2021年12月15日，“2021年中国财务云创新大会·云端峰会”顺利举办，本次峰会由中兴新云主办，ACCA（特许公认会计师公会）协办，主题为“打破边界——用数字化能力应对变革”，汇聚上千位财务同仁，线上分享财务数字化的前沿洞察与宝贵经验，共话财务数字化新时代。

中兴新云高级副总裁孙彦丛女士出席本次峰会并作主题分享——数字化重塑管理会计。

数字化重塑管理会计

尊敬的各位云端的朋友们，大家下午好！欢迎参加由中兴新云主办，ACCA协办的中国财务云创新大会·云端峰会。我是来自中兴新云的孙彦丛，今天我分享的主题是“数字化重塑管理会计”。

过去十几年，中国财务领域最大的创新是财务共享服务中心的推行，中兴新云也帮助了上百家大型企业集团建立共享服务中心。共享服务中心的建立不是目的，它只是工具、方法，最终目标是实现财务的数字化转型，让财务在企业的经营和发展中发挥更大价值。

大家对中兴新云的了解主要聚焦在共享服务，其实中兴新云团队在管理会计领域也有十余年的耕耘和知识的沉淀。关于数字化如何重塑管理会计，今天我将中兴新云团队的实践经验、与客户的共同探索分享给大家，希望能带给大家一些启发和思考。

数字化转型对管理会计提出更高要求

随着全球进入数字经济时代，数字化转型对社会、生活影响深远。国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要中，将“加快数字化发展，建设数字中国”作为一项重要指导方针。从舌尖到指尖、从田间到车间、从地下到天上……“数字生活”已是现在进行时。

面对瞬息万变的市场，能否快速作出响应甚至决定企业的“生死”，越来越多的企业把数字化转型作为核心战略。

管理会计服务于企业的战略经营，在企业的管理循环中发挥价值，企业数字化转型也对管理会计提出了更高要求，比如：如何通过数字化的手段支撑集团战略的制定，并有效地层层落地到最小的经营单元？如何进行资源的优化配置，提升使用效率？如何设计绩效考核的导向，使得企业管理者和员工“力出一孔，利出一孔”？如何在企业经营过程中实时反映各个经营单位的业绩，并帮助各级管理者改进和提升？如何通过数据来揭示企业经营运转过程当中的问题，并且预警风险？

这些问题都需要管理会计予以回答。但是企业的管理会计往往做得还不够好，存在诸多问题：首先，财务基础工作占比较高，缺少时间和精力去做管理；第二，基础数据质量差，基于数据的决策支持不到位；第三，缺乏好的数字化工具或平台采集和运用数据；最后，财务远离业务，缺乏对业务的参与和理解，无法深入到企业的经营过程中。这些是财务管理中存在的普遍问题，可以总结为没时间、没精力、没数据、没系统、没平台。

重塑面向未来的管理会计体系

怎么改变？我们要立足现在，着眼未来，通过数字化的技术重塑管理会计体系，主要包括四个方面。

第一，组织变革。对很多大型企业集团来说，通过共享服务中心的建设，将大量财务人员从基础工作中释放出来，转向深入企业价值链的场景决策支持，实现财务组织的再造与职能的转型，不断扩大管理会计的职能边界。

第二，数据变革。没有数据而去“拍脑袋”，管理是不可能做好的，企业需利用数字化技术实现物理世界到数字世界的虚拟孪生，通过建立财经数据底座，将共享服务中心发展为企业的数据中心，以数据支撑财务管理。

第三，技术变革。实现数据的采集、汇聚、清洗、最终的可视化展示等，以IT+DT双轮驱动管理会计的数字化转型。

最后是机制变革。建立从文化到制度、流程、组织、人员等一整套的数据体系和运作机制。

在信息技术和数字技术的驱动之下，管理会计将会迎来一场业务、管理的深度变革重构。数字化转型将推动业务的数据化，从经营过程与业务过程中抓取、沉淀数据，并把这些数据转化为有用的信息，帮助管理者进行决策，并把它可视化展示出来，从而实现数据的业务化。

未来的数字化转型，不仅仅是数字技术的应用，更是一个企业集团从战略到经营，从流程到系统，从组织到人员，从观念到行动的一次全方位的变革。

财务数字化转型方法论

怎么行动？中兴新云提出财务数字化的转型的整体解决方案，可以提炼为五个“有”。

1.有目标

我们以三个词来提炼数字化转型的目标：智慧，赋能和洞察。通过数字化转型搭建企业的数字化的平台，连接内部财务、业务信息系统和外部的资源，实现企业内外部全量数据的采集、汇聚与资源共享，帮助企业进行市场拓展，产品创新，赋能组织，实现价值链的生态协同。

2.有场景

我们需要从战略目标追溯到数据需求，层层击穿，通过场景的识别驱动数据的使用，以数据驱动决策行为。

▲ 中兴新云财务数字化场景

企业整体数字化转型包含各种各样的场景，比如财务的场景，市场和销售的场景，采购生产的场景，运营管理的场景等。而对财务来讲，数字化的场景，可以称为两个“瞬间”，四个阶段。

两个“瞬间”是我们期望实现的财务数字化的目标：企业在做任何业务动作的时候，瞬间就知道财务的结果；企业在做任何业务决策的时候，瞬间就可以获取财务信息。

实现数字化的场景不能一蹴而就，一定要分阶段来实施。

第一个阶段是财务会计的数字化，聚焦在财务自身。实现在业务发生的同时，自动地生成财务的“票账表钱税”的账务信息、资金信息和报表信息。

第二个阶段是管理会计的数字化，通过业财融合实现价值创造。通过数字化的工具重塑全面预算管理、绩效管理、成本管理、风险管理等管理会计的日常工作，基于业务的管理模式进行绩效数据采集、结果发布、管理报表的自动生成。

第三个阶段是业务支持的数字化，实现真正意义的业财一体。在数据支撑下，财务能够深入到企业价值链的方方面面，比如参与客商信用管理，商务报价的决策，项目管理过程当中，进行全价值链业务支持和风险的自动、智能识别。

第四个阶段是实现决策支持的数字化。包括对未来业绩的预测，风险的把控，通过大数据多维分析响应业务决策的需求。

3.有数据

包括构建高质量的数据治理体系和打造企业整体的数据价值链。

首先是数据治理体系。财务数字化转型需要高质量的数据，然而在我们所帮助的大型企业集团中，企业数据治理常见的问题是数据质量不高，数据口径不一，没有统一的数据管理体系。要做好财务数字化转型，首先要进行数据治理，这是财务必须要做的一项基础工作，包括现有数据的治理，以及未来建立一套覆盖数据全生命周期的数据治理体系。

企业还需要构建数据价值链体系。从数据采集、加工清洗、数据打标签、数据的算法模型到最终的可视化展示，形成一整套的数据价值链。

数字化时代，我们要从IT思维升级到DT思维，围绕财务数据价值链展开财务的工作。财务数据价值链是中兴新云在DT时代的财务特点下打造的全新概念，近期我们也将发布关于数据价值链的一些最新研究成果。

▲ 中兴新云财务数字化产品技术架构图

4.有数字化的工具和平台

我们可以看到中兴新云财务数字化产品的技术架构图，第一个是数据采集系统，建立财务与业务数据、企业内外部数据的广泛连接；第二个是数据加工系统，建立整个企业的财经数据中心，构筑财经数据的底座，包括数据的指标、数据的标签、数据的模型，称为指标工厂、标签工厂、模型工厂，另外还有算法模型等；第三个是数据治理系统，我们刚才讲到数据治理的重要性，可以通过数据治理系统清洗数据，做好主数据管理；最后一个是前端应用，包括可视化的财经云图，规则可配置的管理会计平台，以及财务智能决策模型和场景化应用。

5.有机制

建立数字化的整体保障机制。首先要有数据的文化，一切以数据说话，同时要组建数字化的组织，培养和储备数字化的人才。

基于整体的财务数字化转型框架，中兴新云近期发布了财务数字化解决方案，通过数字化的技术和工具实现管理会计的创新，包括全面预算管理解决方案、绩效管理解决方案、成本管理解决方案、费用管理解决方案、财经云图解决方案、财务预测与智能决策解决方案、财务风控解决方案、数字化规则计算解决方案等。

在财经云图解决方案中，我们帮助企业搭建与价值链紧密结合的财经分析报告体系，提出了财经数据中心+财经云图™两大概念，为企业管理者提供数据收集、分析、预测、报告、展示于一体的管理平台，助力企业的经营决策。

我们所看到的财经云图最终的大屏展示，其实是很容易实现的，而真正做好数字化转型，关键在于以下三点：

第一是从战略角度出发，进行顶层规划，构建整体财务数字化的蓝图。第二是深入企业价值链，梳理业务，精准定位核心痛点。第三是识别业务场景，以终为始设计企业的数字化解决方案。欢迎各位朋友关注我们的【财务云】公众号，里面有更详细的介绍和客户案例的分享。

总结一下，企业需要通过IT+DT的双轮驱动实现数字化转型，建立起财务和业务的广泛连接，让财务用数据去决策，去管理，去创新。

最后，实现数字化转型需要一支专业的管理财务队伍。这支队伍的视角一定要从原来的财务会计不断地延伸到业务，从经营的角度去理解企业，从管理的高度去理解财务，他所需要的知识结构与传统的财务会计有很大的不同：未来的财务人员不仅要精通财务，而且擅长管理，熟悉IT和DT，拥有洞察业务的能力和战略远见。

未来的财务一定是数字化的财务，我今天的分享就到这里，谢谢大家！

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中兴新云孙彦丛：数字化重塑管理会计

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