擎动中国财会新未来-以国际视野和国际思维推动管理会计中国创新实践

上海国家会计学院

2016年12月6日

2016年12月6日，“十三五·擎动中国财会新未来”中国财会高峰论坛暨2016中国会计报年会在上海国家会计学院召开，财政部党组成员、部长助理赵鸣骥出席会议，发表了题为《贯彻落实好会计改革与发展“十三五”规划纲要》的讲话。他提出，中国的会计强国梦，凝结着一代又一代中国会计人的智慧与付出，我们要勿忘初心，秉承匠心，保持恒心，按照会计“十三五”既定的目标，将各项工作努力落到实处。财政部等主管部门负责人，国内大型企业、知名民营企业CFO，会计师事务所专业人士等各界人士共300余人参与了此次盛会。

中兴通讯云服务财务云总经理陈东升应邀出席论坛，并与与会领导厦门国家会计学院党委书记刘光忠、中国联合网络通信集团有限公司企业发展部总经理韦秀长、美国管理会计师协会（IMA）亚太地区总监白俊江、达美乐披萨中国首席财务官、ACCA资深会员徐宁共同参与了主题为“以国际视野和国际思维推动管理会计中国创新实践”圆桌论坛。

在国际化的大趋势下，越来越多中国企业走出去，企业的战略思维也在悄然发生着变化，管理会计的中国实践需要更开阔的国际视野和国际思维。中兴通讯作为最早走出去的中国企业之一，在财务管理国际化方面拥有丰厚的知识积淀及经验，陈东升先生根据中兴通讯的实践经验讲述了一些自身感悟，在此我们引用陈东升先生的精彩分享，希望能给读者一些参考和启发。

陈东升：浅谈企业国际化及财务管理

“中兴通讯作为全球四大通信设备厂商之一、国际化征程已经超过20年，业务遍及全球160多个国家和地区，国际业务营收占比达到五成左右，是国际化最为成功的中国企业之一。讲国际化我们可以分成三个层次：

第一是产品国际化

这是中国大部分企业国际化的第一段，就是把我们产品销售到各个地区。这个阶段我们面临的这种环境相对是比较简单一点的，我们财务管理方面最主要做的工作是要保证我们产品具有成本竞争力，但是这个问题的挑战在于什么呢？我们的成本竞争力很多时候，在前十几或者几十年，我们更多体现为一种低人力成本，现在随着发展我们依靠不了低人力成本，这个时候，我们再去构建成本竞争力的时候，就需要系统科学的管理体系，构建一个完善的成本管理体系，构建一个全价值链的支撑。成本管理工作不是追求绝对的成本最低，而是要构建一个成本竞争力：别人不赚钱的时候我还可以赚钱，别人不能支撑的时候，我还能支撑得更久，这就是构建的成本竞争力，我觉得这是在国际化第一个阶段的财务管理的过程中。

第二个阶段是销售国际化

就像中兴通讯现在这样，我们在全球100多个国家都有分支机构，这个时候，我所面临的环境更加复杂，风险性在增加，如果第一个阶段是要追求效率，第二阶段就是要控制风险。那些首先是政策风险，比如欧美地区，它的政策一定还是有相对稳定性的，但很多一些落后的国家，总统一换、换一届政府领导，这个时候政治风险就很大，那么接下来可能就有法律的风险、经济的风险。在海外不同的国家，在资金上，在税务上，在会计政策上，在它的商业理念上，方方面面，我们怎么样去控制这些各个方面的风险？这其实是在第二个阶段时候所要重点关注的问题。

怎么解决这个问题呢？我们往往强调说，一定是要做好基础支撑工作。我们一般提到共享服务：对于一个全国性的企业，共享服务是可以选择去做，做了更好，不做也能维持，但如果是一个全球性的企业，在海外这么多分支机构，如果你不能用这种共享模式去集成的话，你的风险性就失控了。共享的模式把你的账户、把你的资金能够统一管控，控制住你的风险，同时也要把你的共享服务中心打造成全球知识中心，在一百多个国家，每个国家使用的这些技术和知识，我应该在后台能够积淀下来，体系化的复制和传播。并且有了基础这种支撑之后，我们当地的财务经理、财务总监能够把精力释放出来做管理工作。中兴通讯现在一百多个国家都有这种中方的财务经理，他们20%的工作量是用来管理ATT核算的，30%的工作量用来做当地的一种接口工作，那么50%的工作量是用来做什么的？就是重要的管理支撑。

国际化的第三个阶段是要素国际化。

每个国家在他的优势资源各方面应该是不同的。我们怎么样去整合这些优势的资源，有的国家有资金，但是没有好的投资项目，有的国家有这种技术，有的国家有这种资源，我们要在全球范围内整合这些资源，为企业所用，构建一个最大的竞争优势。所以**在第三个阶段，财务最主要的目标应该是资源的整合能力，要构建一个全球的网络。**当然很多事情不仅仅是我们自己来做的，需要有很多第三方的合作伙伴构建出这样的一个平台，所以我自己的理解是这三个方面，提升效率、控制风险和整合资源。谢谢！”

厦门国家会计学院党委书记刘光忠提问：

“我们会计都知道，今年年初有报告预测今后我们会计行业会失业、这个行业不存在了，它说发生的理由是由于信息技术和智能的广泛使用。会计工作和信息技术的结合，对我们会计工作的能力的提升发挥很重要的作用，那么在我们国家走在前面，就是你们中兴通讯，你们有一个财务共享，根据我的理解，财务共享解决了信息技术跟我们传统的财务会计工作的结合。

在这样一个新技术之下，传统的记账算账变成了都由财务共享来解决，当然这个问题，现在的我们全国人民都在思考，都在关心这个问题，我觉得属于方向，我想问的就是信息技术跟财务会计工作的结合已经有成果了，那么跟管理会计的工作怎么结合？现在我们也在思考。为什么提这个问题呢，因为会计司的4加1模式里面专门讲到了与管理会计相适应的信息系统建设，它作为四大建设之一，所以我的问题是，您对信息系统与管理会计的建设方面有什么样的建议？给我们提几点。谢谢。”

陈东升答：做管理会计要忘了自己是会计

“好，谢谢刘书记，这个问题我谈谈我个人的观点。引用狄更斯的《双城记》：“这是最好的时代，也是最坏的时代”，这句话套用到我们财务从业人员身上我觉得也是。

我们可以说这是最坏的时代，因为随着计算机技术的发展，传统的会计工作要消失，记账会计要消失，这是一定的！当然我们也可以说是一个最好的时代，因为我们真正可以融入到企业经营的各个业务链，我们可以搞管理会计工作，我们的职业路径一定是从财务到CFO到CEO。

那么提到信息化的问题，其实我理解是这样的：因为信息化现在其实已经不单纯是一个手段了，其实是我们现在工作环境或者是一个生态环境**，就是以后我们整个生活和工作都是处于一个信息化的环境里面，从算盘到计算机到ERP，未来是万物互联的时代，计算无处不在，虚实结合，开放共享，人与人、人与机器、机器与机器，所有的之间都会互联互通，这是一种生态环境，这个里面我说它其实是没有一个边界的，在不同的事情上会有不同的体现。那么我们自己体会最深的一点，就是财务信息化一定不是把原来财务手工中做的东西照传到电脑上或者手机上，一定是通过大量的流程优化把不必要的东西断开，让业务更加简单、更加便捷，这其实是我们财务信息化发展的一个方向。

那么信息化对管理会计怎么支撑呢？其实信息化对管理会计方面的支撑没有对传统的财务核算那么强，管理会计——或者我们叫的财务管理，财务管理不是财务人员的管理，而是真正从财务视角体现企业整体经营运作的这样一个过程。我认为管理会计有几个特点：

第一个方面，以前的财务会计其实是有一条路径的，会有人告诉你工作应该怎么去做，你的循环应该是从凭证到报表，那未来管理会计其实是没有人告诉做什么，需要自己去摸索。

第二个方面，未来管理会计在工作的时候，你一定不能把CEO或者董事会当成是你的领导，而是要当成是你的客户，到底有什么需求，其实是需要我们自己去挖，他们也很重视这种用户体验。管理会计的价值就在于你能不能给公司创造价值，而你如何去给公司创造价值需要自己去摸索。

第三个方面，我们强调其实做管理会计，首先要忘了自己是会计，能够做管理会计的人、做好管理会计的人，一定是把自己当成可以做CEO的人，企业经营最大的难度在于怎样去平衡。

实际上我们的信息系统可以给我们支撑大量的是什么？我讲大数据也好，或者其它方面，它其实是可以给我们决策的模型、历史的数据，但是，未来决策需要做的假设条件一定是需要我们去做自己的判断的，这个是我觉得管理会计能够在企业经营当中最关键的、最核心的内容，但这个地方其实不是信息系统能够对我们帮助的地方，所以说管理会计一定是慢慢地做经营、做管理，一定是这样的角色转换。谢谢。”

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陈东升：管理会计的归宿是CEO

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国际化的第三个阶段是要素国际化。#

厦门国家会计学院党委书记刘光忠提问：#