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  1. 财务信息化
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    • 中兴新云穿透监管系统:三大穿透应用,赋能企业数智化监管
    • 【穿透式监管】厘清产权全级次脉络,实现风险动态防控
    • 中兴新云郭奕:深化穿透式监管 加快企业财务数智化转型升级
    • 【穿透式监管】穿透会计信息全链,严守核算合规底线
    • 穿透式监管四大政策解读:数智化、穿透监管、内控建设与违规追责
    • 【穿透式监管】穿透资金资产脉络,筑牢财务风险防线
    • 构建投资穿透监管体系,提升国资合规管控水平
    • 《国有企业领导人员廉洁从业规定》要点解析
    • 中国证监会《上市公司2024年年度财务报告会计监管报告》
    • 大型企业穿透式监管建设的“十问”
    • 陈虎:数智化转型引领财务新未来(附视频)
    • 中兴新云郭奕:如何理解并建设穿透式监管体系(附视频)
    • 陈虎:数智化时代的财会监督(附视频)
    • 财务与会计 | 陈虎 赵旖旎:数智化时代的财会监督
  • 财务数智化
    • 财务与会计 | 数据分析智能体在财务领域的应用研究
    • 财务与会计丨国投集团:以数智化重塑财务管理 赋能企业高质量发展
    • 财务与会计 | 陈虎 赵旖旎:企业数据资源入表核算要点、实施难点及建议
    • 财务与会计 | 郭奕 刘雅琼:基于项目全生命周期管理的财务数字化转型实践——以高新技术企业Z公司为例
    • 财务与会计 | 陈虎 郭奕:智慧财务的实现模型及应用场景
    • 财务与会计 | 光伏制造企业F公司在收入收款领域的智慧财务应用
    • 财务与会计 | 蒋坚强 郭奕 黄仁芬:人工智能助力财务智能审核
    • 财务与会计 | 梁伟 郭奕:智慧费用报销的探索与实践
    • 财务与会计 | 刘翠 郭奕:供应商智慧结算管理体系建设实践
    • 中兴新云赵旖旎:《2025年中国企业财务数智化趋势报告》解读(附视频)
    • 财务数智化报告 | 01 财务数智化发展阶段与建设框架
    • 财务数智化报告 | 02 财务数智化的战略牵引
    • 财务数智化报告 | 03 系统规划:以司库与共享为核心,推动信息化升级
    • 财务数智化报告 | 04 数据底座:深化数据治理与技术赋能
    • 财务数智化报告 | 05 场景实践:从效率提升迈向价值创造
    • 财务数智化报告 | 06 AI应用:大模型驱动场景创新
    • 企业财务数智化建设的五个阶段
    • 企业财务数智化转型的“财务十问”
    • 财务数智化十大场景洞察,助力世界一流财务管理体系建设
    • 陈虎:数智化转型引领财务新未来(附视频)
    • 中兴新云陈东升:解码数智趋势,赋能财务新篇
    • 中兴新云陈虎:数智赋能,迈向未来财务(附视频)
    • 中兴新云陈东升:数字化——财务的第二次解放运动(附视频)
    • 中兴新云孙彦丛:数字化重塑财务管理体系
    • 中兴新云郭奕:数智赋能,迈向未来财务(附视频)
    • 中兴新云郭奕:数智化驱动未来财务
    • 中兴新云扶冰清:财芯——创建企业智能计算中心(附视频)
    • 财会月刊 | 陈虎 郭奕:企业财务数智化发展趋势与转型框架
    • 财会月刊 | 陈虎 郭奕:数智化时代的新型财务管理组织体系
    • 陈虎:财务数字化变革的路径与策略(附视频)
    • 陈虎:把握数据关键要素,以财务数字化助企业基业长青
    • 世界人工智能大会 | 陈虎:数据、算法、场景——重塑智能财务(附视频)
    • 中兴新云孙彦丛:智能、算法、模型——智算世界,未来已来(附视频)
    • 中国会计学会学术年会 | 陈虎:数字化再造财务(附视频)
    • 【财务数据价值链】如何理解财务数字化?
    • 【财务数据价值链】数字化技术平台助力数据价值挖掘
    • 【财务数据价值链】数据价值体系:财务会计与管理会计数字化场景
    • 【财务数据价值链】数据价值体系:业务支持与决策支持数字化场景
    • 【财务数据价值链】数据价值体系:财务数据治理五部曲
    • 【财务数据价值链】数据发挥价值的途径
    • 【财务数据价值链】第一步:业务需求分析
    • 【财务数据价值链】第二步:数据采集
    • 【财务数据价值链】第三步:数据清洗
    • 【财务数据价值链】第四步、第五步:数据探索与数据算法
    • 【财务数据价值链】第六步:数据可视化
    • 财会月刊 | 陈虎 郭奕:数据价值体系推动财务数字化转型
    • 财会月刊 | 陈虎 孙彦丛:DT时代下基于数据价值链的财务变革
    • 财会月刊 | 陈虎 刘雅琼:财务数据源及数据采集研究
    • 财会月刊 | 陈虎 杨利明:数据分析在财务领域的应用研究
    • 财会月刊 | 陈虎 朱子凝:数据可视化的财务应用研究
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    • 改变会计、再造财务:ACCA 专访中兴新云总裁陈虎
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    • 财政部等九部门:关于推广应用电子凭证会计数据标准的通知
    • 电子凭证会计数据标准全面推广,中兴新云助力企业电子凭证全链路管理
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    • 财务与会计 | 郭奕 董琳:化工企业Y公司电子凭证会计数据标准化应用实践
    • 火车票无需打印报销!企业发票管理如何适配升级?
    • 【落实一利五率】以共享服务为基础,健全完善会计信息治理控制机制,夯实会计信息质量
    • 一图读懂《电子发票全流程电子化管理指南》
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    • 【费用报销】费用云图:高效赋能企业费用管理数字化
    • 【共享运营】用绩效管理系统激发共享中心组织活力
    • 【共享运营】出纳工作台与支付网关:保障资金安全,提升支付效率
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    • 【共享运营】财务质量稽核:机制+技术+可视化,建立共享中心质量大坝
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    • 财务与会计 | 消费电子企业A公司销售流程业财一体化的探索与实践
    • 财务与会计 | 中兴新云郭奕:关于推进科研经费无纸化报销的思考
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    • 【财务信息技术】财务云:从共享服务到财务数字化
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    • 财会月刊 | 基于RPA技术的财务机器人应用研究
    • 财会月刊 | 财务机器人的选择和实施方法探究
    • 【费用报销】多币种、多票种、多汇率?中兴新云破解海外费用难题
  • 税务
    • 中兴新云税务管理系列解决方案:创建世界一流企业税务管理体系
    • 中兴新云税务管理系列解决方案:构建税务共享体系
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    • 中兴新云 FOL 销项发票管理系统:直联自动开票,赋能数智财税
    • 财务与会计系列文章(五)| 税务共享与税务管理系统
    • 重磅 | 2020年开启增值税发票全数字时代!
    • 【电子会计档案】一图了解增值税专用发票电子化
    • 【电子会计档案】专票电子化促进税务、档案管理流程数字化
    • 中兴新云 FOL 财务云信息系统:发票税务云
    • 电子凭证会计数据标准试点深化,中兴新云全面赋能财税数字化转型
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    • 企业集团智慧税务平台建设路径研究
    • 《电子发票全流程电子化管理指南》
  • AI+行动
    • 中兴新云全面部署接入DeepSeek,为企业财务数智化注入AI新动能!
    • 财务与会计 | 陈虎:人工智能驱动下的企业财务管理变革与未来展望
    • 中兴新云陈虎:AI推动财务管理变革
    • 中兴新云扶冰清:DeepSeek在财务领域的创新实践应用(附视频)
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    • DeepSeek在财务智能运营场景中的应用
  • 财务共享
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    • 【一图读懂】财政部《管理会计应用指引第804号——财务共享服务(征求意见稿)》
    • 【AI+行动】财务共享下一站:“数改智转”计划迈入共享新时代
    • 中兴新云财务共享服务领域数智化解决方案和信息系统
    • 中兴新云赵旖旎:《2024年中国共享服务领域调研报告》解读(附视频)
    • 2024共享调研 | 01 财务共享建设关键问题
    • 2024共享调研 | 02 财务共享数智化转型
    • 2024共享调研 | 03 财务共享与数据资产
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    • 陈虎:突破财务共享边界,探索数字未来(附视频)
    • 陈虎:申能商服智慧财务共享实践应用之点评
    • 中兴新云郭奕:财务共享与财务数字化转型(附视频)
    • ​【视频】陈虎:共享中心的未来价值——财务数字化转型
    • 中兴新云郭奕:中央企业财务共享服务中心建设的六大特点
    • 【视频】陈虎:从财务共享服务到财务数字化
    • 陈虎:财务共享服务是一场财务的工业革命
    • 中兴新云:财务云——从共享服务到大数据中心,赋能数字化转型
    • 陈虎:数字化转型下的财务共享服务(附视频)
    • SSC Talent | 一篇文章读懂共享服务
    • SSC Talent | SSC选址:共享服务中心应落脚何地?
    • SSC Talent | 以共享“助推”企业全球财资管控力
    • SSC Talent | 财务共享服务与全球化财务人才培养
    • SSC Talent | 财务共享服务中心成功的标志
    • SSC Talent | 变革视角下的财务共享服务
    • SSC Talent | 如何应对共享变革
    • SSC Talent | 财务共享服务中心的SLA
    • SSC Talent | 财务共享服务中心的服务管理
    • SSC Talent | SSC搭建:知识与质量管理双引擎
    • SSC Talent | 剖析财务共享服务中心的绩效管理
    • SSC Talent | 财务共享服务中心的人力配置
    • SSC Talent | 财务共享组织设计概论
    • SSC Talent | 财务共享服务中心的流程设计与实施
    • SSC Talent | 深入探讨财务共享中心的战略定位
    • SSC Talent | 实施财务共享服务的核心框架
    • 国资报告 | 中央企业财务共享服务建设情况报告
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    • 全国各省司库政策汇编与工作部署(更新至2025年9月)
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    • 一图读懂《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》
    • 中兴新云赵旖旎:司库政策解读(附视频)
    • 企业司库管理的内涵、体系建设和发展方向
    • A公司资金风险管理体系建设实践
    • 钢铁制造企业B集团司库数字化转型实践 
    • 全球化经营企业境外资金管理实践——以综合性跨国企业C集团为例
    • 电子信息企业D公司债务融资管理实践
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    • 【一图读懂】财政部《关于全面深化管理会计应用的指导意见》
    • 2014-2024:财政部管理会计政策十年回顾与未来展望
    • 韦在胜:CFO在企业中的价值
    • 陈虎:数字时代下创新财金人才的转型和培养
    • 中兴新云郭奕:数智转型时代,财务如何迎接数字化新未来?(附视频)
    • 陈虎:未来财务人员的知识结构和能力要求
    • 未来的“会计+”
    • 陈东升:财务的春天在哪里?
    • 陈东升:管理会计的归宿是CEO
    • 陈虎:管理会计应该以财务共享为基础
    • 清华课堂 | 会计的第四次浪潮
    • 《新理财》封面文章 | 陈虎:未来财务人员的转型之道
    • IMA管理会计教育高峰论坛 | 陈虎:数字化再造管理会计(附视频)
    • 上海国家会计学院论坛 | 陈东升:强化管理报告,构建经营大脑(附视频)
    • CGMA论坛 | 陈虎:探索管理会计的算法体系
    • 陈虎:数字化时代管理会计的三大变革
    • 中兴新云孙彦丛:数字化重塑管理会计
    • 陈虎:中国企业国际化实践(附视频)
    • 【视频】中兴新云陈东升:财经管理跃升——从流程驱动到数字驱动
    • 中兴新云孙彦丛:智能落地政府内控,高效助力会计改革
    • 中兴新云孙彦丛: “一带一路“沿线国家会计管理模式实践
    • 陈虎:大智移云物将对财务人员产生巨大影响
    • 陈虎:会计人怎么从“账房先生”到企业的“数字神经网络”
    • 财会月刊 | “大智移云物”背景下的财务转型研究
  • 世界一流财务
    • 【一图读懂】国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》
    • 【视频】国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》解读视频
    • 中兴新云郭奕:总体解读国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》(附视频)
    • 中兴新云陈东升:世界一流财务管理体系的数字密码(附视频)
    • 中兴新云世界一流及财务职能解决方案:打造世界一流财务管理能力
    • 世界一流财务管理体系新视角——四大财务体系对比分析
    • 建设世界一流财务管理体系,财务如何行动?
    • 强化资金管理,实现安全高效
    • 从财务共享服务中心到企业数据中心
    • 从财务标准化到企业数据治理
    • 从经验主导到数据驱动,打造智能前瞻的财务数智体系
    • 世界一流财务管理能力建设:明方向、建体系、找差距、展未来
  1. 财务信息化

【落实一利五率】以共享服务为基础,健全完善会计信息治理控制机制,夯实会计信息质量

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2023年1月5日,国资委召开中央企业负责人会议,会议全面贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议部署,进一步优化完善中央企业经营指标体系,提出“一利五率”经营指标和“一增一稳四提升”总体目标,推动中央企业实现高质量发展、提升核心竞争力和建设世界一流企业。
“一利五率”是中央企业高质量发展的“指挥棒”,具体是指:利润总额、净资产收益率、营业现金比率、资产负债率、研发经费投入强度、全员劳动生产率。2023年中央企业"一利五率"指标总体目标定为“一增一稳四提升”:“一增”是指利润总额增速要高于国民经济增速;“一稳”是指资产负债率稳定在65%左右;“四提升”是指净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业现金比率要实现进一步提升。
国务院国资委《优化中央企业经营指标体系 推动加快实现高质量发展》一文中提出:2023年国资委将围绕建设世界一流财务管理体系,在财务管理方面重点做好以下工作:一是以全面预算为统领,落实高质量发展的目标责任;二是以司库体系为抓手,增强高质量发展的内在动能;三是以财务决算为重点,夯实高质量发展的管理根基。
其中,“以财务决算为重点,夯实高质量发展的管理根基”是指:国资委坚决整治财务信息作假问题,2022年专门组织开展中央企业会计信息质量巩固提升专项行动,加大对决算审计机构的处理惩戒力度。中央企业应切实履行会计信息质量的主体责任,以财务决算工作为切入点,持续健全完善会计信息治理控制机制,不断夯实会计信息质量。应以“钉钉子”精神强化审计和财务决算审核等发现的各类问题整改,做到全程督导、真改实改,以问题整改推动基础管理能力不断提升,为实现高质量发展筑牢根基。

财务共享服务-奠定会计信息治理基础#

国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》(国资发财评规〔2022〕23号)明确要求:强化核算报告,实现合规精准。建立健全统一的财务核算和报告体系,统一集团内同行业、同板块、同业务的会计科目、会计政策和会计估计,统一核算标准和流程,确保会计核算和报告规范化、标准化。优化核算和报告信息系统,实现会计核算智能化、报表编制自动化。强化决算管理,通过财务决算复盘经营成果、全面清查财产、确认债权债务、核实资产质量。加强审计管理,依规选聘、统一管理中介机构,做好审计沟通协调,抓好审计问题整改,充分发挥审计作用。完善财务稽核机制,加强会计信息质量监督检查,对违规问题严肃惩戒。构建业财融合的财务报告分析体系,利用报表、数据、模型、管理会计工具,建立纵贯企业全部经营管理链条,覆盖各个产品、市场、项目等的多维度指标体系,开展价值跟踪分析,准确反映价值结果,深入揭示价值成因。探索研究利益相关方和行业利益共生报表,更好地用财务语言反映企业发展生态。
国资委的相关政策要求,充分表明了会计信息质量对于企业持续高质量发展、打造世界一流企业的重要性。基于多年财务变革领域实践,中兴新云认为通过搭建财务共享服务中心,对基础财务工作进行标准化、专业化分工,形成统一的会计科目、核算标准、业务流程与操作规范等,将极大推进企业会计标准化进程,为提升会计信息质量夯实基础。
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▲ 财务共享服务推动会计标准化实现
一系列制度、流程、系统的规范统一,不仅提高了财务处理效率和内控有效性,推动财务服务质量全面提升。同时,会计标准化的实现及辅助信息化工具的使用,更为财务数据的流动提供了“行驶路线、行驶规范、高速公路”,有助于加强企业财务数据治理,实现数据标准化,为后续财务数字化转型奠定基础。
数据管理系统为财务数据的流动提供了“ 标志指示、通信监控”等,保障数据全量级上路、有序流动、安全抵达 ;
信息化部署承载业务流程,为财务数据的流动提供了“高速公路” ;
完善健全的制度为财务数据的流动提供了“标准、明确的行驶规范” ;
流程是数据传递、数据溯源的有效路径,端到端流程为财务数据的流动提供了“正确、有效的行驶路线”。
财务共享服务中心的建立,不仅能帮助企业降本增效,更为企业实现会计标准化、提升财务信息化水平提供了可行路径。企业通过从业务源头控制信息质量,可有效推动业务与财务融合,准确快速地提供业务及决策所需的信息,有力支撑业务发展,助力企业打造核心竞争力,为推动“一增一稳四提升”的总体目标落地奠定基础。

中兴新云FOL财务云信息系统-全面提升会计信息质量#

中兴新云 FOL 财务云信息系统,源于中兴新云团队多年沉淀的财务共享服务管理理念及信息化建设经验,是大型集团企业建设财务共享服务、推动数字化转型的重要工具。系统通过标准化、规范化财务管理流程,打造更加健全、高效的财务管理体系;依托OCR(光学字符识别技术)、CNN(卷积神经网络)等自动化、智能化技术,提升财务服务的效率与质量,实现更加高效、精准的结构化数据获取;借助标准接口,融合应用DT算子技术,高效联通企业各类异构数据,打破系统间“数据孤岛”,实现财务管理全流程系统支持、全系统自动连接、全信息智能采集、全场景数据洞察,为企业健全完善会计信息治理控制机制,夯实会计信息质量提供高效、便捷的信息系统支撑。
系统支持多准则、多规则、多科目体系,预设程序与规则对业务信息进行财务处理和记录,实现单体财务报表与合并财务报表的自动、准确、及时出具,有效提升会计处理的标准化与自动化水平,及时为企业提供高质量的会计信息,更好地支撑企业管理决策,助力企业实现高质量发展。

共享运营系统#

中兴新云共享运营系统是共享中心作业平台、财务业务统一处理平台、共享中心运营管理平台。系统内置任务调度机制、绩效管理机制、运营监控机制及统一会计引擎等,通过任务集中处理,帮助企业标准化、规范化、专业化财务审核流程,提供实时变化信息,降本增效,保障服务质量,加强过程风险管控,使共享中心运营更为高效。
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▲ 共享运营系统功能框架

费用报销系统#

中兴新云费用报销系统是集费用类单据事前申请、费用报销、借款还款、预算管控、费用标准管控、领导审批、单据查询、流程监控、费用分析等功能于一体的平台。系统打破了业财壁垒,贯穿企业多种费用报销场景,为员工提供便捷、高效的一站式报销、审批体验。
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▲ 费用报销系统功能框架

业务报账系统#

中兴新云业务报账系统是集采购付款、收入收款、资产报账、薪酬报账、资金票据、财务记账等报账业务为一体的处理平台。系统支持业务人员分域、分场景提单报账,并结合预算控制系统、共享运营系统、合同结算系统、基础数据平台和数据中台等系统及模块,加强财务对各类收支的合理合规性管控,提高报账流程效率。
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▲ 业务报账系统功能框架

电子影像系统#

中兴新云电子影像系统将合同、报账、核算等环节各类实物单据转换为电子影像,实现电子信息采集、影像传输、集中存储和调阅管理等功能。系统可扩展支持其他类型影像(如财务报表、银行回单)的采集、管理和调阅,配合报账系统搭建基于影像的电子审核模式。
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▲ 电子影像系统功能框架

电子档案系统#

中兴新云电子档案系统是中兴新云融合多年电子档案信息系统实施经验,自主设计研发的一款成熟、全面、满足会计凭证电子化管理要求的财务档案管理系统。系统基于安全性、实用性和开放性原则,对电子档案的采集、归档、管理、借阅、鉴定、销毁进行全流程规范化管理,帮助企业实现电子档案与实物档案的联动管理,保障电子档案真实、完整、可用和安全。
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▲ 电子档案系统功能框架

会计核算系统#

中兴新云会计核算系统以凭证处理为中心,支持企业、政府双会计制度,通过账务操作、期末处理、往来管理、账簿查询以及报表统计等功能,实现对账簿报表的全面管理。系统与前后端业务系统、财务系统进行深度融合,实现业务系统、业财一体化系统、共享核心系统、核算报表系统的一体化集成,打通系统间数据链条,财务操作更便捷,业务支持更有效。
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▲ 会计核算系统界面

合并报表系统#

中兴新云合并报表系统是基于企业会计核算体系,帮助企业建立统一合并体系及关联交易的平台。系统实现对数据采集、关联对账、抵消分录、数据汇总、数据报送的全流程、一站式管理,支持以法人、管理等不同口径合并报表数据的自动生成与对外披露,提供不同币种、不同会计准则间财务数据的转换与折算,在协助企业及时、准确、高效完成合并报表编报的同时,满足企业对合并数据的多口径管理、多方向报送、境外经营合并披露的管理诉求,提高企业解决复杂合并业务场景的能力,降低企业财务合并成本,加强企业对财务的集中管控,提升企业财务管理价值及核心竞争力。
中兴新云FOL财务云信息系统由共享核心云、业财云、资金管理云、发票税务云、核算报表云五大产品线组成,依托自动化、智能化手段,打破系统间“数据孤岛”,帮助企业实现更广泛、无感的价值数据采集,更准确、高效的财务报表出具,助力企业依托共享服务,健全完善会计信息治理控制机制,夯实会计信息质量,为推动“一增一稳四提升”的总体目标落地,建设世界一流财务管理体系奠定信息化基础。

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