本性制度安排。

46 号令 · 违规追责#

《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》(国资委令第 46 号)
46 号令以落实国有资产保值增值、防止国有资产流失为核心目标,明确了中央企业经营管理有关人员违反规定、未履行或未正确履行职责造成资产损失或不良后果的,必须严肃追责。将责任追究情形从原来的 11 个方面 72 种扩充至 13 个方面 98 种,并明确实行重大决策终身问责,标志着国资监管全链条闭环管理的进一步完善。

四份文件在目标指向、技术路径、监管领域、结果运用等维度高度协同,形成从顶层设计(2 号文)、技术实现(1 号文)、执行落地(15 号文)到刚性问责(46 号令)的完整闭环,体现了穿透式监管不仅是一次监管工具的技术升级,更要在治理体系和治理能力方面全面提升监管的穿透力和有效性。
面向"十五五"发展新阶段,穿透式监管已从政策概念进入全面落地阶段。2 号文确立了五年基本建成智能化穿透式监管体系的总体目标。随着 DRP 系统建设的深入推进和人工智能技术的持续应用,业财数据的贯通程度、风险识别的智能化水平、系统架构的可扩展性,将直接影响穿透式监管建设成效。
下期预告:本文正文节选自《中兴新云穿透式监管白皮书》,报告系列解读持续更新中。下期我们将聚焦十一项突出问题,深入解析中央巡视、国家审计与国资监管实践中梳理出的虚假贸易、过度负债、靠企吃企等高频风险及其背后的监管逻辑。敬请关注【财务云】公众号,获取精彩内容!

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穿透式监管白皮书解读 | 01 国资监管演进与“三穿透”内涵
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【穿透式监管】穿透境外经营盲区,提升跨境监管效能