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  1. 财务数智化
  • 穿透式监管
    • 【穿透式监管】防范合同重大风险,实现履约全过程监控
    • 【穿透式监管】打破金融数据孤岛,实现穿透式风险监测
    • 中兴新云穿透监管系统:三大穿透应用,赋能企业数智化监管
    • 【穿透式监管】厘清产权全级次脉络,实现风险动态防控
    • 中兴新云郭奕:深化穿透式监管 加快企业财务数智化转型升级
    • 【穿透式监管】穿透会计信息全链,严守核算合规底线
    • 穿透式监管四大政策解读:数智化、穿透监管、内控建设与违规追责
    • 【穿透式监管】穿透资金资产脉络,筑牢财务风险防线
    • 构建投资穿透监管体系,提升国资合规管控水平
    • 《国有企业领导人员廉洁从业规定》要点解析
    • 中国证监会《上市公司2024年年度财务报告会计监管报告》
    • 大型企业穿透式监管建设的“十问”
    • 陈虎:数智化转型引领财务新未来(附视频)
    • 中兴新云郭奕:如何理解并建设穿透式监管体系(附视频)
    • 陈虎:数智化时代的财会监督(附视频)
    • 财务与会计 | 陈虎 赵旖旎:数智化时代的财会监督
  • 财务数智化
    • 2026数智化报告 01 | 财务数智化转型背景与“五个驱动、五个升级”框架
    • 2026数智化报告 02 | 价值驱动:“大财务”观下的职能重塑与体系重构
    • 2026数智化报告 03 | 技术驱动:司库、共享、战略财务系统的集成化升级
    • 2026数智化报告 04 | 标准驱动:构建数据治理体系,释放数据资产价值
    • 2026数智化报告 05 | 模型驱动:穿透式监管的“三重穿透”与闭环落地
    • 2026数智化报告 06 | 流程驱动:推动业财一体化、共享生态化与DRP系统建设
    • 2026数智化报告 07 | 从愿景到落地:财务数智化转型的五步行动框架
    • 中兴新云助力企业构建DRP系统,全面支撑财务数智化转型
    • 财务与会计 | 数据分析智能体在财务领域的应用研究
    • 财务与会计丨国投集团:以数智化重塑财务管理 赋能企业高质量发展
    • 财务与会计 | 陈虎 赵旖旎:企业数据资源入表核算要点、实施难点及建议
    • 财务与会计 | 郭奕 刘雅琼:基于项目全生命周期管理的财务数字化转型实践——以高新技术企业Z公司为例
    • 财务与会计 | 陈虎 郭奕:智慧财务的实现模型及应用场景
    • 财务与会计 | 光伏制造企业F公司在收入收款领域的智慧财务应用
    • 财务与会计 | 蒋坚强 郭奕 黄仁芬:人工智能助力财务智能审核
    • 财务与会计 | 梁伟 郭奕:智慧费用报销的探索与实践
    • 财务与会计 | 刘翠 郭奕:供应商智慧结算管理体系建设实践
    • 中兴新云赵旖旎:《2025年中国企业财务数智化趋势报告》解读(附视频)
    • 财务数智化报告 | 01 财务数智化发展阶段与建设框架
    • 财务数智化报告 | 02 财务数智化的战略牵引
    • 财务数智化报告 | 03 系统规划:以司库与共享为核心,推动信息化升级
    • 财务数智化报告 | 04 数据底座:深化数据治理与技术赋能
    • 财务数智化报告 | 05 场景实践:从效率提升迈向价值创造
    • 财务数智化报告 | 06 AI应用:大模型驱动场景创新
    • 企业财务数智化建设的五个阶段
    • 企业财务数智化转型的“财务十问”
    • 财务数智化十大场景洞察,助力世界一流财务管理体系建设
    • 陈虎:数智化转型引领财务新未来(附视频)
    • 中兴新云陈东升:解码数智趋势,赋能财务新篇
    • 中兴新云陈虎:数智赋能,迈向未来财务(附视频)
    • 中兴新云陈东升:数字化——财务的第二次解放运动(附视频)
    • 中兴新云孙彦丛:数字化重塑财务管理体系
    • 中兴新云郭奕:数智赋能,迈向未来财务(附视频)
    • 中兴新云郭奕:数智化驱动未来财务
    • 中兴新云扶冰清:财芯——创建企业智能计算中心(附视频)
    • 财会月刊 | 陈虎 郭奕:企业财务数智化发展趋势与转型框架
    • 财会月刊 | 陈虎 郭奕:数智化时代的新型财务管理组织体系
    • 陈虎:财务数字化变革的路径与策略(附视频)
    • 陈虎:把握数据关键要素,以财务数字化助企业基业长青
    • 世界人工智能大会 | 陈虎:数据、算法、场景——重塑智能财务(附视频)
    • 中兴新云孙彦丛:智能、算法、模型——智算世界,未来已来(附视频)
    • 中国会计学会学术年会 | 陈虎:数字化再造财务(附视频)
    • 【财务数据价值链】如何理解财务数字化?
    • 【财务数据价值链】数字化技术平台助力数据价值挖掘
    • 【财务数据价值链】数据价值体系:财务会计与管理会计数字化场景
    • 【财务数据价值链】数据价值体系:业务支持与决策支持数字化场景
    • 【财务数据价值链】数据价值体系:财务数据治理五部曲
    • 【财务数据价值链】数据发挥价值的途径
    • 【财务数据价值链】第一步:业务需求分析
    • 【财务数据价值链】第二步:数据采集
    • 【财务数据价值链】第三步:数据清洗
    • 【财务数据价值链】第四步、第五步:数据探索与数据算法
    • 【财务数据价值链】第六步:数据可视化
    • 财会月刊 | 陈虎 郭奕:数据价值体系推动财务数字化转型
    • 财会月刊 | 陈虎 孙彦丛:DT时代下基于数据价值链的财务变革
    • 财会月刊 | 陈虎 刘雅琼:财务数据源及数据采集研究
    • 财会月刊 | 陈虎 杨利明:数据分析在财务领域的应用研究
    • 财会月刊 | 陈虎 朱子凝:数据可视化的财务应用研究
    • 中兴新云:财务数字基建 赋能企业转型
    • 改变会计、再造财务:ACCA 专访中兴新云总裁陈虎
  • 财务信息化
    • 中兴新云进项发票认证系统:采集、认证、抵扣、监控一站式管理
    • 中兴新云GFIX直联方案:统一通道,驱动司库效能提升
    • 中兴新云销项发票管理系统:直联自动开票,赋能数智财税
    • 多币种、多票种、多汇率?中兴新云破解海外费用难题
    • 中兴新云超级银企&超级票企:企银数据一键触达,高效赋能司库管理
    • 财政部等九部门:关于推广应用电子凭证会计数据标准的通知
    • 电子凭证会计数据标准全面推广,中兴新云助力企业电子凭证全链路管理
    • 中兴新云孙彦丛:智能、算法、模型——智算世界,未来已来(附视频)
    • 财务与会计 | 郭奕 董琳:化工企业Y公司电子凭证会计数据标准化应用实践
    • 火车票无需打印报销!企业发票管理如何适配升级?
    • 【落实一利五率】以共享服务为基础,健全完善会计信息治理控制机制,夯实会计信息质量
    • 一图读懂《电子发票全流程电子化管理指南》
    • 【费用报销】企业的金矿:数字化赋能费用管理
    • 【费用报销】发票采集的“五个自动化”
    • 【费用报销】智能审核系统:赋能财务审核,筑牢内控“防火墙”
    • 【费用报销】七维过程管控,构筑智慧费用合规防线
    • 【费用报销】费用云图:高效赋能企业费用管理数字化
    • 【共享运营】用绩效管理系统激发共享中心组织活力
    • 【共享运营】出纳工作台与支付网关:保障资金安全,提升支付效率
    • 【共享运营】员工信用管理:让“信用”规范报销行为
    • 【共享运营】财务质量稽核:机制+技术+可视化,建立共享中心质量大坝
    • 【共享运营】财务共享服务中心如何实现智能化任务分配?
    • 共享运营云图:共享服务中心的“体检报告”
    • 财务与会计 | 消费电子企业A公司销售流程业财一体化的探索与实践
    • 财务与会计 | 中兴新云郭奕:关于推进科研经费无纸化报销的思考
    • 财务与会计 | 科研经费报销信息化管理现状与无纸化报销展望——基于典型科研单位的调研问卷分析
    • 财务与会计 | 陈虎:云技术在会计领域的应用
    • 【财务信息技术】财务云:从共享服务到财务数字化
    • 【财务信息技术】会计大数据分析与处理技术:助推数据赋能财务新未来
    • 【财务信息技术】数字化时代电子会计档案应用研究
    • 【财务信息技术】电子发票:助力财务管理创新实践
    • 【财务信息技术】基于价值创造的智能人机协同
    • 【财务信息技术】数据挖掘技术在大型企业集团财务管理中的应用
    • 【财务信息技术】智能流程自动化(IPA)技术解读及其应用
    • 【财务信息技术】移动支付下的会计管理变革与发展对策
    • 【财务信息技术】新一代ERP技术的特征与应用
    • 【财务信息技术】数据中台:让财务数据用起来
    • 中兴新云:政府机构内部控制信息化建设探索
    • 财会月刊 | 基于RPA技术的财务机器人应用研究
    • 财会月刊 | 财务机器人的选择和实施方法探究
    • 【费用报销】多币种、多票种、多汇率?中兴新云破解海外费用难题
  • 税务
    • 【税务数智化】数智化时代的企业税务管理变革
    • 中兴新云税务管理系列解决方案:创建世界一流企业税务管理体系
    • 中兴新云税务管理系列解决方案:构建税务共享体系
    • 保利集团携手中兴新云,启动智慧税务信息系统建设项目
    • 中兴新云税务数字化解决方案:实现税务数据资产化、涉税计算自动化、风险管控常态化
    • 中兴新云 FOL 进项发票认证系统:采集、认证、抵扣、监控一站式管理
    • 11月1日起火车票无需打印报销!企业发票管理如何适配升级?
    • 中兴新云数电票管理解决方案,助力数电票全面应用落地
    • 国家税务总局发布关于推广应用全面数字化电子发票的公告
    • 中兴新云 FOL 销项发票管理系统:直联自动开票,赋能数智财税
    • 财务与会计系列文章(五)| 税务共享与税务管理系统
    • 重磅 | 2020年开启增值税发票全数字时代!
    • 【电子会计档案】一图了解增值税专用发票电子化
    • 【电子会计档案】专票电子化促进税务、档案管理流程数字化
    • 中兴新云 FOL 财务云信息系统:发票税务云
    • 电子凭证会计数据标准试点深化,中兴新云全面赋能财税数字化转型
    • 中兴新云 FOL 销项发票管理系统:直联自动开票,赋能数智财税
    • 全电发票开票试点再扩大,企业如何应对新时期发票管理挑战?
    • 一图读懂《电子发票全流程电子化管理指南》
    • 企业集团智慧税务平台建设路径研究
    • 《电子发票全流程电子化管理指南》
  • AI+行动
    • 中兴新云×腾讯:AI智报接入WorkBuddy,报销只是一句话的事
    • 【财务与AI】01 人工智能时代央国企财务转型:从算数走向算法
    • 【财务龙虾FinClaw专栏】算账时代的终结:数智化时代,CFO如何进化为“首席价值官”
    • 【财务龙虾FinClaw专栏】穿越异构系统沼泽:大型集团财务智能体从 0 到 1 的安全落地路线图
    • 【财务龙虾FinClaw专栏】AI时代的终极追问:当“数字员工”接管系统,财务人的不可替代性究竟在哪里?
    • 中兴新云陈虎:从“算数”到“算法”,AI引领财务数智新未来
    • 中兴新云全面部署接入DeepSeek,为企业财务数智化注入AI新动能!
    • 财务与会计 | 陈虎:人工智能驱动下的企业财务管理变革与未来展望
    • 中兴新云陈虎:AI推动财务管理变革
    • 中兴新云扶冰清:DeepSeek在财务领域的创新实践应用(附视频)
    • 中兴新云刘冰洁:财务管理与AI产品应用实践(附视频)
    • 中兴新云全面适配MCP协议,加速企业财务AI应用创新
    • DeepSeek在财务智能运营场景中的应用
  • 财务共享
    • 中国会计报 | 陈虎:推动财务共享服务迈向高质量发展新阶段
    • 【一图读懂】财政部《管理会计应用指引第804号——财务共享服务(征求意见稿)》
    • 财务共享服务首部专项应用指引正式落地,一图解读财政部804号文
    • 财务共享服务首部专项应用指引正式落地,一图解读财政部 804 号文
    • 【一图读懂】财政部《管理会计应用指引第804号——财务共享服务》
    • 【财务共享服务】政策深读:财务共享服务为何被纳入管理会计体系?
    • 【财务共享服务】十五年间政策回顾:2011-2026
    • 财政部:《管理会计应用指引第804号——财务共享服务(征求意见稿)》
    • ​【视频】陈虎:共享中心的未来价值——财务数字化转型
    • 【AI+行动】财务共享下一站:“数改智转”计划迈入共享新时代
    • 中兴新云财务共享服务领域数智化解决方案和信息系统
    • 中兴新云赵旖旎:《2024年中国共享服务领域调研报告》解读(附视频)
    • 【一图读懂】财政部《管理会计应用指引第804号——财务共享服务》
    • 2024共享调研 | 01 财务共享建设关键问题
    • 2024共享调研 | 02 财务共享数智化转型
    • 2024共享调研 | 03 财务共享与数据资产
    • 2024共享调研 | 04 财务共享与司库体系
    • 2024共享调研 | 05 财务共享与财会监督
    • 2024共享调研 | 06 财务共享与ESG
    • 2024共享调研 | 07 财务共享人才能力建设
    • 陈虎:突破财务共享边界,探索数字未来(附视频)
    • 陈虎:申能商服智慧财务共享实践应用之点评
    • 中兴新云郭奕:财务共享与财务数字化转型(附视频)
    • 中兴新云郭奕:中央企业财务共享服务中心建设的六大特点
    • 【视频】陈虎:从财务共享服务到财务数字化
    • 陈虎:财务共享服务是一场财务的工业革命
    • 中兴新云:财务云——从共享服务到大数据中心,赋能数字化转型
    • 陈虎:数字化转型下的财务共享服务(附视频)
    • SSC Talent | 一篇文章读懂共享服务
    • SSC Talent | SSC选址:共享服务中心应落脚何地?
    • SSC Talent | 以共享“助推”企业全球财资管控力
    • SSC Talent | 财务共享服务与全球化财务人才培养
    • SSC Talent | 财务共享服务中心成功的标志
    • SSC Talent | 变革视角下的财务共享服务
    • SSC Talent | 如何应对共享变革
    • SSC Talent | 财务共享服务中心的SLA
    • SSC Talent | 财务共享服务中心的服务管理
    • SSC Talent | SSC搭建:知识与质量管理双引擎
    • SSC Talent | 剖析财务共享服务中心的绩效管理
    • SSC Talent | 财务共享服务中心的人力配置
    • SSC Talent | 财务共享组织设计概论
    • SSC Talent | 财务共享服务中心的流程设计与实施
    • SSC Talent | 深入探讨财务共享中心的战略定位
    • SSC Talent | 实施财务共享服务的核心框架
    • 国资报告 | 中央企业财务共享服务建设情况报告
  • 司库
    • 全国各省司库政策汇编与工作部署(更新至2025年9月)
    • 中兴新云司库咨询服务:数智赋能,建设世界一流司库体系
    • 一图读懂《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》
    • 中兴新云赵旖旎:司库政策解读(附视频)
    • 企业司库管理的内涵、体系建设和发展方向
    • A公司资金风险管理体系建设实践
    • 钢铁制造企业B集团司库数字化转型实践 
    • 全球化经营企业境外资金管理实践——以综合性跨国企业C集团为例
    • 电子信息企业D公司债务融资管理实践
  • 管理会计
    • 【一图读懂】财政部《关于全面深化管理会计应用的指导意见》
    • 2014-2024:财政部管理会计政策十年回顾与未来展望
    • 韦在胜:CFO在企业中的价值
    • 陈虎:数字时代下创新财金人才的转型和培养
    • 中兴新云郭奕:数智转型时代,财务如何迎接数字化新未来?(附视频)
    • 陈虎:未来财务人员的知识结构和能力要求
    • 未来的“会计+”
    • 陈东升:财务的春天在哪里?
    • 陈东升:管理会计的归宿是CEO
    • 陈虎:管理会计应该以财务共享为基础
    • 清华课堂 | 会计的第四次浪潮
    • 《新理财》封面文章 | 陈虎:未来财务人员的转型之道
    • IMA管理会计教育高峰论坛 | 陈虎:数字化再造管理会计(附视频)
    • 上海国家会计学院论坛 | 陈东升:强化管理报告,构建经营大脑(附视频)
    • CGMA论坛 | 陈虎:探索管理会计的算法体系
    • 陈虎:数字化时代管理会计的三大变革
    • 中兴新云孙彦丛:数字化重塑管理会计
    • 陈虎:中国企业国际化实践(附视频)
    • 【视频】中兴新云陈东升:财经管理跃升——从流程驱动到数字驱动
    • 中兴新云孙彦丛:智能落地政府内控,高效助力会计改革
    • 中兴新云孙彦丛: “一带一路“沿线国家会计管理模式实践
    • 陈虎:大智移云物将对财务人员产生巨大影响
    • 陈虎:会计人怎么从“账房先生”到企业的“数字神经网络”
    • 财会月刊 | “大智移云物”背景下的财务转型研究
  • 世界一流财务
    • 中兴新云世界一流及财务职能咨询服务:夯实世界一流企业财务管理根基
    • 【一图读懂】国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》
    • 【视频】国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》解读视频
    • 中兴新云郭奕:总体解读国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》(附视频)
    • 中兴新云陈东升:世界一流财务管理体系的数字密码(附视频)
    • 中兴新云世界一流及财务职能解决方案:打造世界一流财务管理能力
    • 世界一流财务管理体系新视角——四大财务体系对比分析
    • 建设世界一流财务管理体系,财务如何行动?
    • 强化资金管理,实现安全高效
    • 从财务共享服务中心到企业数据中心
    • 从财务标准化到企业数据治理
    • 从经验主导到数据驱动,打造智能前瞻的财务数智体系
    • 世界一流财务管理能力建设:明方向、建体系、找差距、展未来
  1. 财务数智化

中兴新云助力企业构建DRP系统,全面支撑财务数智化转型

1.webp
2026年初,国务院国资委发布《关于推动中央企业加快财务数智化转型升级的指导意见》(国资发财评规〔2026〕1 号),要求中央企业分阶段推进财务数智化转型升级,到“十五五”末基本建成DRP系统,为企业高效配置资源、理性科学决策和精益智慧管理提供强大支撑。
DRP系统(全域数字化资源管理平台)是中央企业推进财务数智化转型升级的重要技术载体。系统利用大数据和人工智能等技术,覆盖招标、生产、销售等企业经营管理全域,不仅通过业财融合实现物流、资金流、信息流、价值流“四流合一”,更支撑企业达成“全级次、全流程、全要素”的穿透式监管。
要实现这一目标,企业需要系统推进三个层面的能力建设:第一,贯通企业信息系统全域,实现从财务到业务的数据同源与流程闭环;第二,构建实时数据交换与计算能力,连接内部经营系统与外部产业链生态,实现数据的实时流动与汇聚;第三,建立算法模型推演能力,基于业财数据对客商信用风险、供应商履约能力、产业链价格波动、资金流动性变化等关键经营要素进行量化预测与分析,并生成资源配置优化、风险应对与经营策略调整的决策建议,推动企业从经验决策向科学决策转变。

贯通信息系统全域#

中兴新云财务数智化信息系统
中兴新云以“数智驱动、价值创造、业财协同、数智共享”为核心理念,倾力打造全域融合、智能洞察的财务数智化信息系统。系统构建共享财务、司库财务与战略财务三层架构,覆盖财云、财会、财资、财税、财管、风险监管、数字孪生七大产品线,承载会计核算、资金管理、税务管理、管理会计、风险监控等多元职能,助力企业高效运营、智慧管控与前瞻决策,实现从交易处理到战略支撑的端到端闭环管理。

以共享服务为基石,实现规范高效的财务处理#

中兴新云紧扣“规范、完整、自动”的建设标准,以报账报销、核算决算、报税纳税等核心财务作业为突破口,重塑共享财务系统,实现海量基础业务的自动化处理和数据信息的集中化管理。
中兴新云·财云
中兴新云·财云系列产品覆盖企业全场景业财流程,依托智能化、自动化手段,贯通智能填单、影像扫描、发票查验、智能审核、预算控制及自动入账等核心环节,真正实现业务数据“一点录入、多点应用”,在显著提升报账结算效率、强化合规风控的同时,为企业提供高效智能的业财协同支撑。
中兴新云·财会
中兴新云·财会系列产品打通业财数据链条,全面覆盖资产、应收、应付、成本及总账等核算功能,实现从基础凭证处理、智能内部对账到集团合并报表的全流程自动化管理,并形成完整合规的电子档案,有效提升账务处理效率与准确性,增强集团财务透明度与管控力,保障高质量财务报告输出。
中兴新云·财税
中兴新云·财税系列产品构建企业全生命周期税务管理闭环,实现从进项票采集、验真、认证到销项票管理、自动开票,再到智能计税、一键申报的端到端自动化处理,深度挖掘发票价值,强化税务合规管控,赋能企业实现高效、精准、合规的税务管理。

以司库管理为驱动,推动资金向资源深度拓展#

中兴新云围绕“集约、安全、高效”的建设要求,构建产融协同、智能穿透的司库财务系统,推动管理视角从“资金”向“资源”、从“境内”向“境外”、从“单一企业”向“全产业链”深度拓展,推动资金管理由“看得见、看得全”向“管得住、管得好”转型。
中兴新云·财资
中兴新云·财资系列产品覆盖银企直连及账户可视、资金结算及票据管理、资金归集及资金计划、融资担保及应收应付等核心业务,通过账户实时可视、资金高效结算、风险动态管控与数据智能分析,深度契合国资委司库十一大域建设要求,并通过数据智能分析赋能精准决策,全面提升企业资金效率、流动性管理水平和战略支撑能力。

以战略财务为引领,赋能科学决策与价值创造#

中兴新云围绕“支撑、服务、智能”的建设宗旨,依托司库财务系统和共享财务系统等数据资源,打造强大的战略财务系统,全面提升集团财务的战略分析、战略决策和战略保障能力。
中兴新云·财管
中兴新云·财管系列产品依托“IT+DT+AI”技术底座,构建数智化、全流程、闭环式的管理会计体系,实现资源优化、成本精准控制、绩效科学评估与决策高效支撑,全面提升财务价值创造能力和企业战略落地能力。
中兴新云·风险监管
中中兴新云风险监管系列产品通过数据驱动与AI赋能,实现风险全景透视、穿透溯源、动态预警与精准管控,构建企业风险智能监控与预警体系,有效筑牢风险防线,为企业稳健经营与战略目标实现提供坚实保障。

以AI技术为引擎,打造便捷高效的交互新模式#

中兴新云对业财系统进行智能化改造,打造 AI 数字员工,通过理解财务人员意图,自动完成从报销审批到凭证生成、资金支付的跨系统业务流程操作,全程无需人工切换登录。与传统RPA模拟点击界面不同的是,AI 数字员工直接调用底层系统功能,运行稳定、响应快速,不受前端界面改版影响。
企业无需替换原有系统,只需将界面中的校验规则、审批流程抽取重组为标准化业务模块,供AI组合调用,即可实现复杂业务自动流转,有效解决传统系统操作割裂、流程繁琐等痛点,大幅减少跨系统手工操作。

构建实时数据交换能力#

在贯通信息系统全域后,企业需要构建起实时数据交换与计算能力,让数据真正流动起来。当前,多数企业面临业务系统、财务系统、资金系统独立建设的问题,数据标准不统一、接口不规范,信息流转效率低,数据质量难以保障。为此,企业必须打破“系统林立”的局面,以标准化接口为支撑,将分散的数据资源整合为统一的数据资产,实现内外部数据的实时采集、加工与共享,为智能分析与决策推演提供实时、可信的数据基础。
中兴新云接口生态
中兴新云基于上百财务信息化项目的深厚积淀,打造标准化、可插拔复用的“接口商店”,构建全面开放的接口生态。系统支持高效的数据连接与加工转换,帮助企业提升接口管理效率,赋能生态伙伴深度互联:对内实现业务、财务、资金数据在DRP系统内的深度融合与实时共享,达成物流、资金流、信息流、价值流的“四流合一”;对外深度集成供应商、客户及供应链协同平台,支撑全链路数据贯通;同时建立银企直联、乐企直连、监管报送等标准化数据通道,确保与银行、税务及监管机构的互联互通。

建立算法模型推演能力#

国资委要求企业财务数智化转型不仅要做到“信息真实可靠、资产清晰可管、资金流向可溯、风险基本可控”,更要实现“经营安全合规、决策科学高效、管控精准有力、监督穿透智能”。这意味着,信息系统不能仅停留在“忠实记录已发生的事实”,更要具备“理解当下业务、预判未来风险”的深度感知能力。
中兴新云·智策
中兴新云·智策是中兴新云基于本体论打造的AI原生决策支持系统,通过构建全域业务图谱,将分散在各系统中的异构数据转化为AI可理解的业务实体与语义关系,实现从数据到决策的闭环。系统可自动识别隐蔽风险并进行事中拦截,同时以数字孪生技术对重大投资、现金流管理、供应链调整等战略场景进行多路径模拟推演,为管理层提供量化可比的决策方案。
构筑数据图谱,实现深度洞察
面对企业普遍存在的数据分散、系统林立、数据孤岛等问题,管理者往往难以看清合同、订单、资金、项目、供应商等业务之间的真实关联,更无法快速穿透到问题源头。
中兴新云·智策基于多产品线数据积淀,构建业务语义层,将分散在各系统中的异构数据,统一转化为AI可理解的业务实体与语义关系,将企业的合同、订单、资金、项目、供应商等核心业务对象,连同客商组织、项目资产等实体之间的流转关联,交织成一张关系完整的全域业务图谱。管理层无需依赖逐级汇报和静态报表,而是沿着语义图谱,实现从宏观指标到原始单据的高效穿透,消除层层汇报导致的管理盲区。
融合AI能力,重塑科学决策
中兴新云·智策不仅能够基于业务图谱持续扫描全域业务数据,运用机器学习及图算法等能力,精准识别关联交易异常、资金偏离、合同执行偏差等隐蔽问题,推动风控从“事后补救”转变为“事中拦截”;更以数字孪生技术构建企业经营的财务孪生,对重大投资、现金流管理、供应链调整等战略场景进行多路径模拟推演,为管理层提供量化可比的决策方案,并结合AI智能体辅助数据分析,助力企业实现数据驱动的科学决策。
立足“十五五”新征程,面对深化国资国企改革与应对全球复杂竞争的时代命题,中兴新云将持续深耕DRP体系建设,锚定穿透式监管核心目标,依托IT、DT、AI融合创新的强劲引擎,全力支撑中央企业在数智化转型深水区中破局突围,切实实现全要素资源的智慧管控与价值跃升,为加快建设具有全球竞争力的世界一流企业注入不竭动能!

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