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  1. 穿透式监管
  • 穿透式监管
    • 中国证监会《上市公司2024年年度财务报告会计监管报告》
    • 大型企业穿透式监管建设的“十问”
    • 陈虎:数智化转型引领财务新未来(附视频)
    • 中兴新云郭奕:如何理解并建设穿透式监管体系(附视频)
    • 陈虎:数智化时代的财会监督(附视频)
    • 财务与会计 | 陈虎 赵旖旎:数智化时代的财会监督
    • 《国有企业领导人员廉洁从业规定》要点解析
    • 构建投资穿透监管体系,提升国资合规管控水平
    • 构建投资穿透监管体系,提升国资合规管控水平
  • 财务数智化
    • 中兴新云赵旖旎:《2025年中国企业财务数智化趋势报告》解读(附视频)
    • 财务数智化报告 | 01 财务数智化发展阶段与建设框架
    • 财务数智化报告 | 02 财务数智化的战略牵引
    • 财务数智化报告 | 03 系统规划:以司库与共享为核心,推动信息化升级
    • 财务数智化报告 | 04 数据底座:深化数据治理与技术赋能
    • 财务数智化报告 | 05 场景实践:从效率提升迈向价值创造
    • 财务数智化报告 | 06 AI应用:大模型驱动场景创新
    • 企业财务数智化建设的五个阶段
    • 企业财务数智化转型的“财务十问”
    • 财务数智化十大场景洞察,助力世界一流财务管理体系建设
    • 陈虎:数智化转型引领财务新未来(附视频)
    • 中兴新云陈东升:解码数智趋势,赋能财务新篇
    • 中兴新云陈虎:数智赋能,迈向未来财务(附视频)
    • 中兴新云陈东升:数字化——财务的第二次解放运动(附视频)
    • 中兴新云孙彦丛:数字化重塑财务管理体系
    • 中兴新云郭奕:数智赋能,迈向未来财务(附视频)
    • 中兴新云郭奕:数智化驱动未来财务
    • 中兴新云扶冰清:财芯——创建企业智能计算中心(附视频)
    • 财会月刊 | 陈虎 郭奕:企业财务数智化发展趋势与转型框架
    • 财会月刊 | 陈虎 郭奕:数智化时代的新型财务管理组织体系
    • 财务与会计 | 陈虎 赵旖旎:企业数据资源入表核算要点、实施难点及建议
    • 陈虎:财务数字化变革的路径与策略(附视频)
    • 财务与会计 | 郭奕 刘雅琼:基于项目全生命周期管理的财务数字化转型实践——以高新技术企业Z公司为例
    • 陈虎:把握数据关键要素,以财务数字化助企业基业长青
    • 世界人工智能大会 | 陈虎:数据、算法、场景——重塑智能财务(附视频)
    • 中兴新云孙彦丛:智能、算法、模型——智算世界,未来已来(附视频)
    • 中国会计学会学术年会 | 陈虎:数字化再造财务(附视频)
    • 【财务数据价值链】如何理解财务数字化?
    • 【财务数据价值链】数字化技术平台助力数据价值挖掘
    • 【财务数据价值链】数据价值体系:财务会计与管理会计数字化场景
    • 【财务数据价值链】数据价值体系:业务支持与决策支持数字化场景
    • 【财务数据价值链】数据价值体系:财务数据治理五部曲
    • 【财务数据价值链】数据发挥价值的途径
    • 【财务数据价值链】第一步:业务需求分析
    • 【财务数据价值链】第二步:数据采集
    • 【财务数据价值链】第三步:数据清洗
    • 【财务数据价值链】第四步、第五步:数据探索与数据算法
    • 【财务数据价值链】第六步:数据可视化
    • 财会月刊 | 陈虎 郭奕:数据价值体系推动财务数字化转型
    • 财会月刊 | 陈虎 孙彦丛:DT时代下基于数据价值链的财务变革
    • 财会月刊 | 陈虎 刘雅琼:财务数据源及数据采集研究
    • 财会月刊 | 陈虎 杨利明:数据分析在财务领域的应用研究
    • 财会月刊 | 陈虎 朱子凝:数据可视化的财务应用研究
    • 中兴新云:财务数字基建 赋能企业转型
    • 改变会计、再造财务:ACCA 专访中兴新云总裁陈虎
    • 财务与会计 | 陈虎 郭奕:智慧财务的实现模型及应用场景
    • 财务与会计 | 光伏制造企业F公司在收入收款领域的智慧财务应用
    • 财务与会计 | 蒋坚强 郭奕 黄仁芬:人工智能助力财务智能审核
    • 财务与会计 | 梁伟 郭奕:智慧费用报销的探索与实践
    • 财务与会计 | 刘翠 郭奕:供应商智慧结算管理体系建设实践
  • 财务共享
    • 财政部:《管理会计应用指引第804号——财务共享服务(征求意见稿)》
    • 【AI+行动】财务共享下一站:“数改智转”计划迈入共享新时代
    • 【一图读懂】财政部《管理会计应用指引第804号——财务共享服务(征求意见稿)》
    • 中兴新云财务共享服务领域数智化解决方案和信息系统
    • 中兴新云赵旖旎:《2024年中国共享服务领域调研报告》解读(附视频)
    • 2024共享调研 | 01 财务共享建设关键问题
    • 2024共享调研 | 02 财务共享数智化转型
    • 2024共享调研 | 03 财务共享与数据资产
    • 2024共享调研 | 04 财务共享与司库体系
    • 2024共享调研 | 05 财务共享与财会监督
    • 2024共享调研 | 06 财务共享与ESG
    • 2024共享调研 | 07 财务共享人才能力建设
    • 陈虎:突破财务共享边界,探索数字未来(附视频)
    • 陈虎:申能商服智慧财务共享实践应用之点评
    • 中兴新云郭奕:财务共享与财务数字化转型(附视频)
    • ​【视频】陈虎:共享中心的未来价值——财务数字化转型
    • 中兴新云郭奕:中央企业财务共享服务中心建设的六大特点
    • 【视频】陈虎:从财务共享服务到财务数字化
    • 陈虎:财务共享服务是一场财务的工业革命
    • 中兴新云:财务云——从共享服务到大数据中心,赋能数字化转型
    • 陈虎:数字化转型下的财务共享服务(附视频)
    • SSC Talent | 一篇文章读懂共享服务
    • SSC Talent | SSC选址:共享服务中心应落脚何地?
    • SSC Talent | 以共享“助推”企业全球财资管控力
    • SSC Talent | 财务共享服务与全球化财务人才培养
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    • SSC Talent | 变革视角下的财务共享服务
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  • 财务信息化
    • 财政部等九部门:关于推广应用电子凭证会计数据标准的通知
    • 电子凭证会计数据标准全面推广,中兴新云助力企业电子凭证全链路管理
    • 中兴新云孙彦丛:智能、算法、模型——智算世界,未来已来(附视频)
    • 财务与会计 | 郭奕 董琳:化工企业Y公司电子凭证会计数据标准化应用实践
    • 火车票无需打印报销!企业发票管理如何适配升级?
    • 【落实一利五率】以共享服务为基础,健全完善会计信息治理控制机制,夯实会计信息质量
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    • 【费用报销】智能审核系统:赋能财务审核,筑牢内控“防火墙”
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    • 【费用报销】费用云图:高效赋能企业费用管理数字化
    • 【共享运营】用绩效管理系统激发共享中心组织活力
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    • 【共享运营】财务共享服务中心如何实现智能化任务分配?
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    • 财会月刊 | 财务机器人的选择和实施方法探究
    • 【费用报销】多币种、多票种、多汇率?中兴新云破解海外费用难题
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    • 一图读懂《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》
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    • 保利集团携手中兴新云,启动智慧税务信息系统建设项目
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    • 中兴新云数电票管理解决方案,助力数电票全面应用落地
    • 国家税务总局发布关于推广应用全面数字化电子发票的公告
    • 中兴新云 FOL 销项发票管理系统:直联自动开票,赋能数智财税
    • 财务与会计系列文章(五)| 税务共享与税务管理系统
    • 重磅 | 2020年开启增值税发票全数字时代!
    • 【电子会计档案】一图了解增值税专用发票电子化
    • 【电子会计档案】专票电子化促进税务、档案管理流程数字化
    • 中兴新云 FOL 财务云信息系统:发票税务云
    • 电子凭证会计数据标准试点深化,中兴新云全面赋能财税数字化转型
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    • 一图读懂《电子发票全流程电子化管理指南》
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    • 2014-2024:财政部管理会计政策十年回顾与未来展望
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    • 陈虎:数字时代下创新财金人才的转型和培养
    • 中兴新云郭奕:数智转型时代,财务如何迎接数字化新未来?(附视频)
    • 陈虎:未来财务人员的知识结构和能力要求
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    • 陈虎:管理会计应该以财务共享为基础
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    • 《新理财》封面文章 | 陈虎:未来财务人员的转型之道
    • IMA管理会计教育高峰论坛 | 陈虎:数字化再造管理会计(附视频)
    • 上海国家会计学院论坛 | 陈东升:强化管理报告,构建经营大脑(附视频)
    • CGMA论坛 | 陈虎:探索管理会计的算法体系
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    • 中兴新云孙彦丛:数字化重塑管理会计
    • 陈虎:中国企业国际化实践(附视频)
    • 【视频】中兴新云陈东升:财经管理跃升——从流程驱动到数字驱动
    • 中兴新云孙彦丛:智能落地政府内控,高效助力会计改革
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    • 陈虎:会计人怎么从“账房先生”到企业的“数字神经网络”
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  • 世界一流财务
    • 【一图读懂】国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》
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    • 中兴新云郭奕:总体解读国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》(附视频)
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    • 中兴新云世界一流及财务职能解决方案:打造世界一流财务管理能力
    • 世界一流财务管理体系新视角——四大财务体系对比分析
    • 建设世界一流财务管理体系,财务如何行动?
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    • 从财务共享服务中心到企业数据中心
    • 从财务标准化到企业数据治理
    • 从经验主导到数据驱动,打造智能前瞻的财务数智体系
    • 世界一流财务管理能力建设:明方向、建体系、找差距、展未来
  • AI+行动
  1. 穿透式监管

构建投资穿透监管体系,提升国资合规管控水平

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近期,国务院国资委对中央企业智能化穿透式监管提出明确要求,将重大经营投资监管摆在突出位置,提出建立产业发展监测平台,及时掌握企业投资计划、资金来源、项目进度等信息,加强对投资授权、决策审批、可研尽调等全过程穿透监管,及时发现处置违规决策、高风险投资等问题,监管重心已从末端结果核查前移至前端研判与动态管控。
中兴新云深耕财务数智化与国资监管领域,将聚焦政策要求与企业管理痛点,推出穿透式监管专题系列文章,围绕投资、财务、会计、产权、金融风险、采购与供应链、境外单位、合同等重点领域,解读监管要求、剖析典型问题、分享实践路径,助力中央企业构建智能化、常态化、穿透式的国资合规管控体系。

典型案例:投资领域看不见的深水区#

央企投资管理链条长、层级多,集团总部对各级子公司的投资行为往往难以实时掌握。决策信息分散在不同系统中,关键节点缺乏有效留痕,传统事后检查模式难以穿透至前端,导致违规决策已成事实才被发现,投资风险敞口持续累积。下文列举几个典型案例:
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案例一:违规决策先斩后奏#

某央企部分子公司高管绕开公司决策程序,违规开展业务、资金体外循环,以“先成事实再补程序”的方式擅自操作,完全脱离集团穿透式监管,最终造成巨大经济损失。

案例二:偏离主业盲目扩张#

某央企通过子公司、孙公司参股或控股P2P网贷平台,违规开展非主业、高风险业务,既脱离了集团对下属企业的穿透式管控,也严重损害了央企的市场声誉与品牌形象。

案例三:投前尽调流于形式#

某央企投资海外高速公路项目时,对当地法律、环保要求、供应链成本等核心要素评估严重不足,投前尽调流于形式,缺乏对项目全维度的穿透式风险研判,最终导致项目严重亏损、被迫退出。

系统建设:构建投资监管数字闭环#

系统建设示例

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聚焦国资国企穿透式监管落地要求,企业需要以系统建设为核心支撑,构建数据信息动态更新与全流程在线监管核心能力,实现全级次监测分析产业布局和产业发展情况:

数据信息动态更新,夯实全级次监测数据基础#

系统需全面覆盖投资计划管理、项目决策管理、项目执行管理和投后管理等功能模块,实现投资项目投前、投中、投后全生命周期的线上管控。在数据层面,系统实时汇聚项目编码、项目进度、预期收益、资金来源等关键信息,支持投资全维度数据的动态更新与实时可查,为全级次、多维度监测分析产业布局与发展态势提供数据支撑。

全流程在线监管,实现投资风险预警与闭环管控#

系统需将监管要求嵌入投资业务全流程,构建覆盖投资管理全周期的风险预警闭环,对投资授权、可研尽调、评估论证、决策审批、合同签订、资金支付及投后管理等关键环节进行实时监控,实现从决策源头到投后管理的全流程线上化与可追溯监管,真正做到投资监管“一穿到底”。

中兴新云模型工厂:投资监管数智化引擎#

中兴新云依托央国企核心业务场景与自研算法构建“开箱即用”模型工厂,覆盖国资监管全领域,能精准响应“11+N”类重点问题、职能管理、八项规定等监管核心诉求。企业通过参数化配置即可快速完成适配,将模型落地周期优化至1-3个月,推动监督工作从“单点建设”升级为“体系化运营”,为智慧监管规模化落地提供坚实支撑。
针对投资领域的风险场景,模型工厂预置覆盖投资全链条的四大类监管模型,精准直击投资监管的痛点盲区:
示例:模型建设

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无关多元经营监测模型#

系统重点针对非主业投资超限、非主业收入异常增长、高负债企业违规投资、主业偏离度超标等场景设置预警阈值,实时监测企业产业布局与主业发展规划的匹配度,对盲目跨界、脱实向虚的投资行为提前预警。

违规决策投资监测模型#

系统聚焦投资决策审批程序合规性、投资标的与投资计划匹配度、投资标的合规性等核心环节,对“先斩后奏”、绕开决策程序、超授权审批等违规行为实现自动识别,锁定决策源头的合规风险。

控股不控权风险识别模型#

系统针对虚假控股、董事会席位与股权比例不匹配、监督权与表决权缺失、多层嵌套导致的管理失控等问题,穿透股权架构底层,精准识别“投而不管、控而失权”的风险隐患。

投资收益不及预期预警模型#

系统全周期跟踪投资项目的运营数据、收益实现进度、现金流回笼情况,对比可研阶段的预期收益目标,对项目收益偏差、运营异常、亏损风险进行提前预警,同时实现对投资项目投后管理成效的评价。
除此之外,模型工厂还可根据企业所属行业特性、投资管理模式,灵活配置境外投资、并购重组、金融类投资等细分场景的监管模型,实现投资监管“一业一策、一企一策”的个性化适配。
穿透式监管是对企业经营管理的系统性重塑。面对日趋复杂的投资管理环境,企业可通过“模型+数据”的深度融合,把控决策源头、穿透业务全链条,真正看清每一笔国有资本的投向、过程与效益。中兴新云将持续深耕国资监管领域,以模型工厂等数智化能力为支撑,助力企业在合规、安全、高效的轨道上加速驰骋。

下期预告#

财务领域如何实现全级次穿透监管?下一期我们将聚焦【财务领域】,探讨如何用数智化手段防范财务数据造假、虚假贸易等风险,敬请期待。

联系中兴新云#

如需进一步了解中兴新云产品及解决方案,敬请联系:
· 电话:400-900-5123
· 邮箱:info@ztccloud.com.cn
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