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穿透式监管
中兴新云穿透监管系统:三大穿透应用,赋能企业数智化监管
【穿透式监管】厘清产权全级次脉络,实现风险动态防控
中兴新云郭奕:深化穿透式监管 加快企业财务数智化转型升级
【穿透式监管】穿透会计信息全链,严守核算合规底线
穿透式监管四大政策解读:数智化、穿透监管、内控建设与违规追责
【穿透式监管】穿透资金资产脉络,筑牢财务风险防线
构建投资穿透监管体系,提升国资合规管控水平
《国有企业领导人员廉洁从业规定》要点解析
中国证监会《上市公司2024年年度财务报告会计监管报告》
大型企业穿透式监管建设的“十问”
陈虎:数智化转型引领财务新未来(附视频)
中兴新云郭奕:如何理解并建设穿透式监管体系(附视频)
陈虎:数智化时代的财会监督(附视频)
财务与会计 | 陈虎 赵旖旎:数智化时代的财会监督
财务数智化
财务与会计 | 数据分析智能体在财务领域的应用研究
财务与会计丨国投集团:以数智化重塑财务管理 赋能企业高质量发展
财务与会计 | 陈虎 赵旖旎:企业数据资源入表核算要点、实施难点及建议
财务与会计 | 郭奕 刘雅琼:基于项目全生命周期管理的财务数字化转型实践——以高新技术企业Z公司为例
财务与会计 | 陈虎 郭奕:智慧财务的实现模型及应用场景
财务与会计 | 光伏制造企业F公司在收入收款领域的智慧财务应用
财务与会计 | 蒋坚强 郭奕 黄仁芬:人工智能助力财务智能审核
财务与会计 | 梁伟 郭奕:智慧费用报销的探索与实践
财务与 会计 | 刘翠 郭奕:供应商智慧结算管理体系建设实践
中兴新云赵旖旎:《2025年中国企业财务数智化趋势报告》解读(附视频)
财务数智化报告 | 01 财务数智化发展阶段与建设框架
财务数智化报告 | 02 财务数智化的战略牵引
财务数智化报告 | 03 系统规划:以司库与共享为核心,推动信息化升级
财务数智化报告 | 04 数据底座:深化数据治理与技术赋能
财务数智化报告 | 05 场景实践:从效率提升迈向价值创造
财务数智化报告 | 06 AI应用:大模型驱动场景创新
企业财务数智化建设的五个阶段
企业财务数智化转型的“财务十问”
财务数智化十大场景洞察,助力世界一流财务管理体系建设
陈虎:数智化转型引领财务新未来(附视频)
中兴新云陈东升:解码数智趋势,赋能财务新篇
中兴新云陈虎:数智赋能,迈向未来财务(附视频)
中兴新云陈东升:数字化——财务的第二次解放运动(附视频)
中兴新云孙彦丛:数字化重塑财务管理体系
中兴新云郭奕:数智赋能,迈向未来财务(附视频)
中兴新云郭奕:数智化驱动未来财务
中兴新云扶冰清:财芯——创建企业智能计算中心(附视频)
财会月刊 | 陈虎 郭奕:企业财务数智化发展趋势与转型框架
财会月刊 | 陈虎 郭奕:数智化时代的新型财务管理组织体系
陈虎:财务数字化变革的路径与策略(附视频)
陈虎:把握数据关键要素,以财务数字化助企业基业长青
世界人工智能大会 | 陈虎:数据、算法、场景——重塑智能财务(附视频)
中兴新云孙彦丛:智能、算法、模型——智算世界,未来已来(附视频)
中国会计学会学术年会 | 陈虎:数字化再造财务(附视频)
【财务数据价值链】如何理解财务数字化?
【财务数据价值链】数字化技术平台助力数据价值挖掘
【财务数据价值链】数据价值体系:财务会计与管理会计数字化场景
【财务数据价值链】数据价值体系:业务支持与决策支持数字化场景
【财务数据价值链】数据价值体系:财务数 据治理五部曲
【财务数据价值链】数据发挥价值的途径
【财务数据价值链】第一步:业务需求分析
【财务数据价值链】第二步:数据采集
【财务数据价值链】第三步:数据清洗
【财务数据价值链】第四步、第五步:数据探索与数据算法
【财务数据价值链】第六步:数据可视化
财会月刊 | 陈虎 郭奕:数据价值体系推动财务数字化转型
财会月刊 | 陈虎 孙彦丛:DT时代下基于数据价值链的财务变革
财会月刊 | 陈虎 刘雅琼:财务数据源及数据采集研究
财会月刊 | 陈虎 杨利明:数据分析在财务领域的应用研究
财会月刊 | 陈虎 朱子凝:数据可视化的财务应用研究
中兴新云:财务数字基建 赋能企业转型
改变会计、再造财务:ACCA 专访中兴新云总裁陈虎
中兴新云助力企业构建DRP系统,全面支撑财务数智化转型
财务信息化
财政部等九部门:关于推广应用电子凭证会计数据标准的通知
电子凭证会计数据标准全面推广,中兴新云助力企业电子凭证全链路管理
中兴新云孙彦丛:智能、算法、模型——智算世界,未来已来(附视频)
财务与会计 | 郭奕 董琳:化工企业Y公司电子凭证会计数据标准化应用实践
火车票无需打印报销!企业发票管理如何适配升级?
【落实一利五率】以共享服务为基础,健全完善会计信息治理控制机制,夯实会计信息质量
一图读懂《电子发票全流程电子化管理指南》
【费用报销】企业的金矿:数字化赋能费用管理
【费用报销】发票采集的“五个自动化”
【费用报销】智能审核系统:赋能财务审核,筑牢内控“防火墙”
【费用报销】七维过程管控,构筑 智慧费用合规防线
【费用报销】费用云图:高效赋能企业费用管理数字化
【共享运营】用绩效管理系统激发共享中心组织活力
【共享运营】出纳工作台与支付网关:保障资金安全,提升支付效率
【共享运营】员工信用管理:让“信用”规范报销行为
【共享运营】财务质量稽核:机制+技术+可视化,建立共享中心质量大坝
【共享运营】财务共享服务中心如何实现智能化任务分配?
共享运营云图:共享服务中心的“体检报告”
财务与会计 | 消费电子企业A公司销售流程业财一体化的探索与实践
财务与会计 | 中兴新云郭奕:关于推进科研经费无纸化报销的思考
财务与会计 | 科研经费报销信息化管理现状与无纸化报销展望——基于典型科研单位的调研问卷分析
财务与会计 | 陈虎:云技术在会计领域的应用
【财务信息技术】财务云:从共享服务到财务数字化
【财务信息技术】会计大数据分析与处理技术:助推数据赋能财务新未来
【财务信息技术】数字化时代电子会计档案应用研究
【财务信息技术】电子发票:助力财务管理创新实践
【财务信息技术】基于价值创造的智能人机协同
【财务信息技术】数据挖掘技术在大型企业集团财务管理中的应用
【财务信息技术】智能流程自动化(IPA)技术解读及其应用
【财务信息技术】移动支付下的会计管理变革与 发展对策
【财务信息技术】新一代ERP技术的特征与应用
【财务信息技术】数据中台:让财务数据用起来
中兴新云:政府机构内部控制信息化建设探索
财会月刊 | 基于RPA技术的财务机器人应用研究
财会月刊 | 财务机器人的选择和实施方法探究
【费用报销】多币种、多票种、多汇率?中兴新云破解海外费用难题
税务
中兴新云税务管理系列解决方案:创建世界一流企业税务管理体系
中兴新云税务管理系列解决方案:构建税务共享体系
保利集团携手中兴新云,启动智慧税务信息系统建设项目
中兴新云税务数字化解决方案:实现税务数据资产化、涉税计算自动化、风险管控常态化
中兴新云 FOL 进项发票认证系统:采集、认证、抵扣、监控一站式管理
11月1日起火车票无需打印报销!企业发票管理如何适配升级?
中兴新云数电票管理解决方案,助力数电票全面应用落地
国家税务总局发布关于推广应用全面数字化电子发票的公告
中兴新云 FOL 销项发票管理系统:直联自动开票,赋能数智财税
财务与会计系列文章(五)| 税务共享与税务管理系统
重磅 | 2020年开启增值税发票全数字时代!
【电子会计档案】一图了解增值税专用发票电子化
【电子会计档案】专票电子化促进税务、档案管理流程数字化
中兴新云 FOL 财务云信息系统:发票税务云
电子凭证会计数据标准试点深化,中兴新云全面赋能财税数字化转型
中兴新云 FOL 销项发票管理系统:直联自动开票,赋能数智财税
全电发票开票试点再扩大,企业如何应对新时期发票管理挑战?
一图读懂《电子发票全流程电子化管理指南》
企业集团智慧税务平台建设路径研究
《电子发票全流程电子化管理指南》
AI+行动
中兴新云全面部署接入DeepSeek,为企业财务数智化注入AI新动能!
财务与会计 | 陈虎:人工智能驱动下的企业财务管理变革与未来展望
中兴新云陈虎:AI推动财务管理变革
中兴新云扶冰清:DeepSeek在财务领域的创新实践应用(附视频)
中兴新云刘冰洁:财务管理与AI产品应用实践(附视频)
中兴新云全面适配MCP协议,加速企业财务AI应用创新
DeepSeek在财务智能运营场景中的应用
财务共享
财政部:《管理会计应用指引第804号——财务共享服务(征求意见稿)》
【一图读懂】财政部《管理会计应用指引第804号——财务共享服务(征求意见稿)》
【AI+行动】财务共享下一站:“数改智转”计划迈入共享新时代
中兴新云财务共享服务领域数智化解决方案和信息系统
中兴新云赵旖旎:《2024年中国共享服务领域调研报告》解读(附视频)
2024共享调研 | 01 财务共享建设关键问题
2024共享调研 | 02 财务共享数智化转型
2024共享调研 | 03 财务共享与数据资产
2024共享调研 | 04 财务共享与司库体系
2024共享调研 | 05 财务共享与财会监督
2024共享调研 | 06 财务共享与ESG
2024共享调研 | 07 财务共享人才能力建设
陈虎:突破财务共享边界,探索数字未来(附视频)
陈虎:申能商服智慧财务共享实践应用之点评
中兴新云郭奕:财务共享与财务数字化转型(附视频)
【视频】陈虎:共享中心的未来价值——财务数字化转型
中兴新云郭奕:中央企业财务共享服务中心建设的六大特点
【视频】陈虎:从财务共享服务到财务数字化
陈虎:财务共享服 务是一场财务的工业革命
中兴新云:财务云——从共享服务到大数据中心,赋能数字化转型
陈虎:数字化转型下的财务共享服务(附视频)
SSC Talent | 一篇文章读懂共享服务
SSC Talent | SSC选址:共享服务中心应落脚何地?
SSC Talent | 以共享“助推”企业全球财资管控力
SSC Talent | 财务共享服务与全球化财务人才培养
SSC Talent | 财务共享服务中心成功的标志
SSC Talent | 变革视角下的财务共享服务
SSC Talent | 如何应对共享变革
SSC Talent | 财务共享服务中心的SLA
SSC Talent | 财务共享服务中心的服务管理
SSC Talent | SSC搭建:知识与质量管理双引擎
SSC Talent | 剖析财务共享服务中心的绩效管理
SSC Talent | 财务共享服务中心的人力配置
SSC Talent | 财务共享组织设计概论
SSC Talent | 财务共享服务中心的流程设计与实施
SSC Talent | 深入探讨财务共享中心的战略定位
SSC Talent | 实施财务共享服务的核心框架
国资报告 | 中央企业财务共享服务建设情况报告
司库
全国各省司库政策汇编与工作部署(更新至2025年9月)
中兴新云司库咨询服务:数智赋能,建设世界一流司库体系
一图读懂《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》
中兴新云赵旖旎:司库政策解读(附视频)
企业司库管理的内涵、体系建设和发展方向
A公司资金风险管理体系建设实践
钢铁制造企业B集团司库数字化转型实践
全球化经营企业境外资金管理实践——以综合性跨国企业C集团 为例
电子信息企业D公司债务融资管理实践
管理会计
【一图读懂】财政部《关于全面深化管理会计应用的指导意见》
2014-2024:财政部管理会计政策十年回顾与未来展望
韦在胜:CFO在企业中的价值
陈虎:数字时代下创新财金人才的转型和培养
中兴新云郭奕:数智转型时代,财务如何迎接数字化新未来?(附视频)
陈虎:未来财务人员的知识结构和能力要求
未来的“会计+”
陈东升:财务的春天在哪里?
陈东升:管理会计的归宿是CEO
陈虎 :管理会计应该以财务共享为基础
清华课堂 | 会计的第四次浪潮
《新理财》封面文章 | 陈虎:未来财务人员的转型之道
IMA管理会计教育高峰论坛 | 陈虎:数字化再造管理会计(附视频)
上海国家会计学院论坛 | 陈东升:强化管理报告,构建经营大脑(附视频)
CGMA论坛 | 陈虎:探索管理会计的算法体系
陈虎:数字化时代管理会计的三大变革
中兴新云孙彦丛:数字化重塑管理会计
陈虎:中国企业国际化实践(附视频)
【视频】中兴新云陈东升:财经管理跃升——从流程驱动到数字驱动
中兴新云孙彦丛:智能落地政府内控,高效助力会计改革
中兴新云孙彦丛: “一带一路“沿线国家会计管理模式实践
陈虎:大智移云物将对财务人员产生巨大影响
陈虎:会计人怎么从“账房先生”到企业的“数字神经网络”
财会月刊 | “大智移云物”背景下的财务转型研究
世界一流财务
【一图读懂】国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》
【视频】国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》解读视频
中兴新云郭奕:总体解读国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》(附视频)
中兴新云陈东升:世界一流财务管理体系的数字密码(附视频)
中兴新云世界一流及财务职能解决方案:打造世界一流财务管理能力
世界一流财务管理体系新视角——四大财务体系对比分析
建设世界一流财务管理体系,财务如何行动?
强化资金管理,实现安全高效
从财务共享服务中心到企业数据中心
从财务标准化到企业数据 治理
从经验主导到数据驱动,打造智能前瞻的财务数智体系
世界一流财务管理能力建设:明方向、建体系、找差距、展未来
财务信息化
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【共享运营】出纳工作台与支付网关:保障资金安全,提升支付效率
阅读本文你将了解
1.
出纳工作台
2.
支付网关
3.
资金支付风险及应对方案
资金结算是财务共享服务中心的重要职能之一,资金结算人员可能每天都会面临着成千上万笔付款单据需要进行结算处理,如何保证资金能够精准、高效地支付到员工或供应商账户,是资金结算工作需要重点关注的问题。
一笔报账单据在报账系统经过业务审批后,便会进入共享运营系统的任务池,之后经过财务初审与复核,单据就会进入付款流程。企业常见的资金支付形式有直接支付、银企直联和票据支付。
直接支付:指的是企业以现金或者网银转账的方式进行资金支付。
银企直联:指的是一种网上银行系统与企业财务系统在线直接联接的接入方式。银企直联通过互联网或专线连接方式,实现了银行和企业信息系统的有机融合和平滑对接。
票据支付:企业在费用支付时,也经常使用票据进行付款,常见票据形式有银行承兑汇票、商业承兑汇票、银行本票、支票。
一站式出纳工作中心—出纳工作台
#
中兴新云 FOL 共享运营系统的出纳工作台是完成出纳相关任务的工作中心,通过出纳工作台,共享中心可以完成线上、线下的支付活动以及台账管理。
▲ 出纳工作台功能
多种支付方式
#
出纳工作台支持
线上、线下多种支付方式
,主要包括转账支付、汇票支付、支票支付、现金支付,线上支付可以通过接口平台将支付信息自动推送到银企直联系统。
一站式集合化的处理模式
使得资金结算工作变得高效、便捷,业务处理更加规范,系统平台的助力也让服务更加及时,有效保障了客户满意度。
台账管理
#
出纳工作台针对汇票、支票等票据设置了专门的台账进行管理。其中汇票台账分为应收票据与应付票据台账,用于管理公司收到及开具的各类汇票。支票台账用于管理公司支票购买、领用、开具等详细使用状态。台账管理实现了资金流动的监控与支付信息在系统留痕,有效防范资金管理风险。
通过出纳工作台实现了
支付方式的集中管理
,可以更加安全高效地完成资金结算。然而,对于在资金支付环节中,如何实现多种支付渠道的打通,还需要借助支付网关才能实现。
支付环节的连通器—支付网关
#
在电子支付尚未普及时,企业与银行之间的支付活动主要通过该银行提供的系统接口来完成。随着企业的不断发展、经营业务的扩张,银行提供的系统接口已经无法满足企业的交易需求,支付网关便是这一背景下的产物。
企业通过建立一个支付通道,实现业务系统与银行支付系统的链接,即为支付网关。支付信息必须经过支付网关才能进入银行支付系统,从而完成支付的授权和获取。
支付网关可以帮助企业或银行快速连接其他银行的网上银行系统、银联平台及第三方支付等支付渠道,实现了多种支付渠道的顺利打通,为企业提供统一的网上支付和清算功能,搭建了一个支付方便快捷、资金安全有保障的电子支付平台。可以说,离开了支付网关,网络银行的电子支付功能也就无法实现。
▲ 支付网关
资金支付风险与应对方案
#
然而,企业资金管理系统与合作银行相关系统实时对接,操作便捷的同时也会带来风险,资金支付人员的不合理操作或者失误操作都有可能出现以下三方面的风险:
1
、
重复支付和误支付
#
业务审批权和资金支付权的分离,导致资金支付人员往往无法了解单据的业务详情,只能机械地进行支付操作。当单据出现重复发起、多次退回等错误时,资金支付系统无法及时进行预警,很容易导致重复支付和误支付。
2、无法准确及时拦截支付
#
企业每天发生的支付业务笔数较多,资金支付人员在批量支付时容易将需要停止支付、慎重支付或临时暂缓支付的业务直接支付完成,而从众多支付业务中 寻找其中一条并进行拦截,则会耗时耗力,严重影响支付效率。
3、累计支付资金风险
#
为了避免风险,合理规划资金,集团需要将对公、对私账户支付的笔数及金额进行实时监控,当达到累计笔数或金额时,需要提醒支付业务人员,是否需要干预。
针对资金支付风险,企业可以通过
业财一致完整性和支付预警规则的设置
,降低资金支付风险,以提升资金支付安全性。
第一
,在共享运营系统、资金管理系统(或银企直联系统)、会计核算系统集成的情况下,费用单据经过扫描、业务审批、共享审核后,自动生成支付指令,经资金会计审核并支付成功,系统自动生成会计凭证,形成业财完整的流转过程。
▲ 资金支付数据流转
第二
,系统自动生成支付指令,确保每笔支付都有业务数据和审批流程的支撑,并且在支付过程中可以随时查看单据信息和审批流程。
第三
,资金支付需要符合银企直联接口的规范,比如对方户名和账号的正确性、对方开户行和联行号的一致性。
第四
,资金会计需要慎重确认最终支付结果。由于支付时存在同行与跨行、同城与异城以及是否录入开户行等信息,支付成功的时间也不尽相同,只有当银行返回的支付状态为“支付成功”,且读取到银行流水时,才可以给对应的业务单据发送指令并生成会计凭证。
第五
,在对支付单据进行线上审核与支付时,可以根据设置的支付预警规则,对违反规则的支付单提前进行预警提示,并进行相应操作。
同金额付款预警
:在间隔固定天数内发生付款组织、对方账户以及金额相同的支付数据时给出预警提示;
单笔付款预警
:当单笔付款中的付款组织、本方账户、对方账户与预警策略匹配时,如果支付金额在预警金额范围内,系统自动发出预警提示;
累计付款预警
:对方账户进行付款时,按照累计周期进行汇总已付款的金额和笔数,超过上限时给出预警提示。
▲ 智能支付预警平台
支付网关实现了多种支付渠道的连通,出纳工作台则通过便捷高效的处理方式与支付信息系统留痕,实现了资金结算质量与效率提升,有效防范资金管理风险,保障资金的支付安全和高效运行。作为共享运营系统的基础功能,有效助力了共享运营系统在帮助企业实现 高效运营、提供决策支持、加强风险管控等方面发挥更为积极的作用。
本文部分内容来源于
《数字化时代的财务中台——共享运营系统》
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