中兴新云智库
全部
出版物
出版物
  • 书籍
  • 研究报告
趋势与洞察
趋势与洞察
  • 穿透式监管
  • 财务数智化
  • 财务共享
  • 财务信息化
  • 司库
  • 税务
  • 管理会计
  • 世界一流财务
  • AI+财务
服务与产品
服务与产品
  • 咨询与解决方案服务
  • 财务数智化技术与产品
  • AI+财务
  • 快速了解 PDF
更多资源
更多资源
  • 客户案例
  • 最新培训
  • 最新活动
  • 最新资讯
视频中心
全部
出版物
出版物
  • 书籍
  • 研究报告
趋势与洞察
趋势与洞察
  • 穿透式监管
  • 财务数智化
  • 财务共享
  • 财务信息化
  • 司库
  • 税务
  • 管理会计
  • 世界一流财务
  • AI+财务
服务与产品
服务与产品
  • 咨询与解决方案服务
  • 财务数智化技术与产品
  • AI+财务
  • 快速了解 PDF
更多资源
更多资源
  • 客户案例
  • 最新培训
  • 最新活动
  • 最新资讯
视频中心
财务云知乎
中兴新云B站
财务云微博
联系客服
400-900-5123
中兴新云官网
欢迎访问书籍PDF报告文章
咨询服务信息系统AI+客户案例活动与资讯帮助中心
欢迎访问书籍PDF报告文章
咨询服务信息系统AI+客户案例活动与资讯帮助中心
  1. 财务数智化
  • 穿透式监管
    • 中国证监会《上市公司2024年年度财务报告会计监管报告》
    • 大型企业穿透式监管建设的“十问”
    • 陈虎:数智化转型引领财务新未来(附视频)
    • 中兴新云郭奕:如何理解并建设穿透式监管体系(附视频)
    • 陈虎:数智化时代的财会监督(附视频)
    • 财务与会计 | 陈虎 赵旖旎:数智化时代的财会监督
    • 《国有企业领导人员廉洁从业规定》要点解析
    • 构建投资穿透监管体系,提升国资合规管控水平
    • 构建投资穿透监管体系,提升国资合规管控水平
  • 财务数智化
    • 中兴新云赵旖旎:《2025年中国企业财务数智化趋势报告》解读(附视频)
    • 财务数智化报告 | 01 财务数智化发展阶段与建设框架
    • 财务数智化报告 | 02 财务数智化的战略牵引
    • 财务数智化报告 | 03 系统规划:以司库与共享为核心,推动信息化升级
    • 财务数智化报告 | 04 数据底座:深化数据治理与技术赋能
    • 财务数智化报告 | 05 场景实践:从效率提升迈向价值创造
    • 财务数智化报告 | 06 AI应用:大模型驱动场景创新
    • 企业财务数智化建设的五个阶段
    • 企业财务数智化转型的“财务十问”
    • 财务数智化十大场景洞察,助力世界一流财务管理体系建设
    • 陈虎:数智化转型引领财务新未来(附视频)
    • 中兴新云陈东升:解码数智趋势,赋能财务新篇
    • 中兴新云陈虎:数智赋能,迈向未来财务(附视频)
    • 中兴新云陈东升:数字化——财务的第二次解放运动(附视频)
    • 中兴新云孙彦丛:数字化重塑财务管理体系
    • 中兴新云郭奕:数智赋能,迈向未来财务(附视频)
    • 中兴新云郭奕:数智化驱动未来财务
    • 中兴新云扶冰清:财芯——创建企业智能计算中心(附视频)
    • 财会月刊 | 陈虎 郭奕:企业财务数智化发展趋势与转型框架
    • 财会月刊 | 陈虎 郭奕:数智化时代的新型财务管理组织体系
    • 财务与会计 | 陈虎 赵旖旎:企业数据资源入表核算要点、实施难点及建议
    • 陈虎:财务数字化变革的路径与策略(附视频)
    • 财务与会计 | 郭奕 刘雅琼:基于项目全生命周期管理的财务数字化转型实践——以高新技术企业Z公司为例
    • 陈虎:把握数据关键要素,以财务数字化助企业基业长青
    • 世界人工智能大会 | 陈虎:数据、算法、场景——重塑智能财务(附视频)
    • 中兴新云孙彦丛:智能、算法、模型——智算世界,未来已来(附视频)
    • 中国会计学会学术年会 | 陈虎:数字化再造财务(附视频)
    • 【财务数据价值链】如何理解财务数字化?
    • 【财务数据价值链】数字化技术平台助力数据价值挖掘
    • 【财务数据价值链】数据价值体系:财务会计与管理会计数字化场景
    • 【财务数据价值链】数据价值体系:业务支持与决策支持数字化场景
    • 【财务数据价值链】数据价值体系:财务数据治理五部曲
    • 【财务数据价值链】数据发挥价值的途径
    • 【财务数据价值链】第一步:业务需求分析
    • 【财务数据价值链】第二步:数据采集
    • 【财务数据价值链】第三步:数据清洗
    • 【财务数据价值链】第四步、第五步:数据探索与数据算法
    • 【财务数据价值链】第六步:数据可视化
    • 财会月刊 | 陈虎 郭奕:数据价值体系推动财务数字化转型
    • 财会月刊 | 陈虎 孙彦丛:DT时代下基于数据价值链的财务变革
    • 财会月刊 | 陈虎 刘雅琼:财务数据源及数据采集研究
    • 财会月刊 | 陈虎 杨利明:数据分析在财务领域的应用研究
    • 财会月刊 | 陈虎 朱子凝:数据可视化的财务应用研究
    • 中兴新云:财务数字基建 赋能企业转型
    • 改变会计、再造财务:ACCA 专访中兴新云总裁陈虎
    • 财务与会计 | 陈虎 郭奕:智慧财务的实现模型及应用场景
    • 财务与会计 | 光伏制造企业F公司在收入收款领域的智慧财务应用
    • 财务与会计 | 蒋坚强 郭奕 黄仁芬:人工智能助力财务智能审核
    • 财务与会计 | 梁伟 郭奕:智慧费用报销的探索与实践
    • 财务与会计 | 刘翠 郭奕:供应商智慧结算管理体系建设实践
  • 财务共享
    • 财政部:《管理会计应用指引第804号——财务共享服务(征求意见稿)》
    • 【AI+行动】财务共享下一站:“数改智转”计划迈入共享新时代
    • 【一图读懂】财政部《管理会计应用指引第804号——财务共享服务(征求意见稿)》
    • 中兴新云财务共享服务领域数智化解决方案和信息系统
    • 中兴新云赵旖旎:《2024年中国共享服务领域调研报告》解读(附视频)
    • 2024共享调研 | 01 财务共享建设关键问题
    • 2024共享调研 | 02 财务共享数智化转型
    • 2024共享调研 | 03 财务共享与数据资产
    • 2024共享调研 | 04 财务共享与司库体系
    • 2024共享调研 | 05 财务共享与财会监督
    • 2024共享调研 | 06 财务共享与ESG
    • 2024共享调研 | 07 财务共享人才能力建设
    • 陈虎:突破财务共享边界,探索数字未来(附视频)
    • 陈虎:申能商服智慧财务共享实践应用之点评
    • 中兴新云郭奕:财务共享与财务数字化转型(附视频)
    • ​【视频】陈虎:共享中心的未来价值——财务数字化转型
    • 中兴新云郭奕:中央企业财务共享服务中心建设的六大特点
    • 【视频】陈虎:从财务共享服务到财务数字化
    • 陈虎:财务共享服务是一场财务的工业革命
    • 中兴新云:财务云——从共享服务到大数据中心,赋能数字化转型
    • 陈虎:数字化转型下的财务共享服务(附视频)
    • SSC Talent | 一篇文章读懂共享服务
    • SSC Talent | SSC选址:共享服务中心应落脚何地?
    • SSC Talent | 以共享“助推”企业全球财资管控力
    • SSC Talent | 财务共享服务与全球化财务人才培养
    • SSC Talent | 财务共享服务中心成功的标志
    • SSC Talent | 变革视角下的财务共享服务
    • SSC Talent | 如何应对共享变革
  • 财务信息化
    • 财政部等九部门:关于推广应用电子凭证会计数据标准的通知
    • 电子凭证会计数据标准全面推广,中兴新云助力企业电子凭证全链路管理
    • 中兴新云孙彦丛:智能、算法、模型——智算世界,未来已来(附视频)
    • 财务与会计 | 郭奕 董琳:化工企业Y公司电子凭证会计数据标准化应用实践
    • 火车票无需打印报销!企业发票管理如何适配升级?
    • 【落实一利五率】以共享服务为基础,健全完善会计信息治理控制机制,夯实会计信息质量
    • 一图读懂《电子发票全流程电子化管理指南》
    • 【费用报销】企业的金矿:数字化赋能费用管理
    • 【费用报销】发票采集的“五个自动化”
    • 【费用报销】智能审核系统:赋能财务审核,筑牢内控“防火墙”
    • 【费用报销】七维过程管控,构筑智慧费用合规防线
    • 【费用报销】费用云图:高效赋能企业费用管理数字化
    • 【共享运营】用绩效管理系统激发共享中心组织活力
    • 【共享运营】出纳工作台与支付网关:保障资金安全,提升支付效率
    • 【共享运营】员工信用管理:让“信用”规范报销行为
    • 【共享运营】财务质量稽核:机制+技术+可视化,建立共享中心质量大坝
    • 【共享运营】财务共享服务中心如何实现智能化任务分配?
    • 共享运营云图:共享服务中心的“体检报告”
    • 财务与会计 | 消费电子企业A公司销售流程业财一体化的探索与实践
    • 财务与会计 | 中兴新云郭奕:关于推进科研经费无纸化报销的思考
    • 财务与会计 | 科研经费报销信息化管理现状与无纸化报销展望——基于典型科研单位的调研问卷分析
    • 财务与会计 | 陈虎:云技术在会计领域的应用
    • 【财务信息技术】财务云:从共享服务到财务数字化
    • 【财务信息技术】会计大数据分析与处理技术:助推数据赋能财务新未来
    • 【财务信息技术】数字化时代电子会计档案应用研究
    • 【财务信息技术】电子发票:助力财务管理创新实践
    • 【财务信息技术】基于价值创造的智能人机协同
    • 【财务信息技术】数据挖掘技术在大型企业集团财务管理中的应用
    • 【财务信息技术】智能流程自动化(IPA)技术解读及其应用
    • 【财务信息技术】移动支付下的会计管理变革与发展对策
    • 【财务信息技术】新一代ERP技术的特征与应用
    • 【财务信息技术】数据中台:让财务数据用起来
    • 中兴新云:政府机构内部控制信息化建设探索
    • 财会月刊 | 基于RPA技术的财务机器人应用研究
    • 财会月刊 | 财务机器人的选择和实施方法探究
    • 【费用报销】多币种、多票种、多汇率?中兴新云破解海外费用难题
  • 司库
    • 全国各省司库政策汇编与工作部署(更新至2025年9月)
    • 中兴新云司库咨询服务:数智赋能,建设世界一流司库体系
    • 一图读懂《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》
    • 中兴新云赵旖旎:司库政策解读(附视频)
    • 企业司库管理的内涵、体系建设和发展方向
    • A公司资金风险管理体系建设实践
    • 钢铁制造企业B集团司库数字化转型实践 
    • 全球化经营企业境外资金管理实践——以综合性跨国企业C集团为例
    • 电子信息企业D公司债务融资管理实践
  • 税务
    • 中兴新云税务管理系列解决方案:创建世界一流企业税务管理体系
    • 中兴新云税务管理系列解决方案:构建税务共享体系
    • 保利集团携手中兴新云,启动智慧税务信息系统建设项目
    • 中兴新云税务数字化解决方案:实现税务数据资产化、涉税计算自动化、风险管控常态化
    • 中兴新云 FOL 进项发票认证系统:采集、认证、抵扣、监控一站式管理
    • 11月1日起火车票无需打印报销!企业发票管理如何适配升级?
    • 中兴新云数电票管理解决方案,助力数电票全面应用落地
    • 国家税务总局发布关于推广应用全面数字化电子发票的公告
    • 中兴新云 FOL 销项发票管理系统:直联自动开票,赋能数智财税
    • 财务与会计系列文章(五)| 税务共享与税务管理系统
    • 重磅 | 2020年开启增值税发票全数字时代!
    • 【电子会计档案】一图了解增值税专用发票电子化
    • 【电子会计档案】专票电子化促进税务、档案管理流程数字化
    • 中兴新云 FOL 财务云信息系统:发票税务云
    • 电子凭证会计数据标准试点深化,中兴新云全面赋能财税数字化转型
    • 中兴新云 FOL 销项发票管理系统:直联自动开票,赋能数智财税
    • 全电发票开票试点再扩大,企业如何应对新时期发票管理挑战?
    • 一图读懂《电子发票全流程电子化管理指南》
    • 企业集团智慧税务平台建设路径研究
    • 《电子发票全流程电子化管理指南》
  • 管理会计
    • 【一图读懂】财政部《关于全面深化管理会计应用的指导意见》
    • 2014-2024:财政部管理会计政策十年回顾与未来展望
    • 韦在胜:CFO在企业中的价值
    • 陈虎:数字时代下创新财金人才的转型和培养
    • 中兴新云郭奕:数智转型时代,财务如何迎接数字化新未来?(附视频)
    • 陈虎:未来财务人员的知识结构和能力要求
    • 未来的“会计+”
    • 陈东升:财务的春天在哪里?
    • 陈东升:管理会计的归宿是CEO
    • 陈虎:管理会计应该以财务共享为基础
    • 清华课堂 | 会计的第四次浪潮
    • 《新理财》封面文章 | 陈虎:未来财务人员的转型之道
    • IMA管理会计教育高峰论坛 | 陈虎:数字化再造管理会计(附视频)
    • 上海国家会计学院论坛 | 陈东升:强化管理报告,构建经营大脑(附视频)
    • CGMA论坛 | 陈虎:探索管理会计的算法体系
    • 陈虎:数字化时代管理会计的三大变革
    • 中兴新云孙彦丛:数字化重塑管理会计
    • 陈虎:中国企业国际化实践(附视频)
    • 【视频】中兴新云陈东升:财经管理跃升——从流程驱动到数字驱动
    • 中兴新云孙彦丛:智能落地政府内控,高效助力会计改革
    • 中兴新云孙彦丛: “一带一路“沿线国家会计管理模式实践
    • 陈虎:大智移云物将对财务人员产生巨大影响
    • 陈虎:会计人怎么从“账房先生”到企业的“数字神经网络”
    • 财会月刊 | “大智移云物”背景下的财务转型研究
  • 世界一流财务
    • 【一图读懂】国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》
    • 【视频】国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》解读视频
    • 中兴新云郭奕:总体解读国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》(附视频)
    • 中兴新云陈东升:世界一流财务管理体系的数字密码(附视频)
    • 中兴新云世界一流及财务职能解决方案:打造世界一流财务管理能力
    • 世界一流财务管理体系新视角——四大财务体系对比分析
    • 建设世界一流财务管理体系,财务如何行动?
    • 强化资金管理,实现安全高效
    • 从财务共享服务中心到企业数据中心
    • 从财务标准化到企业数据治理
    • 从经验主导到数据驱动,打造智能前瞻的财务数智体系
    • 世界一流财务管理能力建设:明方向、建体系、找差距、展未来
  • AI+行动
  1. 财务数智化

财务与会计 | 蒋坚强 郭奕 黄仁芬:人工智能助力财务智能审核

image.png
作者:蒋坚强 ,深圳市地铁集团有限公司
郭奕,中兴新云服务有限公司
黄仁芬,中兴新云服务有限公司
本文发表于《财务与会计》2021年19期
摘要:人工智能技术在财务领域的深入应用,重塑了财务的工作模式,为财务的转型与发展带来契机。本文以某通信运营公司A的财务智能审核建设为主题,介绍了人工智能技术在财务审核领域的探索与实践。A公司基于规则引擎、机器学习和自然语言处理技术,通过合同智能审阅平台与单据智能审核平台的建设与打造,重塑了财务审核的工作模式和运行机制,有效提升了财务审核效益,显著强化了企业风险管控,推动业财数据充分流通,为财务的转型与突破提供支持。
关键词:人工智能技术;财务智能审核;单据审核;合同审阅
某通信运营公司A是国内某大型通信集团公司的省级子公司之一,业务规模与交易量庞大。A公司财务信息化建设起步较早,并在集团范围内建立了财务共享服务中心,通过财务流程的梳理与改造、信息系统的集成与贯通、财务组织的调整与优化、财务人才的选拔与培养,公司的财务风险和组织运营成本显著降低,服务水平有效提升。本文以A公司财务智能审核建设为例,探讨人工智能技术在财务审核领域的实践。

一、财务审核现状#

在财务日常工作中,财务人员通过对企业运营过程中产生的各类发票和会计资料进行审核,保证企业业务的合法、合规开展。财务审核工作的有序、高效开展,将会发挥规范员工报账行为、控制公司运行成本、降低企业资金和法律风险的作用,为企业的稳健、柔性、敏捷经营建立一道“防火墙”。
A公司对财务信息化的部署较早,建立了预算系统、会计核算系统、电子影像系统、电子档案系统等以支撑企业信息化发展,助力提升财务效率。然而近年来,伴随着公司业务规模的扩大,财务审核的工作量与工作压力与日俱增,传统以人工为主的审核模式逐渐难以适应公司财务业务高质量发展的需求。

(一)审核风险高,审核效率低#

以往,A公司的财务审核工作依靠人力开展,审核数量庞大:月均待审财务单据超过26000单,月均待审标准合同超过15000份,部分财务单据的附件可达百页。同样,A公司财务审核要求严格:审核人员需要对合同内容规范性、线下与线上合同一致性、合同内容合规性等审核要点进行审阅,需要对单据的金额准确性、账实一致性、审批合规性等审核要点进行逐一确认,基于人工判断进行审核的风险较高。此外,随着国家监管制度的不断完善,发票的审核点增加,财务审核工作的复杂性有所提升。审核工作时间紧、任务重、要求高,财务人员难以兼顾审核风险的降低和审核效率的提升。

(二)人力成本高,人员管理难#

为保障财务审核任务的顺利完成,财务部门不得不招聘更多的审核人员纾解工作压力,致使财务人力成本大幅上升。与此同时,财务审核相对枯燥乏味的工作内容增加了审核人员的离职风险,如何高效实现对审核团队的激励和管理,在提升审核工作效益的同时降低离职率,也是财务管理者需要解决的问题。

(三)过程无痕迹,数据无积累#

人工审核的模式无法对财务审核的中间过程予以留痕,无法基于审核结果对审核过程进行溯源;也无法对会计资料中沉淀的数据进行采集,难以满足管理层对于规范员工报账合规性和实现财务风险管控的数据分析需求。财务如果想要摆脱“只能进行基础核算”的刻板印象,就需要通过数据的高效采集帮助企业将蕴含于数据中的价值挖掘出来。

二、财务智能审核技术#

伴随新一轮信息技术在财务领域的发展与变革,财务工具得以优化与更新,以光学字符识别(OCR)、规则引擎、自然语言处理(NLP)、机器学习技术为代表的智能技术在财务审核领域的落地与发展,为A公司攻克审核痛点,实现财务审核的线上化、自动化与智能化转变提供了契机。
OCR:OCR是指对输入图像进行处理、分析和识别,获取图像中文字信息的技术。OCR技术的本质是利用光学设备捕获图像并识别文字,将人眼的能力延伸到机器上。基于卷积神经网络(CNN)、全卷积神经网络(FCN)等深度学习技术的OCR智能识别引擎,能够通过深度学习大量的数据样本实现图像特征的自动获取,不断提升识别准确率。
规则引擎:规则引擎是一种嵌入在应用程序中的组件,使用预定义的语义模块编写业务决策,通过指定不同的规则集对系统行为进行重新配置。规则引擎接收数据后可根据业务规则做出业务决策,可用于自动审核、自动结算、自动拦截等财务业务场景。基于财税法律法规、公司规章制度、行业规定等,规则引擎对单据中的数据和审核规则进行校验。
机器学习:机器学习是指机器通过已有数据进行训练,使用算法解析数据,并在经验学习中不断改善具体算法的性能,对事件进行预测分析和决策的技术。机器学习是人工智能和数据科学的核心,可广泛应用于数据分析与挖掘、模拟识别等多种领域。
NLP:NLP是将单词解构成最简单的形式并识别单词间的模式、规则和关系的技术。NLP技术通过算法和模型来分析和解释人类书面与口头语言,使计算机拥有像人一样理解和运用语言的能力。NLP 技术通过词法、句法、语义、语境分析,实现文本翻译、语言生成、语言分类和聚类、情感分析以及信息提取。

三、财务智能审核建设#

基于以上规则引擎、机器学习和NLP技术等智能技术在财务领域的成熟应用,A公司希望借助新兴技术的力量构建符合管理需求的智能审核平台,充分发挥人机协同的优势,在提升财务审核准确率的同时降低财务运营成本、优化财务风险管控。公司财务智能审核平台的建设内容包括两部分:一是合同智能审阅,涵盖费用类、工程类、采购类等结算合同;二是单据智能审核,涵盖费用报销、采购付款、销售收款等财务单据。

(一)合同智能审阅平台建设#

合同审阅是合同管理中的重要环节,有助于降低企业潜在风险。
图1 合同智能审阅平台框架示例
1. 合同智能审阅平台架构。A公司通过合同智能审阅平台的打造促进合同管理智能化的实现。合同智能审阅平台的架构分为支撑层、业务层和应用层三个层面(如图1所示)。其中:支撑层是合同智能审阅业务开展的知识基础,即通过打造一系列资料库作为机器进行自我学习的“教辅材料”,合同语料库旨在帮助机器掌握合同通用条款,财税法规库和公司规章库为单据智能审核的合法性与合规性提供保证,领域词典保证了审核平台对行业专业语句的准确审核,黑白名单的设立有助于平台在审核过程中识别具有风险的交易对象。业务层展现了合同智能审阅的业务核心,通过NLP技术的使用以及合同审核规则库的建立,保障合同文本智能审阅。应用层是平台可以实现的功能,包括合同的关键信息提取、内容差异比对和智能审核。
审阅平台自合同管理系统中获取合同文件信息,待实现智能审阅后,将审核结果同步回传给合同管理系统;同时,审阅平台将会对接报账系统、单据智能审核平台、经营分析系统,实时传输和反馈合同结构化信息及审核结果数据,为财务报账、财务审核、合同分析提供数据基础;此外,审阅平台还会将合同收付款计划流转至资金在线监控系统,助力企业资金安全运营和动态监控。
2. 合同智能审阅平台核心功能。基于支撑层系列资料库、业务层的NLP技术与合同审核规则库,合同智能审阅平台得以在应用层实现如下核心功能:
(1)关键信息提取。自动提取信息是合同文本解析技术的重要突破,NLP技术通过对合同文本进行合同关键信息的提取、标记和注释,并生成结构化数据写入平台,实现了合同信息采集线上化、自动化、智能化,为后续合同风险控制提供数据准备。
(2)合同内容比对。对于提取出的合同关键信息,合同智能审阅平台将会对比线上电子合同与线下纸质合同的合同主体名称、合同标的、合同价款、履行方式等信息,高效识别内容变动、合同缺页、顺序错乱等问题,帮助财务部门安全防控潜在法律风险。
图2 搭载NLP技术的合同管理流程
(3)合同智能审核。对于合同内容信息,平台将会基于合同审核规则库,对所有合同内容逐一进行智能校验,对于违反审核规则的文本予以标注,以可视化的方式指导业务人员修改;对于违反审核规则的合同平台会予以报警。基于以上功能,合同管理流程(如图2所示)得以优化。审阅平台自合同管理系统中获取合同文件信息,在合同起草阶段,审阅平台通过NLP技术提取合同文本关键信息;在合同审核阶段,平台基于NLP技术,通过对签约主体一致性、金额大小写一致性、分期付款条件等规则的智能校验,进行合同的合理性、合法性、合规性审核;在合同签署阶段,审阅平台将会在领导签章前完成线上与线下合同文本差异的对比,有效防范阴阳合同、虚假合同等潜在风险。
但需要注意的是,合同智能审阅平台对非标准合同的信息提取表现相对一般,虽然机器学习技术能够提升NLP 的审核质量,但需要经过一定数量的合同内容训练才能使机器的准确率达到令人满意的水平。因此,对于格式非标准且业务量较少的合同,采用智能技术进行审核无法满足成本效益最优目标,A公司对此类合同仍然采用人工审核的方式进行处理。

(二)单据智能审核平台建设#

图3 单据智能审核平台框架示例
A公司通过单据智能审核平台的建设推动单据审核智能化(如图3所示)。公司单据智能审核平台自报账系统、电子影像系统、发票池、合同智能审阅平台以及外部系统获取审核所需数据;审核平台利用规则引擎+ 机器学习打造企业财务合规审核、风险审核、内控审核、支付审核等全方面规则库,并自动将审核结果同步至报账系统,实现了实时校验、准确审核、结果直传、全程无感。
1. 搭载规则引擎+ 机器学习技术的单据审核流程。A公司通过在电子影像系统中搭载OCR识别技术,使单据信息采集变得高效与智能。员工以拍照的方式将纸质附件转化为影像上传至电子影像系统,平台通过切分分类引擎对单据影像进行切分和分类,通过OCR引擎进行智能识别,将采集到的单据影像信息转化为结构化数据。
单据智能审核平台接收到电子影像系统、报账系统、发票池、合同智能审阅平台和外部系统推送的数据后,触发规则引擎,根据预先设置的规则库对单据结构化数据进行合规性、合法性的智能审核并输出审核结果,审核通过的单据流转至下一环节,审核未通过的违规单据则被退回至提单人。对于机器无法审核的单据,系统将其推送至财务审核人员进行人工审核,以保证审核工作的顺利推进。
机器学习技术的应用使得规则引擎能够通过算法的训练,不断提升财务审核的准确度。虽然审核平台目前无法审核一些特殊单据,但是经过足够的训练量后,审核规则库将会得到丰富与扩充,审核单据类型的范围将被有效扩大,保证了审核效益的持续优化。
2. 单据智能审核平台核心功能。A公司通过单据智能审核平台的建设,立足于规则引擎与机器学习技术,实现了财务单据的智能审核、违规预警以及员工信用管理。
单据智能审核:审核规则库内置报销规范性、票据真实性、账实一致性、审批规范性、金额正确性等审核规则,规则引擎对所有单据进行规则审核与校验,并将审核结果同步至报账系统,以推进财务流程高效开展。相较于传统的人工审核,机器能够在极短时间内迅速且准确地完成大量单据的智能审核,显著优化了审核工作流程。
违规预警:平台根据审核规则将违规单据标记为“审核异常”,并通过系统预警的方式提醒财务审核人员和提单人员。系统会自动标记显示该单据的审核异常点,作为提单人员修改单据的参考。
信用管理:通过对公司员工的提单报账行为数据进行沉淀与分析,单据智能审核平台依照一定的规则对员工提单报账行为进行打分。从未在财务报销中出现违规行为的员工信用分数为优秀,而出现违规提单操作的员工将会被扣除信用分数。

四、财务智能审核的成效#

A公司财务智能审核平台实现了单据与合同准确性、合规性等的智能审核,推动了财务流程高效化运作。

(一)提升审核效益#

A公司智能审核平台可代替人工实现约30个合同审核点、50个单据审核点的智能审核,审核人员日均处理单据数量增长1.5倍,日均处理合同数量增长4倍。财务工作效率因智能审核平台的建设得到大幅提升,财务组织运营成本有效降低,财务能够向业务提供高效的支持,为公司业财融合发展提供动力。

(二)管控企业风险#

财务智能审核平台的建设实现了审核全过程线上留痕,每一个流程节点、每一个操作均被系统记录并予以保存,可对审核流程的任何一个节点进行溯源。机器以其严谨和循矩的特性进行财务审核与校验,有助于防范潜在风险,降低不合规、不合理报账行为的发生概率,用技术驱动企业更安全、合规、稳健开展运营管理。

(三)构建数据基础#

人工审核无法实现对财务数据的传递与流通,不利于会计资料蕴含的数据价值的挖掘,不利于企业进行财务数字化转型。OCR技术的应用实现了数据的智能采集,通过财务智能审核平台的建设以及审核平台与报账系统、电子影像系统等系统接口的打通,A公司完成了数据交互,业财数据可以在公司内部各系统间高效畅通运转,实现了对沉淀于诸多会计资料中数据的激活、聚合、流转和增值。

(四)解放财务人力#

A公司财务智能审核工作的开展让财务人员的工作从低附加值重复劳动向高附加值分析决策转型。通过对这些已经具备财务专业知识与技能的人员进行智能技术理论及应用的培养,使之成为管理体系维护者、领导决策支持者和企业价值创造者,为企业实现敏捷经营打下扎实的人力基础。
主要参考文献:
[1] 陈冬梅,王俐珍,陈安霓. 数字化与战略管理理论——回顾、挑战与展望[J]. 管理世界,2020,36(5):220-236+20.
[2] 胡蓓蓓. 基于规则的情境感知信息推送架构[J]. 图书与情报,2015,(3):110-117.
[3] 胡仁昱,孔令曼. 管理会计信息化的理论与框架[J]. 财务与会计,2016,(5):56-58.
[4] 俞士汶,朱学锋,耿立波. 自然语言处理技术与语言深度计算[J].中国社会科学,2015,(3):127-135.
作者单位:
深圳市地铁集团有限公司 深圳 518000
深圳市中兴新云服务有限公司 深圳 518000
本文引用格式:
蒋坚强、郭奕、黄仁芬.人工智能助力财务智能审核—— 以某通信运营公司A为例[J].财务与会计,2021(19):19-22.
获取本文PDF版:
image.png

扫码加入财务云读者群

#财务数智化 #财务共享服务 #前沿观点 #最新报告 #行业案例

扫码加入
上一页
财务与会计 | 光伏制造企业F公司在收入收款领域的智慧财务应用
下一页
财务与会计 | 梁伟 郭奕:智慧费用报销的探索与实践