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  1. AI+行动
  • 穿透式监管
    • 中国证监会《上市公司2024年年度财务报告会计监管报告》
    • 大型企业穿透式监管建设的“十问”
    • 陈虎:数智化转型引领财务新未来(附视频)
    • 中兴新云郭奕:如何理解并建设穿透式监管体系(附视频)
    • 陈虎:数智化时代的财会监督(附视频)
    • 财务与会计 | 陈虎 赵旖旎:数智化时代的财会监督
    • 《国有企业领导人员廉洁从业规定》要点解析
    • 构建投资穿透监管体系,提升国资合规管控水平
  • 财务数智化
    • 中兴新云赵旖旎:《2025年中国企业财务数智化趋势报告》解读(附视频)
    • 财务数智化报告 | 01 财务数智化发展阶段与建设框架
    • 财务数智化报告 | 02 财务数智化的战略牵引
    • 财务数智化报告 | 03 系统规划:以司库与共享为核心,推动信息化升级
    • 财务数智化报告 | 04 数据底座:深化数据治理与技术赋能
    • 财务数智化报告 | 05 场景实践:从效率提升迈向价值创造
    • 财务数智化报告 | 06 AI应用:大模型驱动场景创新
    • 企业财务数智化建设的五个阶段
    • 企业财务数智化转型的“财务十问”
    • 财务数智化十大场景洞察,助力世界一流财务管理体系建设
    • 陈虎:数智化转型引领财务新未来(附视频)
    • 中兴新云陈东升:解码数智趋势,赋能财务新篇
    • 中兴新云陈虎:数智赋能,迈向未来财务(附视频)
    • 中兴新云陈东升:数字化——财务的第二次解放运动(附视频)
    • 中兴新云孙彦丛:数字化重塑财务管理体系
    • 中兴新云郭奕:数智赋能,迈向未来财务(附视频)
    • 中兴新云郭奕:数智化驱动未来财务
    • 中兴新云扶冰清:财芯——创建企业智能计算中心(附视频)
    • 财会月刊 | 陈虎 郭奕:企业财务数智化发展趋势与转型框架
    • 财会月刊 | 陈虎 郭奕:数智化时代的新型财务管理组织体系
    • 财务与会计 | 陈虎 赵旖旎:企业数据资源入表核算要点、实施难点及建议
    • 陈虎:财务数字化变革的路径与策略(附视频)
    • 财务与会计 | 郭奕 刘雅琼:基于项目全生命周期管理的财务数字化转型实践——以高新技术企业Z公司为例
    • 陈虎:把握数据关键要素,以财务数字化助企业基业长青
    • 世界人工智能大会 | 陈虎:数据、算法、场景——重塑智能财务(附视频)
    • 中兴新云孙彦丛:智能、算法、模型——智算世界,未来已来(附视频)
    • 中国会计学会学术年会 | 陈虎:数字化再造财务(附视频)
    • 【财务数据价值链】如何理解财务数字化?
    • 【财务数据价值链】数字化技术平台助力数据价值挖掘
    • 【财务数据价值链】数据价值体系:财务会计与管理会计数字化场景
    • 【财务数据价值链】数据价值体系:业务支持与决策支持数字化场景
    • 【财务数据价值链】数据价值体系:财务数据治理五部曲
    • 【财务数据价值链】数据发挥价值的途径
    • 【财务数据价值链】第一步:业务需求分析
    • 【财务数据价值链】第二步:数据采集
    • 【财务数据价值链】第三步:数据清洗
    • 【财务数据价值链】第四步、第五步:数据探索与数据算法
    • 【财务数据价值链】第六步:数据可视化
    • 财会月刊 | 陈虎 郭奕:数据价值体系推动财务数字化转型
    • 财会月刊 | 陈虎 孙彦丛:DT时代下基于数据价值链的财务变革
    • 财会月刊 | 陈虎 刘雅琼:财务数据源及数据采集研究
    • 财会月刊 | 陈虎 杨利明:数据分析在财务领域的应用研究
    • 财会月刊 | 陈虎 朱子凝:数据可视化的财务应用研究
    • 中兴新云:财务数字基建 赋能企业转型
    • 改变会计、再造财务:ACCA 专访中兴新云总裁陈虎
    • 财务与会计 | 陈虎 郭奕:智慧财务的实现模型及应用场景
    • 财务与会计 | 光伏制造企业F公司在收入收款领域的智慧财务应用
    • 财务与会计 | 蒋坚强 郭奕 黄仁芬:人工智能助力财务智能审核
    • 财务与会计 | 梁伟 郭奕:智慧费用报销的探索与实践
    • 财务与会计 | 刘翠 郭奕:供应商智慧结算管理体系建设实践
  • 财务共享
    • 财政部:《管理会计应用指引第804号——财务共享服务(征求意见稿)》
    • 【AI+行动】财务共享下一站:“数改智转”计划迈入共享新时代
    • 【一图读懂】财政部《管理会计应用指引第804号——财务共享服务(征求意见稿)》
    • 中兴新云财务共享服务领域数智化解决方案和信息系统
    • 中兴新云赵旖旎:《2024年中国共享服务领域调研报告》解读(附视频)
    • 2024共享调研 | 01 财务共享建设关键问题
    • 2024共享调研 | 02 财务共享数智化转型
    • 2024共享调研 | 03 财务共享与数据资产
    • 2024共享调研 | 04 财务共享与司库体系
    • 2024共享调研 | 05 财务共享与财会监督
    • 2024共享调研 | 06 财务共享与ESG
    • 2024共享调研 | 07 财务共享人才能力建设
    • 陈虎:突破财务共享边界,探索数字未来(附视频)
    • 陈虎:申能商服智慧财务共享实践应用之点评
    • 中兴新云郭奕:财务共享与财务数字化转型(附视频)
    • ​【视频】陈虎:共享中心的未来价值——财务数字化转型
    • 中兴新云郭奕:中央企业财务共享服务中心建设的六大特点
    • 【视频】陈虎:从财务共享服务到财务数字化
    • 陈虎:财务共享服务是一场财务的工业革命
    • 中兴新云:财务云——从共享服务到大数据中心,赋能数字化转型
    • 陈虎:数字化转型下的财务共享服务(附视频)
    • SSC Talent | 一篇文章读懂共享服务
    • SSC Talent | SSC选址:共享服务中心应落脚何地?
    • SSC Talent | 以共享“助推”企业全球财资管控力
    • SSC Talent | 财务共享服务与全球化财务人才培养
    • SSC Talent | 财务共享服务中心成功的标志
    • SSC Talent | 变革视角下的财务共享服务
    • SSC Talent | 如何应对共享变革
    • SSC Talent | 财务共享服务中心的SLA
    • SSC Talent | 财务共享服务中心的服务管理
    • SSC Talent | SSC搭建:知识与质量管理双引擎
    • SSC Talent | 剖析财务共享服务中心的绩效管理
    • SSC Talent | 财务共享服务中心的人力配置
    • SSC Talent | 财务共享组织设计概论
    • SSC Talent | 财务共享服务中心的流程设计与实施
    • SSC Talent | 深入探讨财务共享中心的战略定位
    • SSC Talent | 实施财务共享服务的核心框架
    • 国资报告 | 中央企业财务共享服务建设情况报告
  • 财务信息化
    • 财政部等九部门:关于推广应用电子凭证会计数据标准的通知
    • 电子凭证会计数据标准全面推广,中兴新云助力企业电子凭证全链路管理
    • 中兴新云孙彦丛:智能、算法、模型——智算世界,未来已来(附视频)
    • 财务与会计 | 郭奕 董琳:化工企业Y公司电子凭证会计数据标准化应用实践
    • 火车票无需打印报销!企业发票管理如何适配升级?
    • 【落实一利五率】以共享服务为基础,健全完善会计信息治理控制机制,夯实会计信息质量
    • 一图读懂《电子发票全流程电子化管理指南》
    • 【费用报销】企业的金矿:数字化赋能费用管理
    • 【费用报销】发票采集的“五个自动化”
    • 【费用报销】智能审核系统:赋能财务审核,筑牢内控“防火墙”
    • 【费用报销】七维过程管控,构筑智慧费用合规防线
    • 【费用报销】费用云图:高效赋能企业费用管理数字化
    • 【共享运营】用绩效管理系统激发共享中心组织活力
    • 【共享运营】出纳工作台与支付网关:保障资金安全,提升支付效率
    • 【共享运营】员工信用管理:让“信用”规范报销行为
    • 【共享运营】财务质量稽核:机制+技术+可视化,建立共享中心质量大坝
    • 【共享运营】财务共享服务中心如何实现智能化任务分配?
    • 共享运营云图:共享服务中心的“体检报告”
    • 财务与会计 | 消费电子企业A公司销售流程业财一体化的探索与实践
    • 财务与会计 | 中兴新云郭奕:关于推进科研经费无纸化报销的思考
    • 财务与会计 | 科研经费报销信息化管理现状与无纸化报销展望——基于典型科研单位的调研问卷分析
    • 财务与会计 | 陈虎:云技术在会计领域的应用
    • 【财务信息技术】财务云:从共享服务到财务数字化
    • 【财务信息技术】会计大数据分析与处理技术:助推数据赋能财务新未来
    • 【财务信息技术】数字化时代电子会计档案应用研究
    • 【财务信息技术】电子发票:助力财务管理创新实践
    • 【财务信息技术】基于价值创造的智能人机协同
    • 【财务信息技术】数据挖掘技术在大型企业集团财务管理中的应用
    • 【财务信息技术】智能流程自动化(IPA)技术解读及其应用
    • 【财务信息技术】移动支付下的会计管理变革与发展对策
    • 【财务信息技术】新一代ERP技术的特征与应用
    • 【财务信息技术】数据中台:让财务数据用起来
    • 中兴新云:政府机构内部控制信息化建设探索
    • 财会月刊 | 基于RPA技术的财务机器人应用研究
    • 财会月刊 | 财务机器人的选择和实施方法探究
    • 【费用报销】多币种、多票种、多汇率?中兴新云破解海外费用难题
  • 司库
    • 全国各省司库政策汇编与工作部署(更新至2025年9月)
    • 中兴新云司库咨询服务:数智赋能,建设世界一流司库体系
    • 一图读懂《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》
    • 中兴新云赵旖旎:司库政策解读(附视频)
    • 企业司库管理的内涵、体系建设和发展方向
    • A公司资金风险管理体系建设实践
    • 钢铁制造企业B集团司库数字化转型实践 
    • 全球化经营企业境外资金管理实践——以综合性跨国企业C集团为例
    • 电子信息企业D公司债务融资管理实践
  • 税务
    • 中兴新云税务管理系列解决方案:创建世界一流企业税务管理体系
    • 中兴新云税务管理系列解决方案:构建税务共享体系
    • 保利集团携手中兴新云,启动智慧税务信息系统建设项目
    • 中兴新云税务数字化解决方案:实现税务数据资产化、涉税计算自动化、风险管控常态化
    • 中兴新云 FOL 进项发票认证系统:采集、认证、抵扣、监控一站式管理
    • 11月1日起火车票无需打印报销!企业发票管理如何适配升级?
    • 中兴新云数电票管理解决方案,助力数电票全面应用落地
    • 国家税务总局发布关于推广应用全面数字化电子发票的公告
    • 中兴新云 FOL 销项发票管理系统:直联自动开票,赋能数智财税
    • 财务与会计系列文章(五)| 税务共享与税务管理系统
    • 重磅 | 2020年开启增值税发票全数字时代!
    • 【电子会计档案】一图了解增值税专用发票电子化
    • 【电子会计档案】专票电子化促进税务、档案管理流程数字化
    • 中兴新云 FOL 财务云信息系统:发票税务云
    • 电子凭证会计数据标准试点深化,中兴新云全面赋能财税数字化转型
    • 中兴新云 FOL 销项发票管理系统:直联自动开票,赋能数智财税
    • 全电发票开票试点再扩大,企业如何应对新时期发票管理挑战?
    • 一图读懂《电子发票全流程电子化管理指南》
    • 企业集团智慧税务平台建设路径研究
    • 《电子发票全流程电子化管理指南》
  • 管理会计
    • 【一图读懂】财政部《关于全面深化管理会计应用的指导意见》
    • 2014-2024:财政部管理会计政策十年回顾与未来展望
    • 韦在胜:CFO在企业中的价值
    • 陈虎:数字时代下创新财金人才的转型和培养
    • 中兴新云郭奕:数智转型时代,财务如何迎接数字化新未来?(附视频)
    • 陈虎:未来财务人员的知识结构和能力要求
    • 未来的“会计+”
    • 陈东升:财务的春天在哪里?
    • 陈东升:管理会计的归宿是CEO
    • 陈虎:管理会计应该以财务共享为基础
    • 清华课堂 | 会计的第四次浪潮
    • 《新理财》封面文章 | 陈虎:未来财务人员的转型之道
    • IMA管理会计教育高峰论坛 | 陈虎:数字化再造管理会计(附视频)
    • 上海国家会计学院论坛 | 陈东升:强化管理报告,构建经营大脑(附视频)
    • CGMA论坛 | 陈虎:探索管理会计的算法体系
    • 陈虎:数字化时代管理会计的三大变革
    • 中兴新云孙彦丛:数字化重塑管理会计
    • 陈虎:中国企业国际化实践(附视频)
    • 【视频】中兴新云陈东升:财经管理跃升——从流程驱动到数字驱动
    • 中兴新云孙彦丛:智能落地政府内控,高效助力会计改革
    • 中兴新云孙彦丛: “一带一路“沿线国家会计管理模式实践
    • 陈虎:大智移云物将对财务人员产生巨大影响
    • 陈虎:会计人怎么从“账房先生”到企业的“数字神经网络”
    • 财会月刊 | “大智移云物”背景下的财务转型研究
  • 世界一流财务
    • 【一图读懂】国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》
    • 【视频】国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》解读视频
    • 中兴新云郭奕:总体解读国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》(附视频)
    • 中兴新云陈东升:世界一流财务管理体系的数字密码(附视频)
    • 中兴新云世界一流及财务职能解决方案:打造世界一流财务管理能力
    • 世界一流财务管理体系新视角——四大财务体系对比分析
    • 建设世界一流财务管理体系,财务如何行动?
    • 强化资金管理,实现安全高效
    • 从财务共享服务中心到企业数据中心
    • 从财务标准化到企业数据治理
    • 从经验主导到数据驱动,打造智能前瞻的财务数智体系
    • 世界一流财务管理能力建设:明方向、建体系、找差距、展未来
  • AI+行动
    • 中兴新云全面部署接入DeepSeek,为企业财务数智化注入AI新动能!
    • 财务与会计 | 陈虎:人工智能驱动下的企业财务管理变革与未来展望
    • 中兴新云陈虎:AI推动财务管理变革
    • 中兴新云扶冰清:DeepSeek在财务领域的创新实践应用(附视频)
    • 中兴新云刘冰洁:财务管理与AI产品应用实践(附视频)
    • 中兴新云全面适配MCP协议,加速企业财务AI应用创新
    • DeepSeek在财务智能运营场景中的应用
  1. AI+行动

中兴新云扶冰清:DeepSeek在财务领域的创新实践应用(附视频)

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2025年6月13日,由中兴新云与中央财经大学会计学院联合主办、中国管理会计研究与发展中心协办的“2025财务数智化智享会”在成都成功举办!四川省及成都市国资委相关领导莅临指导,省内外多家央企集团、国有企业代表踊跃参会,百余位业界精英与学界专家齐聚蓉城,围绕“AI+行动:数智跃迁引领财务价值重塑”主题,深度解析新时代背景下财务数智化转型的发展机遇、现实挑战与实践路径。

中兴新云副总裁、首席技术官扶冰清以“DeepSeek在财务领域的创新实践应用” 为题,介绍了中兴新云在AI+财务领域的创新应用与技术突破。

DeepSeek在财务领域的创新实践应用#

尊敬的各位来宾,下午好!非常荣幸有这个机会与大家分享我们在财务管理领域结合DeepSeek技术所开展的一系列实践探索。
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AI引领下的财务新纪元#

步入人工智能时代,我们观察到AI技术正在对传统IT系统进行深刻重构。传统IT系统往往依赖多步骤、高人工介入的流程才能输出结果。而AI的应用则带来了显著的范式转变——它能够跳过中间冗长环节,直接生成所需结果。当然,这种变革在提升效率的同时,也显著提高了企业在数据质量和数据管理方面的要求。
在财务的众多场景中,我们识别并植入了AI技术,旨在助力企业解决两类问题:
· 重塑IT能力,助力财务流程自动化: 通过引入AI能力,实现财务流程的高度自动化,显著提升业务处理效率与准确性。
· 强化DT能力,助力财务数据分析与决策: 通过AI赋能,深度挖掘数据价值,增强对业务本质的理解与前瞻性判断,助力企业穿透表象,精准识别风险与机遇,并提升战略决策的质量与预见性。
为有效实现AI与业务的深度融合,我们提出并构建了分层架构框架。该框架沿用了传统SaaS系统的分层理念,并针对AI时代特性进行了适应性设计:
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大模型能力(IAAS)层: 当前,面向个人及企业的AI基础算力服务已高度普及且成本显著降低。得益于海量算力资源的广泛支持,各类AI能力(如大模型API)的便捷调用已成为现实。
AI底座(PaaS)层: 此层核心职能在于实现异构AI能力的统一调度、集成与管理。值得注意的是,目前大多数企业的大模型应用往往停留在通用功能层面(如替代搜索引擎),未能与企业核心的业务流程、私有数据资产及内部治理规则实现深度耦合。这正是PaaS层亟需解决的核心问题。
智能应用(SaaS)层: 通过在PaaS层有效整合AI核心算法能力、智能化引擎与企业独有的数据、流程及制度规则,我们得以在SaaS层构建一系列面向具体业务领域的垂直化智能应用。这些应用体现为专业领域的智能体,旨在显著提升各业务环节的作业效率与决策质量。

AI重塑IT#

在财务IT领域,我们已从采集、报销、审核、司库、档案等方面实现了AI技术的落地应用,并成功赋能于自身产品及多个大型企业客户。

AI报销#

我们将人工智能技术引入费用报销领域,实现了诸多创新突破。在人机交互层面,我们彻底摒弃了传统的表单概念。以往,员工进行费用报销时,需要面对复杂多样的表单,经过培训后才能正确选择并填写其中的众多字段,例如税率、含税金额、不含税金额、出发地点、到达地点、行程公里数等。由于财务部门在信息化系统设计中掌握主导权,这些繁琐的字段设计虽提升了财务作业效率,却给业务人员带来了诸多不便。
如今,借助AI的强大能力,这些繁琐的录入工作已无需人工完成。AI能够自动识别并处理相关信息,极大地简化了报销流程。从此,交互界面转变为对话式界面,员工只需通过自然语言与系统交流,即可完成报销操作。同时,我们还构建了费用孪生平台,通过采集海量标签数据,将员工的行为轨迹完整地映射到平台上,不仅让报销流程更加直观,还能以时间和空间的方式在地图上呈现员工的业务活动轨迹。

AI采集#

OCR技术虽然能够识别发票上的信息,并在固定区域提取相应内容,但它无法处理财务附件中不同格式的结构化信息。OCR技术的局限性在于其对格式和模板的依赖,一旦遇到格式变化或复杂信息,识别准确性和效率就会大打折扣。随着人工智能技术的引入,我们将OCR识别的内容传递给AI系统,让AI通过深度学习和自然语言处理能力,对提取的信息进行分析、分类并打上相应的标签,不仅提高了信息处理的效率,还提升了数据的准确性和可用性。如今,我们借助AI技术,已经成功解决了财务领域各类附件在不同维度上的标签化处理问题,实现了财务信息处理的精细化和自动化。

AI审核#

传统智能审核主要依赖预设规则,通过关键词匹配来识别风险。这种方法虽然有效,但在处理复杂情境时存在局限性。引入AI技术后,系统能够深度理解上下文语义,精准把握每个词汇的含义,从而显著提升审核的精准度和效率。在审核规则的制定上,我们摒弃了传统的代码编写和复杂配置方式,借助自然语言处理技术,直接将财务审核手册中的要求转化为AI可执行的指令。财务人员只需将审核要点以自然语言形式输入系统,AI即可自动遵循这些要求,高效完成审核任务。
在进行单据审核时,财务人员不再需要逐张审核单据,而是将审核工作首先交由AI处理。AI完成初步审核后,财务人员只需关注系统提示的异常事项。这种“人机协作”的模式,不仅大幅提升了审核效率,还让财务人员能够将更多精力投入到高价值的分析和决策工作中。

AI合同#

作为对公费用的源头,合同管理长期以来是财务管理的难点。由于缺乏统一模板,提取合同中财务相关要素并为后续业务开展与管控筑牢基础,始终存在挑战。传统纸质合同处理流程中,财务人员需逐字研读合同,全面梳理付款计划、涉税条款、违约金赔偿等关键信息,并手动录入系统。这一过程不仅耗时耗力,且极易出现疏漏,一旦出错,后续多个环节将发生连锁反应,形成恶性循环。
为提高企业合同管理的效率与质量,中兴新云将AI技术引入合同管理领域。用户仅需通过手动上传或者接口传输的方式采集合同文件,系统内置的合同提取智能体即可自动对合同中的标的物、付款条件、付款比例、金额及违约情形等财务相关要素进行精准抓取。其核心功能体现在两方面:一是自动生成结构化合同台账,为结算控制提供可靠数据支撑;二是基于预设的合同风控模型,对关键风险点进行实时监测与预警,显著提升合同管理效率与准确性。

AI司库#

在司库领域,AI技术的应用同样取得了显著成效。首先,在司库领域涉及的各类附件处理方面,无论是对账单、开户回执,还是境外业务相关的附件信息,AI都能够高效完成附件的获取与处理。对于境外小语种国家的文件,AI还具备翻译功能,能够将其准确翻译为中文,从而解决了语言障碍问题,确保信息的准确传递与理解。
其次,在银企对账方面,通过为AI设定相应的规则,使其能够自动完成对账任务。AI在获取银行回单后,能够迅速匹配对应的会计凭证,实现自动化的对账流程,不仅提高了对账效率,还减少了人工操作可能带来的错误。AI技术与司库的结合不仅优化了管理流程,还提升了整体运营效率和准确性,为企业的司库管理带来了新的突破。

AI档案#

在财务电子档案系统的建设历程中,以往我们的工作重点主要集中在为纸质单据的电子化版本提供一个可靠的存储空间,以便实现在线实时调阅功能。然而,随着AI技术的引入,我们实现了从单纯存储到知识管理的转变,将财务电子档案系统打造成了一个功能强大的知识库。
具体而言,我们将财务档案中的各类附件转化为知识单元,这些知识单元涵盖了与客户交易的详细记录、与供应商签订合同的执行情况等重要信息。这些信息原本就存储在档案中,但通过AI技术的整合与优化,我们不仅能够高效地存储和管理这些信息,还能够通过智能问答系统,以自然语言的方式精准检索和获取所需内容。

AI问答#

此外,我们进一步拓展了知识库的范围,将企业内部的政策、制度以及系统使用手册等资料全部纳入其中。通过自然语言问答的方式,员工可以快速获取这些信息,从而提高工作效率和决策质量。针对当前的中央八项规定以及税务政策等重要法规,我们也进行了系统的整理和入库。这些法规知识以结构化的方式融入知识库,使得员工在日常工作中能够随时查询相关要求,确保业务操作的合规性。

AI强化DT#

Image
这是我们的数字化平台架构图。从图中可以看出,我们通过分层结构实现了财务数智化转型的整体布局:
财经数据中心: 底层整合并标准化财务核心数据维度和结构,构建权威数据源。
算法中心: 业务/财务人员通过拖拉拽的方式,将采集到的数据与计算能力相结合,进行数据加工和分析,为后续的可视化展示奠定基础;
可视化中心:作为数据价值呈现与交互的核心枢纽,提供包括可视化大屏、BI看板、图文报告、多维报告在内的多样化数据展示服务,助力企业高效洞察数据背后的业务价值;
指标与模型工厂: 顶层提供预制指标库与模型库,支持快速导入业界成熟算法,支撑业务目标达成;
场景应用:依托下层提供的标准化数据、灵活的计算能力以及预制的指标和模型,为多种业务场景提供开箱即用的数据应用解决方案。
中兴新云将AI深度融入数字化平台,强化企业财务数字化应用,实现自动处理复杂计算、自然语言交互即时获取数据、智能分析生成深度报告,显著提升业务洞察的效率与深度。

AI算数#

在算数和数据处理方面, 中兴新云融合AI大模型与财芯零代码算子,打造智能化AI数据处理平台,支持通过自然语言“对话式”高效完成数据处理流程。AI算数系统完整记录每一步操作过程,便于后续数据核对与算法优化,有效降低平台使用门槛,提升操作便捷性与可追溯性。系统支持数据拆分、计算与可视化分析,全面覆盖数据计算全流程,实现端到端的数据处理智能化,灵活应对多样化业务场景。

AI问数#

在数据查询与分析方面,借助AI的自然语言理解能力,用户可以直接提出问题,AI能够快速识别意图并生成相应的描述和报告,用户无需经历漫长的要数据过程,即可随时随地获取所需数据,基于自定义指标模型库,显著提升数据获取的准确性、时效性与可用性,助力企业高效决策。

AI分析#

在智能化报告生成方面,AI能够对财务报告进行内容总结和关键要素提取,助力企业实现图文报告生成、报表分析及逻辑校验的智能化应用,全面提升数据分析效率与准确性,为企业经营决策提供科学、可靠的支撑。

AI底座支撑#

为高效承载AI与IT系统和DT系统的深度融合,我们自主研发了企业级AI底座,为企业的AI应用提供六大核心能力支撑:
知识库:AI底座支持用户高效上传、分类、标注及检索海量结构化知识与多模态数据,构建企业专属知识资产库,为智能体提供精准知识依据,有效提升问答准确率与知识复用率。
工作流:AI底座支持用户通过可视化界面灵活设计、编排与监控AI智能体执行流程,利用API实现智能体与企业系统的无缝对接,实现任务自动流转与协同处理,显著提升业务处理效率与质量。
智能体:AI底座提供智能体全生命周期管理,涵盖创建、配置与优化,支持版本管理,帮助用户快速构建适应不同业务场景的智能体应用,提升业务智能化水平。
工具中心:AI底座整合丰富实用的AI工具插件,如文本生成、图像识别、语音交互等,用户可根据需求一键集成至智能体,满足多样化业务需求,降低AI应用开发门槛与成本。
MCP服务:AI底座集成丰富的MCP服务,使用者无需花费大量时间处理底层技术细节,只需按需选择并一键调用服务,就能快速搭建出高质量、高性能的应用,推动技术迭代与业务创新。
模型管理:AI底座支持对多种AI模型的集中管理,包括模型上传、版本控制、性能评估、资源分配等,帮助用户高效管理模型资产,为企业AI应用提供坚实可靠的模型支撑。
今天非常荣幸有机会与大家分享以上内容。未来,我们将持续在AI与业务的融合领域开展大量尝试与探索。我们期待在第四次工业革命的浪潮中,与大家携手并进,共同发挥自身价值,为行业发展贡献力量。谢谢大家!

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