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  1. 税务
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    • 【穿透式监管】防范合同重大风险,实现履约全过程监控
    • 【穿透式监管】打破金融数据孤岛,实现穿透式风险监测
    • 中兴新云穿透监管系统:三大穿透应用,赋能企业数智化监管
    • 【穿透式监管】厘清产权全级次脉络,实现风险动态防控
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    • 【穿透式监管】穿透会计信息全链,严守核算合规底线
    • 穿透式监管四大政策解读:数智化、穿透监管、内控建设与违规追责
    • 【穿透式监管】穿透资金资产脉络,筑牢财务风险防线
    • 构建投资穿透监管体系,提升国资合规管控水平
    • 《国有企业领导人员廉洁从业规定》要点解析
    • 中国证监会《上市公司2024年年度财务报告会计监管报告》
    • 大型企业穿透式监管建设的“十问”
    • 陈虎:数智化转型引领财务新未来(附视频)
    • 中兴新云郭奕:如何理解并建设穿透式监管体系(附视频)
    • 陈虎:数智化时代的财会监督(附视频)
    • 财务与会计 | 陈虎 赵旖旎:数智化时代的财会监督
  • 财务数智化
    • 2026数智化报告 01 | 财务数智化转型背景与“五个驱动、五个升级”框架
    • 2026数智化报告 02 | 价值驱动:“大财务”观下的职能重塑与体系重构
    • 2026数智化报告 03 | 技术驱动:司库、共享、战略财务系统的集成化升级
    • 2026数智化报告 04 | 标准驱动:构建数据治理体系,释放数据资产价值
    • 2026数智化报告 05 | 模型驱动:穿透式监管的“三重穿透”与闭环落地
    • 2026数智化报告 06 | 流程驱动:推动业财一体化、共享生态化与DRP系统建设
    • 2026数智化报告 07 | 从愿景到落地:财务数智化转型的五步行动框架
    • 中兴新云助力企业构建DRP系统,全面支撑财务数智化转型
    • 财务与会计 | 数据分析智能体在财务领域的应用研究
    • 财务与会计丨国投集团:以数智化重塑财务管理 赋能企业高质量发展
    • 财务与会计 | 陈虎 赵旖旎:企业数据资源入表核算要点、实施难点及建议
    • 财务与会计 | 郭奕 刘雅琼:基于项目全生命周期管理的财务数字化转型实践——以高新技术企业Z公司为例
    • 财务与会计 | 陈虎 郭奕:智慧财务的实现模型及应用场景
    • 财务与会计 | 光伏制造企业F公司在收入收款领域的智慧财务应用
    • 财务与会计 | 蒋坚强 郭奕 黄仁芬:人工智能助力财务智能审核
    • 财务与会计 | 梁伟 郭奕:智慧费用报销的探索与实践
    • 财务与会计 | 刘翠 郭奕:供应商智慧结算管理体系建设实践
    • 中兴新云赵旖旎:《2025年中国企业财务数智化趋势报告》解读(附视频)
    • 财务数智化报告 | 01 财务数智化发展阶段与建设框架
    • 财务数智化报告 | 02 财务数智化的战略牵引
    • 财务数智化报告 | 03 系统规划:以司库与共享为核心,推动信息化升级
    • 财务数智化报告 | 04 数据底座:深化数据治理与技术赋能
    • 财务数智化报告 | 05 场景实践:从效率提升迈向价值创造
    • 财务数智化报告 | 06 AI应用:大模型驱动场景创新
    • 企业财务数智化建设的五个阶段
    • 企业财务数智化转型的“财务十问”
    • 财务数智化十大场景洞察,助力世界一流财务管理体系建设
    • 陈虎:数智化转型引领财务新未来(附视频)
    • 中兴新云陈东升:解码数智趋势,赋能财务新篇
    • 中兴新云陈虎:数智赋能,迈向未来财务(附视频)
    • 中兴新云陈东升:数字化——财务的第二次解放运动(附视频)
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    • 中兴新云郭奕:数智赋能,迈向未来财务(附视频)
    • 中兴新云郭奕:数智化驱动未来财务
    • 中兴新云扶冰清:财芯——创建企业智能计算中心(附视频)
    • 财会月刊 | 陈虎 郭奕:企业财务数智化发展趋势与转型框架
    • 财会月刊 | 陈虎 郭奕:数智化时代的新型财务管理组织体系
    • 陈虎:财务数字化变革的路径与策略(附视频)
    • 陈虎:把握数据关键要素,以财务数字化助企业基业长青
    • 世界人工智能大会 | 陈虎:数据、算法、场景——重塑智能财务(附视频)
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    • 【财务数据价值链】如何理解财务数字化?
    • 【财务数据价值链】数字化技术平台助力数据价值挖掘
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    • 【财务数据价值链】第三步:数据清洗
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    • 【财务数据价值链】第六步:数据可视化
    • 财会月刊 | 陈虎 郭奕:数据价值体系推动财务数字化转型
    • 财会月刊 | 陈虎 孙彦丛:DT时代下基于数据价值链的财务变革
    • 财会月刊 | 陈虎 刘雅琼:财务数据源及数据采集研究
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    • 中国会计报 | 陈虎:推动财务共享服务迈向高质量发展新阶段
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    • 财务共享服务首部专项应用指引正式落地,一图解读财政部804号文
    • 财务共享服务首部专项应用指引正式落地,一图解读财政部 804 号文
    • 【一图读懂】财政部《管理会计应用指引第804号——财务共享服务》
    • 【财务共享服务】政策深读:财务共享服务为何被纳入管理会计体系?
    • 【财务共享服务】十五年间政策回顾:2011-2026
    • 财政部:《管理会计应用指引第804号——财务共享服务(征求意见稿)》
    • ​【视频】陈虎:共享中心的未来价值——财务数字化转型
    • 【AI+行动】财务共享下一站:“数改智转”计划迈入共享新时代
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    • 【一图读懂】财政部《管理会计应用指引第804号——财务共享服务》
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    • 陈虎:财务共享服务是一场财务的工业革命
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    • SSC Talent | 变革视角下的财务共享服务
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    • SSC Talent | 财务共享服务中心的SLA
    • SSC Talent | 财务共享服务中心的服务管理
    • SSC Talent | SSC搭建:知识与质量管理双引擎
    • SSC Talent | 剖析财务共享服务中心的绩效管理
    • SSC Talent | 财务共享服务中心的人力配置
    • SSC Talent | 财务共享组织设计概论
    • SSC Talent | 财务共享服务中心的流程设计与实施
    • SSC Talent | 深入探讨财务共享中心的战略定位
    • SSC Talent | 实施财务共享服务的核心框架
    • 国资报告 | 中央企业财务共享服务建设情况报告
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    • 全国各省司库政策汇编与工作部署(更新至2025年9月)
    • 中兴新云司库咨询服务:数智赋能,建设世界一流司库体系
    • 一图读懂《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》
    • 中兴新云赵旖旎:司库政策解读(附视频)
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    • 钢铁制造企业B集团司库数字化转型实践 
    • 全球化经营企业境外资金管理实践——以综合性跨国企业C集团为例
    • 电子信息企业D公司债务融资管理实践
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    • 【一图读懂】财政部《关于全面深化管理会计应用的指导意见》
    • 2014-2024:财政部管理会计政策十年回顾与未来展望
    • 韦在胜:CFO在企业中的价值
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    • 中兴新云郭奕:数智转型时代,财务如何迎接数字化新未来?(附视频)
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    • IMA管理会计教育高峰论坛 | 陈虎:数字化再造管理会计(附视频)
    • 上海国家会计学院论坛 | 陈东升:强化管理报告,构建经营大脑(附视频)
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    • 中兴新云孙彦丛: “一带一路“沿线国家会计管理模式实践
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    • 陈虎:会计人怎么从“账房先生”到企业的“数字神经网络”
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    • 【一图读懂】国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》
    • 【视频】国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》解读视频
    • 中兴新云郭奕:总体解读国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》(附视频)
    • 中兴新云陈东升:世界一流财务管理体系的数字密码(附视频)
    • 中兴新云世界一流及财务职能解决方案:打造世界一流财务管理能力
    • 世界一流财务管理体系新视角——四大财务体系对比分析
    • 建设世界一流财务管理体系,财务如何行动?
    • 强化资金管理,实现安全高效
    • 从财务共享服务中心到企业数据中心
    • 从财务标准化到企业数据治理
    • 从经验主导到数据驱动,打造智能前瞻的财务数智体系
    • 世界一流财务管理能力建设:明方向、建体系、找差距、展未来
  1. 税务

【税务数智化】数智化时代的企业税务管理变革

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2026 年 1 月,国务院国资委印发《关于推动中央企业加快财务数智化转型升级的指导意见》(国资发财评规〔2026〕1 号,以下简称 1 号文),明确了中央企业财务数智化转型的总体框架。同期,国资委还印发了《关于加强中央企业穿透式监管的指导意见(试行)》(国资发监督规〔2026〕2 号,以下简称 2 号文)。两份文件各有侧重、互为补充:前者聚焦财务管理体系化、系统集成化、信息数字化、监督智能化和转型一体化,在建设一体化合规纳税系统、推进发票集中管理与税费自动计提等方面提出了要求;后者强化制度约束与监管红线,划定合规标准。

一、政策背景#

1 号文提出建设一体化的合规纳税系统,要求健全发票池、进销项管理、税金缴纳等功能,实现发票集中管理、税费自动计提、纳税申报表自动生成与一体申报。这明确了央企税务管理从核算申报向自动化、规范化转型的方向。2 号文则将税务管理纳入财务穿透式监管,要求全面集成会计核算、全面预算、资产管理、税务管理、费用报销、往来账户等各类财务和业务应用,一体推进业财审有机融合。这意味着税务系统不能孤立运行,而必须嵌入业财审一体化底座,与业务、资金、合同信息实时联动,形成完整可追溯的数据链条,使税务数据深度融入业财审一体化,为企业重大财务事项穿透式监管提供数据支撑。
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财务数智化与穿透式监管的落地,关键在数据。发票作为企业经营活动中最真实、最基础、最标准化的数据载体,天然成为税务数智化的入口——以发票为原点,向上可追溯合同签订与采购执行,向下可贯通资金支付与税金核算,形成完整的业财税数据链条。

二、企业税务数智化转型的痛点#

随着金税四期全面落地、数电票加速推广、国资监管持续深化,企业税务管理正面临从核算申报型向战略管控型转变的挑战。然而,发票数据孤岛、手工算税低效、系统割裂无底座、政策更新滞后等痛点,使业财税数据难穿透、合规风险难防控、集团管控难落地,已成为财务数智化转型的瓶颈。
01 发票分散存储、人工处理,业财税数据割裂,难以满足穿透监管要求
02 全税种依赖手工算税,计税口径不一,合规风险与人力成本双高
03 业务与财税系统相互割裂,缺少统一数据底座和集团税务驾驶舱
04 财税政策与计税规则更新滞后,容易出现政策漏享和税率适用错误
05 税务会计体系不健全,核算标准、数据口径和管理职责尚未统一
06 税收管理偏重事后申报,事前筹划和事中风险管控能力不足

三、中兴新云税务数智化解决方案#

中兴新云税务数智化解决方案以业票财税一体化为设计理念,打通业务、发票、财务、税务的数据链路,实现发票自动采集、税金智能计算、申报一键完成、风险实时预警、数据全景可视,助力企业构建合规、高效、智能的现代化税务管理体系。
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1. 基础信息管理:让税务体系长期稳定运行#

纳税主体信息管理:集中维护各级企业税务登记、主管机关、纳税人资格、申报税种和银行账户等信息,为任务生成和申报管理提供基础。

2. 税务合规运营:把日常税务工作做准、做快、做统一#

增值税及附加税费:贯通销项、进项、计提和申报数据,自动校验票、账、表之间的勾稽关系。支持特殊业务规则和附加税费联动计算,减少人工底稿和重复核对。
企业所得税:覆盖季度预缴、年度汇算、纳税调整、税会差异和优惠事项管理。通过统一取数口径和调整规则,自动形成计算底稿,保留调整依据和审批记录,提升所得税申报质量。
其他税种:覆盖房产税、城镇土地使用税、印花税、资源税、环境保护税、车船税、耕地占用税和契税等税种,分别归集资产、合同、销售、排放等计税数据,自动匹配税目、税率、计税依据及减免政策,建立标准化台账、申报日历和审批流程,降低错报、漏报及迟报风险。
数电票管理:覆盖发票开具、采集、查验、入账、用途确认、抵扣和归档,打通业务、合同、物流、资金和财务数据。通过异常票识别和全过程状态跟踪,为自动计税与风险管理提供可靠数据入口。

3. 税务数据治理与采集:为全部应用提供可信数据#

数据采集:通过接口、数据中台、文件交换和标准模板采集业务、合同、发票、凭证、资产和申报数据,明确采集频率、责任主体和质量要求。
数据标准:统一税务数据目录、字段定义、编码规则、指标口径和主键关系,解决不同系统、不同单位对同一涉税事项理解不一致的问题。
税务档案:对申报表、缴款凭证、计算底稿、审批记录、优惠资料和风险处置证据进行电子化归档,按照主体、税种、属期和事项自动分类,确保资料完整、可检索、可追溯。
主数据治理:统一维护纳税主体、组织、税种、税目、税率、地区、关联方和银行账户等核心数据,建立变更审批和生效机制。

4. 涉税风险闭环管理:从发现问题走向全过程管控#

税务风险监控管理:建立覆盖不同税种、业务场景和组织层级的风险指标库,自动扫描关键数据。系统对异常情况实时预警,并按照风险等级确定处置优先级。
涉税事件管理:把风险问题转化为可跟踪的事件任务,明确责任人、处理时限和整改要求。通过派发、整改、复核、关闭和归档,形成全过程留痕的风险处置闭环。
税务评价管理:围绕申报及时性、数据准确性、风险整改、优惠落实和制度执行等维度,对各级企业开展税务管理评价。

5. 涉税数据分析与应用:让管理层看得见、看得懂#

税务管理驾驶舱:统一呈现集团税费规模、税负水平、申报进度和重点事项。驾驶舱可让管理层及时掌握整体税务运行状态。
税务分析与报表:建立集团统一口径的管理报表。分析结果不仅用于汇报,还应反向服务经营决策、资金安排和税务筹划。

6. 税务知识库:让政策、规则和经验真正进入业务#

税务知识库:沉淀企业内部处理口径和历史案例,为税务人员、财务人员和业务人员提供统一查询入口。常见问题能够快速自助解决,复杂问题可进入专家咨询和审批流程,使个人经验逐步转化为集团共享能力。

7. 税务专项管理:把复杂专业事项纳入标准化管理#

研发加计:围绕研发项目、人员、工时、材料、折旧和委外支出建立全过程台账,自动归集可加计扣除费用并执行口径校验。系统同时留存项目立项、过程记录和成果资料,支撑优惠申报和后续核查。
关联交易:统一维护关联方、关联关系、交易类型和定价政策,归集各主体关联交易数据,开展对账和差异分析。结合同期资料、国别报告和转让定价风险指标,提升集团关联交易合规管理能力。
海外税:按国家、地区和境外主体管理税务登记、申报、缴税、税收协定、预提税和税务检查事项。总部能够集中掌握境外税务日历、合规状态和重大风险,支持全球税务资源统筹和跨境业务决策。
税收优惠管理:建立优惠政策库和适用条件清单,自动识别企业可能适用的优惠政策,跟踪测算、申请、备案、享受和到期全过程。

四、落地成效:支撑企业税务数智化转型落地#

中兴新云智慧税务管理系统助力企业实现以下管理目标,支撑税务数智化转型落地:
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01 统一涉税数据与业务规则,满足集团多层级穿透监管要求
02 压降发票、算税和申报等事务性工作量,释放财务价值创造能力
03 打通业财税数据孤岛,构建集团税务驾驶舱,实现集约化管控
04 规则库随政策持续更新,专项模块灵活扩展,支撑平台长效迭代
05 贯通计税、审批、申报、缴款及回执,实现税企直连申报闭环
06 统一税务会计科目和核算规则,夯实集团分析与决策数据基础
07 税务规则前置嵌入业务流程,提升财税筹划与全过程风险防控能力

在 1 号文和 2 号文共同指向的穿透式监管要求下,企业应以统一数据标准和基础信息管理为底座,贯通数电票管理、全税种计税申报、专项税务管理及涉税风险闭环,推动税务数据从分散的核算记录转化为贯穿业务、财务和税务全链条的数据资产,实现税务管理由事后核算申报向全过程智能管控转型。
在此基础上,依托税务知识库、管理驾驶舱和分析报表,企业可实现涉税数据可追溯、计税规则可配置、风险事项可预警、集团管理可穿透,为税负分析、经营决策和财税筹划提供有效支撑,持续提升税务合规、集约管控和价值创造能力。

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