财务共享服务中心一方面有效规范了海外分支机构的财务基础业务，避免了海外财务人员的频繁变动导致财务基础工作的不连续，降低了海外财务风险；另一方面将外派的财务经理从基础工作中脱离出来，转向财务管理、经营分析、风险监控与防范及决策支持。财务共享服务中心将逐步发展成为全球数据管理中心、人才中心和知识中心。在共享服务的支持下，企业的财务团队可以逐步形成“三三制”全球化财务组织架构：集团财务与海外财务团队。第一个“三”指的是集团整体财务团队的架构，分为三部分组织（即战略财务、业务财务、财务共享服务），形成稳固的三角关系。战略财务部门帮助企业把决策落实为具体计划，制定政策，并指导方向。业务财务是财务的营销和销售人员，通过收集信息，出售财务的“产品”，即财务数据。财务共享服务是执行层，以全球统一的政策、流程及信息系统，集中进行全球的交易处理及数据分析。第二个“三”指的是海外财务团队的架构，由全球财务共享服务中心、中方外派CFO团队以及本地财务团队互相配合形成对海外本地公司的支持。财务共享服务中心为海外分支机构提供核算、资金、税务的基础服务。中方外派CFO主要负责对集团财务政策的落实以及在业务财务层面对经营管理提供支持。本地财务主要负责与当地税务局、银行、事务所及客户沟通协调。全球的“三”和海外本地公司的“三”组成了一个稳定的结构。组织转型后，财务人员的工作职责会发生巨大变化，以海外CFO为例，其工作内容将转向经营管理支持，核算、资金和税务业务（Accounting Tax and Treasury，ATT）、外部交流等三个方面。海外CFO需将主要工作精力投入经营管理支持，从战略层面理解公司的战略和愿景，了解经营所在国的社会经济情况及未来发展趋势；开展具体经营要求海外CFO掌握公司合同商谈、签订及执行情况，及各项合同的毛利、预算、费用、收款和 相关库存等情况，还要求海外CFO掌握项目概算、执行及决算情况，并进行项目成本控制；为经营管理提供支持要求海外CFO进行业绩管理、收款管理、预算管理和项目财务工作，同时开展内控稽核，控制当地经营风险。ATT业务要求海外CFO审核会计报表，进行税收筹划、纳税调整、资金筹划等工作，并对特殊事项进行处理。此外，海外CFO还要建立外部资源渠道，与客户、当地银行、税务及事务所建立交流机制。
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